储运部班组建设实施方案.doc

储运部六个指导意见工作总结 班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容，班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，我们始终把班组建设作为提高员工队伍素质，服务企业生产的一项主要工作来抓，我们检修班认真落实公司相关文件精神，结合实际出发，具体开展了以下工作： 星级班组建设 （一）指导原则 牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产理念，以“强化安全基础、推动安全发展”为契机，坚决落实安全生产岗位责任制，不断完善和提高基层班组管理人员的管理水平，杜绝安全隐患，夯实安全基础，从而行之有效的完成安全生产任务。 （二）工作目标 本着边学习、边实践的原则，通过开展班组建设，不断总结班组管理经验，全力打造“三零六化”星级班组，提高自主管理水平，实现安全全生产。 班组基础建设 建立和完善班组各项规章制度 建立和完善班组安全管理各项记录 二、储运部班组“6S”管理工作法制度的建立与实施 （一）、目的 为了给员工创造优良的工作环境，提高员工素质，根据现生产现场，进行全局性考虑，并且可以实行可行的措施，保证生产现场的干净、美观、整齐、规范。让员工在一个良好的工作环境中，拥有良好的精神面貌努力的工作。班组特此推出6S管理制度。要对现场的各种要素进行整理、整顿、清扫和保证安全，使之达到制度性整洁，逐步提高员工素养。6S管理制度的建立与实施能够保持正常的生产秩序，实现生产过程的良性循环，进而保证企业经济效益的不断提升，帮助企业持续有效的发展。 （二）、组建储运部班组“6S”工作法领导小组 组长:班长 副组长:各班组长 安全员 组 员:班组全体成员 （三）、领导小组的任务: 1、组织制订《储运部“6S”工作法推行方案计划表》，《储运部“6S工作法实施方案》，《储运部“6S”工作法考核标准》。 2、领导小组按分工到各个班组进行动员，讲述实施“6S”工作法的目的，意义，内涵及实施步骤。 3、检查，监督各班组关于“6S”工作法落实情况。 4、认真做好试行阶段的总结，不断丰富完善实施方案，为矿部提供有价值的试点经验。 5、对基层单位提出的疑问做出解答并给予指导。 （四）、针对储运部班组对“6S”工作法试行分几个阶段进行。 第一阶段:组建机构 、普及“6S”工作法知识、推行方案阶段 ①尽快建立“6S”工作法的组织机构并马上展开工作。 ②班组搜集关于“6S”工作法的学习资料，供全线职工学习，力求每一位职工对“6S”工作法有深入的了解。 ③班组尽快出台“6S”工作法的总体推行方案下达到各组。 此项工作在4月21日－4月30日完成 第二阶段:标志牌的制作、制定考核标准并实施、划分考核班组区域阶段 ①“6S”工作法标志牌的制定 摆放位置:仓上，仓下，检修，二号破碎站各休息室。 标志牌的内容:“6S”工作法的6个内容及基本概念 ②制定考核标准、划分被考核组区域及内容 班组根据“6S”工作法的具体要求制定出相应的考核标准。 根据考核标准进行被考核单位的区域划分。 此项工作在4月30日－5月15日完成 第三阶段:各划分区域被考核的组自行整顿阶段 班组制订并下达区域划分被考核的组，在规定的时间内首先在组内进行各项工作的自行整顿，只有通过内部整顿，，才能使每一位职工在思想上，工作实践中对“6S”工作法有更充分的认识和理解，彻底改变工作思路，调整工作方法，迎接部里考核领导小组的检查和监督。 此项工作在4月21日－5月15日完成。 第四阶段:部里领导考核小组对考核班组全面验收工作。 部里领导小组根据各班组关于“6S”工作法的进展情况，对被考核班组进行检查，并将检查的结果进行汇总，汇总结果及时公布，并对各班组就检查、考核的班组进行奖励或处罚。 第五阶段:全面检查、考核、监督阶段 1、全面推广“6S”工作法，各班组长以各种形式对本班职工进行学习、培训、考试等，提升职工个人的工作技能。 2、对本班班组各岗位职工加强检查，监督力度，形成职工的自觉化、经常化，制度化。 3、向矿部汇报“6S”工作法的推行情况，迎接矿领导的检查、验收监督。 （一）、部门推行过程； 1、成立部门“6S”管理小组。 2、明确部门“6S”实施计划。 3、明确实施计划的分工及责任人。 4、编制部门“6S”检查，考核管理制度。 5、进入实施阶段。 （二）、“整理”的推行过程； 1、组织进行工作场所的全面检查。 2、部与班组制定每个区域“要”与“不要”的标准并下发执行。 3、将废旧的物品清除并确定处理标准。 4、根据使用频率和使用次数的分类确