机械设备精细化管理相关的工作汇报.doc

机械设备精细化管理相关的工作汇报 为了贯彻执行股份公司精细化管理要求的精神，以及这段时间对《精细化管理办法》的学习和理解，现对机械设备精细化管理的相关工作要求及工作内容进行如下汇报。 一、设备管理 1、自有设备管理 （1）与财务部门配合，共同完成《新机械设备到达通知单》和《新建（购置）固定资产验收交接记录》的填写。 （2）机械设备档案、台账管理：对自有机械设备进行档案建立及随机技术资料的收集，并按时填写机械运转及交接班记录、机械操作证登记表、定人定机台账。及时更新《自有设备台账》和《种设备台账》。按时在公司机械部备案。 （3）及时向公司机械部上报月度报表：《大型专用施工设备在用情况统计表》、《闲置机械设备报表》、《机械设备信息快报》。季度报表：《主要施工机械设备使用计划表》、《机械设备修理计划表》、《机械设备保养计划表》、《机械设备保养完成情况表》、《季度机械修理完成情况表》、《租赁机械设备情况统计表》《主要施工机械设备运用情况表》《工程项目主要机械设备进场情况统计表》《机械事故统计表》《新购机械设备统计表》《特种机械设备管理报表》《工程项目内部租赁费结算汇总表》。半年报表：《施工机械设备资产变动情况表》年度报表：《主要机械设备运用情况表》《施工企业技术动力装备情况年报》《施工机械设备资产变动情况表》《机械设备修理、保养计划年报》《机械设备修理、保养完成情况年报》《机械事故统计表》《年度主要施工机械设备使用计划表》《年度机械设备购置计划表》《机械管理人员情况表》。 （4）机械设备使用、保养管理、修理、技术改造：严格按照公司的颁发的《运输工程分公司机械设备管理办法》中第八章至第十一章内容执行。严格执行《机械设备安全技术操作规程》、岗位责任制度、持证上岗制度、交接班制度、巡回检查制度、机械技术保养规程、修理验收合格后填写《机械设备修理验收单》。 （5）机械设备的调拨、转让、报停、报废和报损管理：严格按照公司的颁发的《运输工程分公司机械设备管理办法》中第十七章和第十八章内容执行。严格执行调拨管理规定、 遵守机械设备转让程序、报废程序、技术鉴定程序、报损程序。并准确及时填写《机械设备调拨通知单》、《固定资产接收移交记录》、《固定资产拆除报废申请表》。 2租赁设备管理 租赁机械进场前由必须对其进行评估鉴定，没有经过评估鉴定租赁机械设备不允许进场使用。由机械部牵头，主管领导及安质部门参加，共同对租赁设备进行技术状况、安全性能进行评估鉴定，同时检查机械设备出厂合格证书、检验资料、相关手续、随机操作人员的资格证件是否齐全有效。并准确及时填写《租赁机械台账》《机械设备进场单机检查评估表》《机械设备进场检查评估汇总表》《月租赁机械使用情况表》。 3协作队伍机械设备管理 协作队伍机械进场前由必须对其进行评估鉴定，没有经过评估鉴定的机械设备不允许进场使用。由机械部牵头，主管领导及安质部门参加，共同对设备进行技术状况、安全性能进行评估鉴定，同时检查机械设备出厂合格证书、检验资料、相关手续、随机操作人员的资格证件是否齐全有效。如机械设备配有相关操作人员，必须持行业标准有效证件上岗。施工前必须进行岗前培训。同时准确填写《协作队伍机械设备台账》。 二、机械经济核算 （1）机械经济核算基础资料：需要准确计算并收集折旧费/租赁费、修理费、保养费、检测/检验费、安拆及进出场费、操作人员工费、燃料动力费、养路保险费以及租入设备的租赁费。 （2）单机核算 ①按月统计单台机械工作台班、燃油/电力消耗、经常修理保养费用，项修、评估整修、重要替换零部件（如轮胎、履带等）的分期摊销费用。 ②根据《施工机械台班费用定额》确定机械工作台班燃油/电力消耗、修理费定额。 ③按月完成《工程项目单机核算分析表》，通过定额与实际发生消耗比较，分析单机消耗节超原因。 （3）项目机械成本核算 ①经济收入：按照项目工号统计参与施工的机械设备运行台班数或完成产量，按机械台班费定额或内部机械费预算单价，计算机械设备经济收入总额（机械责任成本）。 ②经济支出：机械设备完成相对应工号运行台班/工程量（经济收入），发生的机械使用成本总额。 ③成本核算与分析：核算方法是经济收入减去经济支出，填写《工程项目机械设备使用成本分析表》。通过工号机械成本核算，发现机械成本节超幅度，通过调查现场机械使用状况，分析机械使用成本节超原因。 三、合同管理 1、采购合同 ①按要求填写购置计划。 ②集中采购及合同签订：在实施购置时，公司为机械设备购置主体，由公司签订机械设备购置合同。机械设备购置合同采用集团公司制定的合同范本，合同内容和附件要齐全。 ③机械设备购置完成，验收合格后，公司办理组固手续。 2、租赁合同 ①基层单位于设备租入前15天向公司提交《机械租赁申请表》 ②公司机械部对租赁申请批准后，方可租赁。 ③租赁机