项目管理软件学期授课计划.doc

授 课 计 划 说 明 本课程主要任务、能力培养目标和要求 1.主要任务： 通过老师的讲解和 Project 软件的应用演练，理解项目管理的知识，提升学生的实际项目的操作能力，在课程进展过程中要求学生能够理解项目的过程分解，能够运用 PROJECT 建立完整的项目工作计划，形成明确的项目进度、成本、资源计划； 2.培养目标： 能够独立运用Project软件建立一个完整的案例； 能够形成一个完整的进度、资源、成本计划； 熟悉项目管理流程，提高项目管理的专业规范水平与效率 3.要求： 能够运用Project建立完整的项目工作计划，形成明确的项目进度、成本、资源计划； 明确任务内容及工作标准、完成时间、工作量及责任人，成本花费、重要里程碑、交付成果的管理； 对项目文档及问题进行管理，让项目的经验和问题在项目的团队和企业中得到分享； 改善资源管理，解决资源冲突，企业项目团队的分级、分角色管理及项目团队的绩效评估； 基于项目及协作部门的制造计划的运行及控制。 教材的重点、难点和解决措施 1.教材重点： 第4章 项目资源管理为任务分配资源，管理项目资源； 第6章 项目进度管理中项目进度跟踪和进度报告 第7章 项目成本管理中管理项目预算，跟踪项目实际成本，项目盈余分析。 2.难点： 管理项目的资源成本、分配资源、排定与筛选资源、解决资源过度分配的问题。 第六章，介绍在project中对项目日程进行排定和跟踪项目进度、跟踪实际成本以及跟踪资源分配等内容。 如何对项目进行分析，并对项目出现的日程安排问题、项目成本问题和资源冲突问题进行调整等内容。 3.解决措施： 重难点章节我们安排了较多的学时：第4章，项目的资源管理安排了两个课时；第6章，项目进度管理安排了3个课时；第7章，项目成本管理安排了2个课时。 重难点章节采取边讲课边实践的教学方法，让学生可以直观的了解到软件的具体操作方法。 采取布置课下作业的方法让同学们加深印象，并将作业中遇到的问题课堂上进行讨论。 三、本学期提高质量的措施 重难点章节采取边讲课边实践的教学方法，让学生可以直观的了解到软件的具体操作方法。 采取布置课下作业的方法让同学们加深印象，并将作业中遇到的问题课堂上进行讨论。 四、课时分配 课程 总课时 32 已授 课时 2 本学期 计划课时 30 尚余 课时 28 授课 周数 周课时 课时分配 讲授 实践 实验 作业 复习 机动 测验 节、假日 16 2 6 7 1 1 1 五、异动及必要说明事项 如遇节假日或学校重大活动冲课，则授课计划顺延。 学 期 授 课 计 划 表 周 课时 授 课 内 容 作业布置 备 注 1/3 2 项目管理概述，讲述项目、项目管理以及Project管理项目之间的联系 2/3 2 讲述项目管理软件的基本操作：如何创建文档 P30案例演示 3/3 2 介绍项目规划，设置项目、组织项目、 无 4/3 2 设置任务工期、设置任务信息、任务的相关性、设置任务的期限 P102案例演示 5/3 2 国庆放假 6/3 2 管理项目资源，创建资源、资源信息、对资源进行排序和筛选、分配资源、了解分配状况、资源过度分配 P155案例演示 7/3 2 项目跟踪，项目日程安排、项目跟踪、跟踪项目进度、跟踪实际成本、跟踪资源分配 P171例5—5演示 8/3 2 项目进度管理：项目中的进度问题 例题演示 9/3 2 进度跟踪与进度报告 P221综合案例演示 10/3 2 管理项目成本，设置各类成本、成本的计算方法、 P255案例演示 11/3 2 分析和调整项目成本 12/3 2 分析与组织项目：分析项目、日程排定分析、缩短工期、解决资源分配冲突问题 13/3 2 项目信息提取技术：project中视图、筛选项目信息、查找与替换、使用报表、视图报表的打印 报表导出演示 14/3 2 大型项目的沟通与协作：传递项目文件、多项目集成管理 15/3 2 自定义工作环境、自定义视图和表、自定义窗体、自定义报表 案例演示 16/3 2 综合案例分析 案例演示