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现代企业物流成本管控与策略【摘要】：物流领域作为继资源领域和人力领域之后的第三利润源，对提高现代企业利润率，实现企业间的承接与联系具有重要的意义。对物流成本的管控已经成为现代企业物流管理的核心内容，在论述我国物流发展概况与趋势的基础上，对企业物流发展中存在的问题，提出通过推进物流标准建设、采取供应链管理模式、引进信息化管理系统、利用物流外包、加强渠道建设，创新物流运作模式、加强内部成本管控、关注逆向物流等管控策略，降低物流成本支出，提升盈利能力。【关键词】：物流;成本管控;第三利润源;渠道建设;零库存;策略【正文】：物流行业的发展是我国经济活跃度的最真实写照，但其占GDP总量18%的成本也使我国物流行业的成本管控工作亟待展开，本文将结合物流业发展趋势与存在问题，探讨具体成本管控措施，力求深挖物流这第三大利润源,提升企业整体盈利能力。一、我国物流发展概状与趋势随着我国加入WTO，物流行业成为最早开放的行业之一，其低门槛、高成本、低利润、管理无序等特点，严重影响了整个物流行业的提升，也直接增加了现代企业物流成本的支出。据统计，我国现阶段物流成本占据GDP总量的18%左右，远高于欧美国家。[1]就目前而言，我国的物流行业仍以传统仓储和运输业务为主，且占据了市场大部分份额，处于较粗放的发展状态;而金融物流和供应链物流等较高层次的物流在我国发展较慢，但其管理规范、运转高效、成本收益比更合理等特点无疑将成为未来物流行业的发展主流，前景无限。二、我国企业物流发展中存在的问题1.物流人才较为缺乏。虽然物流行业作为国家阳光行业之一，近年来国家也对相关物流学历教育体系和物流师资格认证等提供大力支持，但物流行业整体的人才需求及对实际操作、管理经验的要求以及资源支持、工作性质等特点，使行业整体人才缺乏的状况未得到根本性的改观。2.企业物流整体规划性不强。一是大部分企业对物流市场的科学发展和远景发展未做很好的规划，制度建设较为落后，存在条块分割与各自为政的特点，整体物流管理体系未能有机地融入生产经营中，对第三利润源开发程度较低;二是过分依赖储运设施与物流节点布置，渠道建设并不健全。3.企业物流受经济影响与政府开发影响大，主要体现两方面:一是整体经济形势对企业物流影响巨大，即企业物流常常出现现实需求与潜在需求不平衡的矛盾，导致依靠自有物流体系的企业常出现物流产能不足或过剩的状况;二是政府的城市化进程与规划建设对物流企业造成巨大的影响，新场地的搬迁与物流园区的建设在一定程度上整合了物流资源，但也常常存在配套设施不大健全、物流园区位置相对偏僻，一定程度上增加了物流隐性成本。三、企业物流成本管控措施及策略（一）建立完整的物流标准，形成合理的分工体系建立适合企业运作的物流标准，通过完善设施设备管理制度，确定各岗位人员工作标准，研究物流各领域如仓储、分拣、装卸、配送、运输等流程，明确分工与运作，逐步形成以人力支持、设备管理、流程建设相辅相成的系统化管理标准，改变各自为政、互相推诿的管理格局。通过统一调配资源，减少不必要开支，使整个物流成本管理借助标准化的系统真正融入到整个生产经营与成本管理中，最大限度地开发第三利润源。（二）实行供应链物流管理，降低成本支出供应链管理即“围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式” [2] 而作为企业物流管理部门而言，实施供应链管理的主要是信息流的交换及协调，包括企业与客户、运输企业等相关方进行的有效沟通，并在协商一致的基础上制定出适合各方的最佳方案，最大限度地降低各方物流成本。（三）借助信息化手段，降低整体物流成本物流管理信息化主要是指建立高效畅通的物流信息系统，实现从物流决策、业务流程、客户服务的全程信息化，对物流进行科学管理。[3]实行物流管理信息化有利于资源利用率的提升和业务流程的优化。如XX公司实行物流管理信息化，新开发了仓储管理系统，实现了与XX、XX大客户的信息对接，从客户下单开始至商品入库，均可以对商品物流状态进行跟踪，并借助系统内货区货位与温湿度表，能及时安排装卸、入库、保养、出库、配送等，特别是配送业务，借助信息化系统制订车辆配送计划，对车辆装载率、运输路线、往返货源等进行管理，并积极加装车辆GPS导航系统，选择最优线路，减少运输时间，降低成本损耗。（四）利用物流外包降低物流成本对自有物流系统的企业而言，物流现实需求与潜在需求的不平衡状况极容易导致物流产能不足或过剩的情况，容易增加投资成本支出。而通过将部分物流业务外包给专业的物流公司，可以减少因自身产能不足导致的仓储资源不足、运输延迟、周转费用大的情况，有效节约整体物流成本支出。（五）加强渠道建设，创新物