土木工程建筑专业定级论文.doc

技术、管理工作阶段性总结 时光荏苒，不知不觉我来到**公司在**项目部参加工作已经一年时间了，记得刚到公司报到，公司机关组织了统一的培训，培训过程中我对公司有了深刻的了解，使我对自己加入这个在全国建筑市场极具实力的企业非常骄傲。培训结束后，我带着对未来的无限向往，带着为建筑行业奋斗终生的信心到了**项目部，到现在整整一年时间，逐渐褪去了刚毕业时的稚嫩。 在这段时间了，我从踏入项目部第一次去工地的茫然到现在适应了工作环境，熟悉了岗位的工作流程，短短一年时间收获了很多从学校学不到的知识。一年的时间里，在项目部领导关怀和同事们热心指导下，尤其是在导师的悉心指导下，现在基本上能完成各项分配到的工作；一年的时间里，我体会到了领导海纳百川的胸襟、技术方面丰富的经验阅历以及遇事超强的处理能力，要以他们为榜样严格要求自己；一年的时间里，我体会到同事之间团结向上，和睦大家庭的氛围，体会到每个人都在这个既有温暖又有竞争压力的环境中成长进步着。 工作一年，我的岗位是现场的技术管理人员，彻底摆脱了学校安逸的生活，虽然苦虽然累，但有时还是忍不住为自己的成长欢欣鼓舞，每一次阶段性的工作完成，哪怕是领导安排的一件小事，都会充实我对自己的信心，使我对自己以后的工作更加向往。在欢喜的同时，我从没有忽视自己仍然有太多的缺点和不足，每一次犯错我都积极的去总结经验来不断提高自己，一直在提醒自己一定要时刻保持着一颗积极努力的心态去迎接自己每天的工作，只有这样才能算是一个合格的员工。作为现场的管理人员，对一年的工作中学到的东西做如下总结。 第一天到现场，现场正在紧张忙碌的开展装饰装修工作，这是我第一个接触的工序。管理现场之前首先要对现场开展的工序进行学习，于是每天晚上项目部的工程部就会多了几个新的面孔坐在那里学习技术交底和规范标准。每项工序开展前，当时时任的技术科长就会对我们几个进行考核，会抽查我们对技术交底规范的掌握情况，因为作为管理人员，如果自己都掌握不了具体的施工做法，还拿什么去管理工人，这不是一个合格的管理人员的素质。在学习以及现场实际管理过程中，我发现我们公司的标准很多是超过规范要求的，我想这也是公司跻身建筑领域前沿的原因。另外，我还体会到施工之前并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，在某一工程段施工完成后，要及时验收，总结经验和教训，把发现的问题及时纠正，减少错误的连续发生。这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证在这一年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。工程技术人员必须要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻，力求精益求精工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上至质检站、设计院，下至劳动工人的相互紧密配合，才能完成的一项复杂的作业任务所以，做好相互间的联系配合就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话俗话说皮之不存，毛将焉附一个如果不考虑的经济效益，他就是，他就不是一个合格的工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一个良好的经济效益，材料管理就显得非常重要，然而材料的管理如果只靠一个人或几个人的力量是远远不够的，它需要大家的共同努力去实现。作为一个，对材料的管理既要从技术的角度去考虑如何节约，还要配合项目经理和同事对现场进行有效的监控，使现场的工人养成节约材料的良好习惯，为公司创造更好的经济效益。工程施工中，安全环节，根据一年的工地实际经验简单谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些工作都做好后，就是具体实施，项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等要时刻督促和检查工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必须进行严格的检查，要求施工班组严格按照施工规范或