新钢一小后勤绩效考核条例.doc

新钢一小后勤考核条例 根据《新钢一小教职工绩效考核实施方案》，结合实际，特制定我校后勤人员绩效考核实施办法。 一、后勤人员绩效考核重点： 后勤岗位重点考核服务态度、服务质量、工作效率和劳动安全等。 二、后勤人员岗位津贴： 教辅岗位达到规定工作量的，岗位津贴系数为　　。 后勤岗位达到规定工作量的，岗位津贴系数为　　。 三、工作质量考核奖： 1.学校成立后勤人员考核领导小组，每学期一次对教辅、后勤岗位人员工作质量进行考核。 组长：分管领导 组员：总务主任、教师代表 2.考核程序 通过自评、组评和考核领导小组打分，并结合师生满意度，确定后勤人员的考核等次。 3.考核结果的应用： 根据《新钢一小后勤人员岗位考核量化测评表》的测评结果，90－100分为优秀； 分为合格； 分以下为不合格。。 有扣分情况者，不能获得优秀等次，并按规定扣除相应金额的质量奖。 四、其他奖励性绩效考核项目 后勤人员的其他奖励性绩效考核项目按《新钢一小教职工绩效考核实施方案》执行。 （附：1.新钢一小后勤人员岗位考核量化测评表；2.新钢一小后勤人员满意率调查表。） 新钢一小后勤人员岗位考核量化测评表 被测评人姓名： 岗位名称： 要素 归类 序 号 指标 要素 档 次 基本标准 分值 结果 单 项 指 标 1 工作 效率 A 比规定时间提前较多完成了任务 10 B 比规定时间提前或按时完成了任务 8 C 基本按规定的时间完成任务 6 D 主观原因，没能按时完成任务 3 2 工作 质量 A 超过规定的质量要求较多 10 B 超过或符合规定的质量要求 8 C 基本达到规定的质量要求 6 D 没有规定的质量要求较多 3 3 工作 量 A 承担任务饱满，超过分管工作量较大 10 B 承担任务充实，符合分管工作量 8 C 基本达到规定工作任务量 6 D 不能完成规定工作任务量 4 4 难易 程度 A 所承担任务有一定难度，工作有进展 9 B 所承担任务属常规性工作，无失误 7 C 所承担任务容易完成，但工作有些小失误，影响不大 5 D 所承担任务容易完成，但工作失误，造成影响 3 5 工作 态度 A 工作中抢挑重担，责任心强 8 B 工作中乐于挑重担，有责任心 7 C 能接受上级交给的任务，责任心尚可 5 D 不能接受任务，工作讲价钱，责任心较差，差错较多 3 6 本人 作用 A 对所承担工作任务的完成起到关键作用 7 B 对所承担工作任务的完成起到主要作用 5 C 对所承担工作任务的完成起到一般作用 4 D 没有起到岗位职责所要求的作用 3 综 合 指 标 7 思想 品德 和 作风 A 思想品德高尚，作风正派且突出 9 B 思想品德较好，作风正派 7 C 思想品德一般，作风较正派 5 D 思想品德差，作风不正派 3 8 精神 文明 A 有突出事迹，成绩显著，被树立为楷模 6 B 没有突出事迹，也未发现问题 5 C 没有事迹，偶尔做错 4 D 触犯法律或违反有关规定，造成恶劣影响和后果 2 9 遵纪 守法 A 模范遵守有关法律法规，廉洁奉公 5 B 遵守有关法律法规，廉洁奉公 4 C 能遵守有关法律法规，廉洁奉公一般 3 D 有违纪和不廉洁现象 2 要素 归类 序 号 指标 要素 档 次 基本标准 分值 结果 综 合 指 标 10 团结 协作 A 团结协作精神强，与同事关系融洽 6 B 团结协作精神较强，与同事关系较好 5 C 有团结协作精神，与同事关系一般 4 D 没有团结协作精神，与同事关系紧张 2 11 技能 素质 A 处理工作和解决问题的能力强 9 B 有处理工作和解决问题的能力 7 C 处理工作和解决问题的能力一般 5 D 处理工作和解决问题的能力差 4 12 服从 领导 A 服从领导指挥，主动性强，积极为领导出谋策划 6 B 服从领导指挥，主动性较强，能为领导出谋策划 5 C 有时不服从领导，主动性一般 4 D 不服从领导，工作不主动 3 13 出勤 情况 A 有事请假，全年病事假均不超过三天 5 B 有事请假，全年病事假均不超过半个月 4 C 有事请假，全年病事假均不超过一个月 3 D