利用“互联网_”思维和工具_提升港口管理水平_推动港口升级换代的思考和对策.doc

利用“互联网+”思维和工具，提升港口管理水平，推动港口升级换代的思考和对策 提到“互联网+”，很多第一个想法经常是O2O，或者是其他的网络运营策略。其实“互联网+ ”作为一种信息交流工具，可以在生产、生活的各个方面运用到。“互联网+”穿越地理位置的限制，使信息从一个地方迅速的流到另一个地方，这是“互联网+”最大的优势。所以同样的,“互联网+”对管理的影响也是很大的。因为借助互联网，可以实现管理层面和被管理层面的多方信息的迅速流通、互动，从而加快管理效率。 企业的最终目的是盈利，而企业规模扩大，利润率提高以及抗风险能力加强是提高企业盈利能力的主要方法，也是企业转型升级换代的目的之所在。港口企业虽然具有港口的特点，但是其根本也是企业，港口从第一代到第五代的演变也是出于这个目的。通过管理实现港口升级换代，需要依据港口的转型升级的需求进行提升。所以港口管理提升主要是适应企业规模扩大，实现降低成本，提高经济效益，加强抗风险能力等方面进行提升。而“互联网+ ”为实现这些目的提供了一条捷径。 一、利用“互联网+ ”适应企业规模扩大 港口经济具有区域的特点，区域经济的跨地域管理是企业管理的一大难题。尤其是管理上的沟通问题，在“互联网+ ”推出前，跨地域沟通主要的方式为有线通信，或者手机 的无线通讯，但是缺少对于复杂问题的描述性手段，而且在办公效率上，作为管理者需要对被管理者进行逐一的管理和通知，管理上的冗余处较多。而“互联网+ ”的出现却改变了这些问题。 首先，互联网本身具有跨地域的特点，通过互联网可以轻松的实现一对多的跨地域通信，而且在通信的方式上也有很多的选择，如语音通信或者视频通信或者直接文件传输等，可以很快将管理者的信息和与信息有关的资料以多媒体的方式进行传输。其次，在信息反馈上，可以通过互联网软件提供的提示音对信息接受者进行提示，从而实现信息的迅速交流。最后，在信息的共享上，由于可以通过“互联网+ ”实现信息共享，从而达到一对多的信息下载、传输。当然，这些功能的具体实现是需要智能移动终端软件和PC软件的。通过对平时的管理习惯和管理组织的模式分析，进行管理软件的需求分析，进而使得通过“互联网+ ”实现跨地域的远程管理。 二、利用“互联网+ ”降低企业成本 通过“互联网+”即能够直接的降低企业的成本，而且通过互联网信息平台的建设可以通过管理间接的降低港口企业的成本。一方面，通过“互联网+ ”降低企业的直接成本的主要方法就是降低人工的成本。通过“互联网+ ”与物联网进行结合，远程的控制生产机械进行生产和货物的计量。主要就是管理上对相关物联网软件的使用，通过关键数据的获取与分析，进而达到对机械或者物体信息的收集、控制的目的。另一方面，“互联网+ ”信息平台的建立使得管理层在管理上有一个统一的管理标准和管理平台，减少了管理过程中的流程问题，加快了管理层的沟通，从而降低管理成本。同时，“互联网+ ”信息平台也可以作为企业与客户沟通的平台。通过远程与客户进行沟通，减少了客户双方的交通成本。“互联网+ ”信息平台还可以作为企业的教育平台，网络集中教育对地理环境和人数的限制较低。在对职工的培训上可以降低成本。 利用“互联网+ ”扩大企业产品渠道 在扩大企业产品渠道方面，港口企业与O2O企业有着向东的地方，都是通过“互联网+ ”的使用，加强企业的广告宣传力度，从而扩大企业的产品渠道。 由于“互联网+ ”的产品众多，所以通过“互联网+ ”推广企业的产品渠道也就非常多。而且“互联网+ ”不受到地理限制的因素，在推广的时候，可以跨地域进行推广，从而扩大自身的运输的港口范围，进而为企业增加利润。通过“互联网+ ”进行产品渠道的扩大促使企业同时扩大自身的产品种类，在港口上就是长短途结合，国内与国际结合，以及各种运输时效性的尝试。对于企业来说既是一种机遇，也是一种挑战。而在产品渠道不断扩大的过程中，企业自身的管理水平也因为渠道的扩大而不断的升级，二者是相互促进的关系。 利用“互联网+ ”加强企业抗风险能力 港口转型升级，加强 港行联盟和港际联盟是非常重要的，所以利用“互联网+ ”加强港行联盟和港际联盟不仅是港口的转型升级而且是港口的更新换代。港航联盟和港际联盟要求港口不仅站在自己盈利的角度，还要求港口的发展和其他与港口相关的企业、事业等环境具有战略同盟的关系。这就要求港口要与其他部门加强相互联系。一般来讲，港口间的交流除了贸易合作外，还有信息交流。信息在未来的企业发展中占有极大的地位，这就要求港口企业不断的发展与其他有关的部门加强数据交流，而“互联网+ ”是港口企业交流的一个窗口，通过“互联网+ ”，港口企业和其他部门共享数据，从而对市场环境进行快速反应，加强企业的风险抵抗能力。 “互联网+ ”对港口带来的不仅是技术的变化，在管理层更会发生重要的变化，其根本原因就