二〇一三年二季度质量标准化建设情况的汇报.doc

质量标准化建设工作汇报材料 二〇一三年八月十日 尊敬的各位领导：上午好！ 根据能源公司《关于召开质量标准化建设工作会议的通知》（新伊能传[2013]98号）要求，现将我矿上半年以来的质量标准化管理亮点和下半年工作打算汇报如下： 一、上半年矿井质量标准化建设工作总结 2013年是昭苏矿规范提升、加快建设、攻坚转型之年，面对项目建设“遍地开花”、任务繁重与各种不利因素并存的形势，我矿按照能源公司《二○一三年质量标准化建设规划》要求，把提升工程质量、稳定安全形势、实现矿井高标准建设作为质量标准化建设工作的主要目的和检验成效的重要标准，推动了各项工作的深入开展。 （一）建制度，定标准，健全完善质量标准化建设工作机制。从年初一上手，矿上就严格按照新矿集团、能源公司等上级一系列会议精神和文件要求，本着适用、可行的原则，制定下发了《昭苏煤矿二Ｏ一三年安全质量标准化考核办法》，成立了以矿党政主要领导为组长，分管领导为副组长、各科室负责人为成员的质量标准化建设工作领导小组。同时出台了《关于加强班组建设的实施意见》、《质量标准化动态达标实施细则》、《关于加强安全教育培训工作的实施意见》、《现场管理“七条规定”》等一系列配套办法，建立行政主导、部门联动、齐抓共管的工作机制，形成了责任明确、分口实施、上下联动、分层管理的长效管理体系。 （二）提素质，强培训，着力打造高素质的职工队伍。培育高素质员工队伍是煤炭企业建设标准化矿井的必然要求和根本保证。昭苏矿地处偏远山区，地理环境恶劣，多数人不愿来矿工作。面对专业技术人才匮乏这一现状，今年以来，我们始终把落实“素质提升年”活动作为矿井质量标准化建设的重要内容来抓，制订了“素质提升年”活动意见和全员学习培训计划，细排活动规划65项，明确了责任人和完成时限，做到了项目有规划、责任有落实。搭建各类教育培训、技术比武、演讲比赛等一系列活动平台，达到了以学习提素质、以素质保安全、提质量的目的。 （三）打基础，重质量，以“朴素的质量标准化”建设提升现场环境 1、着力从创建一采区1301W工作面“样板化采区”活动入手。今年以来，我们始终本着“以点带线，点线结合，全面铺开”的原则，结合本矿实际，不搞花架子，严格落实《统一了不同电缆的吊挂顺序、吊挂原则、吊挂标准和不同电缆的最小允许弯曲半径拱形断面巷道、矩形断面巷道管路吊挂标准、吊挂顺序、固定方式和允许误差范围；管线标识牌标准高标准、严要求、强管理从加强工程技术资料管理、强化工程质量检查验收入手，做到 “一工程一档案”，图纸完整、资料规范、归档及时。从加强工程原材料入手，严格工程原材料、配件等关键环节的管理，确保工程质量。力争、降成本、提效益环节治理机运通等辅助单位超前服务意识，千方百计搞好日常设备的检查和维修为一线生产。强化项目联责管理加大建设过程中的联责考核，积极构建与要求相配套的基建管理运作体系，切实将项目建设与工程管理、质量监督、投资控制等内容，纳入到建设单位的联责考核中去，真正做到组织保障、分工明确、制度约束和程序运作，确保 2