德国企业成本管理的实践经验.docx

德国企业成本管理的实践经验德国企业成本管理的发展过程1.成本的经验管理阶段19世纪随着产业革命的发生，德国也产生了成本管理思想的萌芽，进入了依靠经验进行成本管理的阶段。在此阶段德国的成本管理依靠商人们生产经营活动中积累的经验进行，商人们依据自身经验形成了各自的成本管理方法，并没有形成一套完整统一的体系。但不同企业的成本管理方法都关心制造费用的合理分配和产品成本的准确计量，这为日后德国形成独立的使用复杂数学方法的成本管理体系奠定了基础。2.成本的科学管理阶段20世纪初到20世纪50年代，随着产业革命的深入德国进入工业化大生产的时代，逐渐形成了较为完整的成本管理体系。在成本的经验管理阶段的基础上，学者们提出了大量成本计算方法和成本管理制度，普遍关注成本会计与财务会计的分离问题并积极探究如何建立统一有效的成本管理体系。该阶段的特点是注重于成本管理会计的独立研究，将成本会计区别于财务会计，大量运用复杂的数学方法等科学进行成本管理，科学方法代替经验成为成本管理的主体内容。E确立了企业会计的目标是为支持管理决策提供帮助，注重资源消耗与产出的关系，形成了统一的科学成本管理体系。3.成本的现代管理阶段20世纪50年代至今，随着政治形势的变化和经济的发展，德国形成了一套统一完整的独立于财务会计的成本管理体系，即弹性边际成本管理方法（GPK）。GPK由Hans George Plaut提出并得到大量学者的支持和发展，并在其发展过程中成立了相关机构制定了一系列准则，GPK现已成为德国企业普遍运用的成本管理方法。而且随着别国成本管理方法的传入德国的GPK方法也在不断地扩充与完善。德国企业成本管理的发展原因德国企业成本管理发展的政治因素德国是一个实行社会市场经济制度的资本主义国家，实行将市场的自由原则与社会公平相结合的经济制度，在保证市场自由性的基础上政府对经济进行计划与控制。德国在成本管理萌芽阶段的19世纪就已经对财务会计法典化，采用稳健不充分披露的原则制定了一系列法律和准则对企业的财务会计处理进行规范，并设立有专门的财政法庭，建立起了高度管制的财务会计制度。因此德国财务会计提供的信息的充分性与有效性有限，难以适应企业管理决策的需求，这就要求企业建立起独立于财务会计体系的成本会计制度，使用有别于财务会计体系的财务指标，并能提供完整全面的信息为企业的管理决策提供帮助。德国企业成本管理发展的经济因素在德国实行社会市场经济制度的基础之上，政府和企业共同致力于经济发展，通过科学技术的进步推动产业结构、技术结构和产品结构的持续升级和改革。产业改革的深化促使德国由粗放型的经济增长模式向集约型的增长模式转变，产生了大批大型跨国企业，这使得企业面对的竞争更加的激烈，加剧的的竞争要求企业不断完善成本管理的方法来做出正确的决策。而进入知识经济时代之后，人才与信息成为企业之间竞争的关键所在，这促使企业对于信息质量的要求不断提高，然而德国对于企业的高度管制的财务会计提供的信息无法满足企业不断发展的需求，这要求德国建立起独立于财务会计体系的统一的成本管理制度并不断完善发展。德国企业成本管理发展的科技因素工业革命的发生，机器代替人工成为主要生产力，生产效率大幅度提升，技术的进步促使德国的工业化进程产生并不断深化，随着工业的发展工厂规模的扩大，企业主更加关心收入与费用配比后的利润，这直接促成了德国成本管理会计的产生。而随着工业革命的深化，机器效率的进一步提高，德国进入工业化大生产的时代之后，之前依靠经验进行成本管理的方法无法满足企业日益增长的需求，因此德国建立起了统一科学的成本管理体系来代替落后的经验管理方法。同时，数学、经济学等相关学科的发展也为德国企业成本管理的发展提供了理论上的支持，使得德国的企业成本管理由依靠经验向依靠科学的转变成为可能，促使德国建立起注重经济学并使用复杂数学方法的成本管理体制，形成了一套能够适用于不同企业的成本管理体系。三、德国企业成本管理发展的现状 1.德国企业成本管理的制定机构与使用范围德国并没有诸如英国特学管理会计师协会或美国管理会计师协会这样的独立的成本管理会计的制定管理机构，另一方面政府虽然对于财务会计的准则通过立法控制管理，但并没有对企业的成本管理进行规范，因此德国企业成本管理制度的制定与发展主要是靠学者专家们的独立研究推动的。当前弹性边际成本法是德国适用范围最广泛的成本管理方法，德国49%的小型企业、65%的中型企业和61%的大型企业都在使用弹性边际成本法。2.弹性边际成本法的基本思想方法（1）企业内部广设成本中心GPK要求企业广设成本中心，并通过成本动因对成本中心进行了细致的划分。在同一个部门中设立不同的多个成本中心，而且成本中心中成本费用必须可分离，成本分配动因必须可计量。（2）基本生产部门需求决定辅助生产部门成本分摊数量基本生产