管理人员岗位责任.doc

项目经理岗位责任制 作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、分包商、 建设监理等各方面的关系。 确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。 确定项目组织机构、选择合适人选并上报上级主管批准。 确定项目工作方针、工作目标和工作程序。 五、对重大问题包括施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、 资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策、组织项目有关人员制订“项目质量保证计划”。 六、制定项目安全责任制。 七、协调各施工及监理等各方分包商之间的关系。 八、监督执行质量检查规程、对不合格的分项、分部、单位工程 负有直接责任，要及时制订纠正措施并找出失误的原因上报。 九、确定项目经理部各人员的职责，并监督考核。 十、审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。 十一、安排竣工验收工作以及竣工设施向业主移交的工作。 十二、安排竣工后的结算工作和竣工资料的移交及其它后续工作。 项目副经理岗位责任制 对本施工项目的安全生产负全面责任。 认真贯彻执行劳动保护和安全生产各项方针、政策、法规、法令和规章制度，协助经理做好安全生产工作，在管生产的同时，必须管安全，在布置检查、总结生产工作的同时布置检查、总结安全工作，对安全工作负直接责任。 定期召开工地的安全生产工作会议，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。 经常组织各种安全生产教育活动，支持和配合技安人员搞好各项安全工作。 发生重大伤亡事故或重大未遂事故，要保护现场和立即上报，并配合调查组人员进行调查。 工地技术负责人职责 贯彻执行国家和地方的建筑法律、法规和技术政策，工程质量验评标准。 贯彻执行公司质量方针和质量体系文件及各项管理制度。 主控以下要素及相应的工作内容，质量纪录 1、质量体系；2、纠正和预防措施； 3、操作岗位培训；4、统计技术资料。 负责编制和报批项目质量计划和施工组织设计或作业指导 书。 组织关键技术交底和质量事故的调查分析，评审处置。 参加施工图纸会审、审核项目交工技术资料（质量记录）。 针对施工过程中出现的不合格品、不合格工作工序分析原因，制订纠正和预防措施，并对实施情况验证。 八、 尽心尽力、忠于职责，对工程质量负有重要责任。 技术员岗位责任 认真学习、钻研业务、不断提高技术水平。 熟悉图纸、了解工程概况、绘制施工现场平面布置图、搞好现场布局。 参与图纸会审、审理和解决图纸中的疑难问题、碰到大的技 术问题，负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。 坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。 五、 填写施工日记和隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技术资料和管理施工质量。 六、 按时下达各部件砼配合比。 七、 及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。 施工队长岗位责任 一、 主持全面工作、贯彻上级批示、协调各方关系、对所承建的工程负全面的经济法律责任。 组织编制、实施工地的生产计划、保证按时、按质完成施工 任务。 参与工程图纸会审、技术交底、制定施工方案、落实技术措 施。 做好职工的思想教育和新工人培训工作。 布置、检查、协调“六大员”的工作，狠抓质量，确保安全， 及时上报各种表格。 及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。 加强管理，坚持按劳分配、调动工人积极性、创造性，提高劳动生产率和经济效益。 质检员岗位责任 参加图纸会审，技术交底，工程验收及技术评定工作。 坚持“质量第一”的教育，提高工人质量至上的意识。 对所有必须进行试验的原材料、半成品在使用前应送有关质 检部门试验，不合格的材料不准使用。 按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。 参加隐蔽工程、分项、分部工程的验收并填写有关记录，对房屋的定位轴线、标高、门窗的位置、埋件、留孔尺寸复查，做出记录。 协调施工员制作工程中的各种标准试件和送检，经常检查砼配合比，并整理有关的技术资料。 七、执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行上级审批手续。 安全员岗位责任 一、执行安全规章制度、做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防爆、防火的教育工作，消除不安全因素。 二、按照施工组织方案，落实施工安全措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。 三、监督职工坚持使用安全“三宝”。 四、经常检查施工现场搭设的脚手架、用电、机械及其防护装置的安全情况，所有防护装置须经验收合格方可使用。 五、坚持安全第一的原则，若生产和安全发生矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。 六、 发生安全事故，要立即保护现场，及时上报，并积极参加调查和处理。 积极组织开展“安全无事故”竞赛，促进安全生产