并购重组事业部绩效考核方案.docx

并购重组事业部绩效考核方案目录一、总则2二、考核目的2三、考核原则2四、适用对象2五、考核用途2六、考核组织机构及职责划分3（一）绩效考核管理委员会职责3（二）综合管理中心职责3七、考核一般程序3八、考核与奖励3九、申诉及其处理3（一）提交申诉3（二）申诉受理机构3（三）申诉受理3十、附则3十一、附件3附件1：绩效合同模板3附件2：并购重组事业部绩效考核KPI及量化方法参考3附件3：员工申诉表3一、总则为深化绩效管理制度，明确考核指标，促进绩效考核科学化、规范化，同时为了充分调动并切实保护员工的工作积极性和创造性，同心同德创建企业利益共同体，特制定本方案。二、考核目的全面、客观评估并购重组事业部员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得奖励、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。三、考核原则 1．以公司对员工的综合能力、工作业绩和实际工作中的客观事实为基本依据； 2．以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则； 3．以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象本考核方案主要是为并购重组事业部人员设计。五、考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：奖金分配；职务晋升；岗位调整；六、考核组织机构及职责划分（一）绩效考核管理委员会职责由公司总裁、并购重组事业部副总裁、总监、综合管理中心总监、绩效模块经理等人组成公司绩效考核管理委员会，领导考核工作，承担以下职责：组织领导公司绩效管理工作的开展；组织领导绩效管理体系的建立、监测、改进和完善；作为公司绩效管理的最高机构，受理绩效考评申诉的最终裁决。（二）综合管理中心职责作为绩效考核工作具体组织执行机构，主要负责：对考核各项工作进行培训与指导；对考核过程进行监督与检查；汇总统计考核评分结果；协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；对考核工作情况进行通报；对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动培训、奖励惩戒等的依据；对考核制度提出修改建议。七、考核一般程序 1．考核目标制定：在考核周期初，直接主管与员工沟通后共同制定员工的规划目标和考核方法，并签定《绩效合同》；2. 员工自评：在考核周期末，员工按照《绩效合同》，进行自我评估； 3．直接主管复评：直接主管依据财务数据、员工任务完成情况和综合管理中心统计的出勤率等数据，对员工的表现进行复评； 4．总裁复核：总裁对考核结果评估，并最后认定。八、考核与奖励公司按员工的绩效考核结果对员工进行奖惩，具体奖励标准另见《公司积分换算标准与奖励制度》。九、申诉及其处理（一）提交申诉被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向综合管理中心提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。（二）申诉受理机构考核管理委员会是员工考核申诉的最终处理机构。综合管理中心是考核管理委员会的日常办事机构，一般申诉由综合管理中心负责调查协调，提出建议。（三）申诉受理1.综合管理中心接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理；2.受理的申诉事件，首先由综合管理中心对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的，综合管理中心上报考核管理委员会处理；3.申诉处理答复：综合管理中心应在接到申诉申请书的十五个工作日内明确答复申诉人；综合管理中心不能解决的申诉，应及时上报考核管理委员会处理，并将进展情况告知申诉人。考核管理委员会在接到申诉处理记录后，一周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉人；4.详细流程见《申诉流程图》。申诉流程图提交申述书综合管理中心调查情况是否受理？解释原因否是能否进行协调？否是上报考核管理委员会处理协调解决十、附则 1．本方案的解释权归绩效考核领导小组；2．本方案的最终决定权、修改权和废除权归总裁；3．总裁具有绩效考核的最后评定权与签字权；4．本方案自公布之日起执行。十一、附件附件1：绩效合同模板附件2：并购重组事业部绩效考核KPI及量化方法参考附件3：员工申诉表