通防队内部市场化管理制度汇编.doc

通防队内部市场化管理实施办法 为继续深化我队内部管理，进一步在全队职工中牢固树立市场观念、竞争观念、成本观念和效益观念，充分调动广大职工的生产积极性，提高劳动效率，获得良好的经济效益，把我队内部市场化管理工作扎实有效地推行下去，经研究，特制定本办法。 一、内部市场化领导小组 组 长：队长 副组长：书记、副队长、技术员 组 员：各班班组长、材料员、核算员、办事员 市场化管理领导小组职责： 1、全面规划、部署通防队内部市场化管理工作，确保内部市场化工作正常运行、达到优化成本的目的。 2、定期听取各班组的市场化管理工作汇报，研究决定通防队内部市场化管理制度，解决市场运行中出现的重大问题。 3、制定各班组考核定额的确定与编制。 4、加强内部市场化管理的舆论宣传，努力提高全队职工的市场竞争意识。 二、内部市场化管理经济仲裁领导小组 组 长：队长 副组长：书记 成 员：副队长、技术员 小组职能： 1、仲裁各班组之间的经济纠纷。 2、解决非正常情况下出现的重大经济费用问题。 3、维护考核结果的严肃性。 三、内部市场化管理宣传领导小组 组 长：队长、书记 成 员：班组长以上队干 小组职能： 及时宣传报道公司、矿和通防队内部市场化管理的各项政策、措施、制度，及时报道内部市场化管理过程中的典型事例和管理成果。 四、内部市场化管理运行的有关规定 1、每月市场化领导小组按矿计划把生产任务、成本指标分解到各班组，班组长对本班组范围内的生产、成本等工作负全责，要努力将成本指标分解到个人，做到责、权、利相结合。 2、核算员在内部市场化管理小组领导下，具体负责月度班组核算、成本考核、评比，及时向市场化领导小组提供内部市场化管理信息和建议，核算资料的统计保管，参加矿月度检查评比。积极配合市场化领导小组做好市场化管理工作。 3、每月核算出上月各的管理成果，按照规定提出奖罚意见，经内部市场化管理评定后执行 3、为保证各班组核算结果的准确性，材料员应将各项考核资料在每月5日前报送给核算员，核算员依据资料做出队班组核算，并将结果公布，各班组要将核算结果和班组的核算结果进行对照。 4、每月召开一次经营分析会议，对当月核算结果进行通报，对市场化管理中存在问题进行讨论，提出改进措施，落实责任，进行改进，不断提高市场化管理水平。 通防队班组核算管理办法 为认真贯彻矿关于加强基层区队内部市场化核算管理规定，规范我队内部市场化运行机制，充分发挥经济杠杆的调节作用，提高各班组加强成本费用管理的积极性，增强核算节约意识，促进生产，降低成本，圆满完成矿下达的各项生产经营指标，经研究制定本办法。 一、实施范围：根据我队的生产特点和人员具体分工，将所有班组纳入市场化进行班组核算。 二、核算内容为各班组直接发生的可控部分成本费用，包括材料、配件、油脂、运输费、加工费等。根据各班组的实际情况分别制定相应的核算细则。 三、各班组因工作性质不同，纳入核算的成本项目也不尽一致。核算成本时，材料按矿规定节超兑现比进入结算工资，材料、配件、油脂按月度核算，材料、配件按节超额的60%兑现到班组成本费用。 四、材料、配件等成本费用的消耗时间段为当月的1日至当月的30日或31日，即每月的1日8点为材料、配件消耗统计的起始时间，材料员负责记录各班组的消耗台帐，并进行旬、月统计。 五、各班组的收入按月结算，一般按当月的1日至当月的30日或31日完成的工作量结算，如存在大的跨月工程时，可灵活调节。各项费用队按矿核算定额核算，各班组的收入按队内部核算定额核算。 六、为加强对本队的安全生产，工程质量、机电设备和材料等管理，各班组要严格执行本队制定的各项管理办法，队按要求对各班组进行检查、考核，将每月的考核结果与每月10前报给核算员，由核算员统一进行核算。 七、根据各班组每月的实际领取与消耗情况，对成本费用采用按旬进行核算，核算员对班组的材料、配件的核算情况进行建档管理。 八、为保证我队核算工作的有序运行，技术员、各班组长、材料员、核算员要各负其责，对各类考核结果要及时报送核算员，核算员按规定进行核算，并于每月10日前将核算结果报送给市场化管理小组。经市场化领导小组审核后执行。 九、班组核算要坚持原则性和灵活相结合的原则。核算员对所核算的结果要进行认真检查，发现错误及时改正，若在核算进程中出现重大问题影响正常核算时或核算中出现有争议的问题时，要及时向市场化管理领导小组反映，由内部市场化管理领导小组协调解决。 十、各班组应结算工资差别较大时，每月市场化领导小组可视具体情况给予适当调整。 十一、材料员、记录员、核算员之间要加强联系，实事求是，不得弄虚作假，不得无故拖延扯皮，否则发生一次对责任人进行100-200元处罚，并及时予以纠正。 通防队材料配件管理办法 为加强材料（配件）管理，提高材料（配件）利用率，降