安全管理现状和制约安全发展的瓶颈、短板.doc

矿井安全生产状况，制约矿井安全生产的瓶颈和短板 一、目前矿井安全管理现状 为有效对各部室、各基层单位实行有效监管，公司制定了《关于加强安全监督检查工作的实施办法》、《安泰公司煤矿领导带班值班下井及安全监督检查管理规定》、《安全事故汇报追查和分析制度》、《关于领导干部包矿工作的通知》及《安泰公司关于安全生产隐患分类分级排查整改和现场管理及责任追究规定》、《安泰公司复工复产矿井安全生产特别规定》等制度、文件，进一步规范了各级各类安全管理主要职责。同时，采取日常性与突击检查相结合、定期与不定期检查相结合、集中与分散检查相结合、全面与重点检查相结合、专项与专业检查相结合、采用剖析式检查等方式、方法加强对矿井检查力度，确保安全。 （一）安全隐患排查 为了有效全面的监管矿井，公司、矿井采取多种方式、方法进行检查。一是加强矿井岗位人员上岗前、带班人员带班过程中的日常性安全隐患排查，每个工作地点配备了安全隐患排查记录本（包括：记录当班工作情况、隐患整改情况、交接内容、干部巡查情况等）；二是公司为了充分发挥安全检查室的作用，制定了符合安泰公司实际情况的《安泰公司复工矿井特别规定》及《考核办法》，从门卫保安、入井检身、机电运输、工程开竣工、探放水、一通三防和防突、现场隐患排查、隐患分级、领导值带班、公司隐患排查等十个方面进行了详细分解，要求安全检查室对照《特别规定》对看守矿井每15天必须下矿检查一次；维持通风排水矿井每10天下井检查一次；复工的五对矿井每天必须下井检查一次隐患，重点检查施工地点的措施落实、人员持证、现场安全隐患闭合管理等问题。三是针对特殊时期、节假日等环节，矿井和公司两级检查部门按照包矿和包头面文件要求加强零四点、交接班检查的力度。四是各业务部室定期、不定期组织本战线开展不同形式的专业检查和专项检查，将结果报安监部备案存档，并在次日早班会上进行通报，对检查问题进行跟踪督促落实。五是针对季节性特点和特殊时期，由公司安监部组织，安全生产业务部室参加，对所属矿井进行全面安全检查和剖析式安全检查。六是生产业务部室进行轮流式专业、专项检查，做到每月检查有重点，安全生产业务部室早班会日常性汇报制度，周一生产技术部、周二基建开拓部、周三机电部、周四通防部、周五地测部。七是针对上级下达的安全检查文件，开展不同形式的剖析检查。八是针对以上各级各类检查，公司对检查出的隐患，按照要求下发隐患整改汇总表，并进行分级分类建立汇总台账，按照“五定”原则进行落实整改。九是严格按规定落实值班带班制度、请销假制度，为了切实转变干部作风，抓好安全工作，每天公司值班人员采用电话或视频对所有矿井定时、不定时进行查岗。十是公司根据矿井实际情况，通过招聘和返聘等多种形式及时充实矿井安全管理人员，满足矿井安全生产需要；矿井建立健全各单位、各级岗位人员安全生产责任制、操作规程和各项安全生产管理制度；采取大检查、日常抽查、班查和组织管理人员不定时抽查等多种检查方式方法对矿井的重要地点、关键岗位、特殊人员进行不间断排查；矿井针对不同形式的隐患进行分级分类管理，针对一些重大的、较大的隐患进行责任追究，并报管辖检查室备案，按期复查，对逾期不能整改的问题，需写出延期申请报告，做到各级各类隐患的闭合管理。 （二）安全管理考核体系现状 年初，公司根据实际情况，制定了《关于加强二0一四年安全工作的决定》、《安全质量标准化考核办法》、《安全风险预控管理体系建设方案》、《三三三一安全生产绩效考核办法》及安泰公司《特别规定考核办法》、《安全积分考核办法》等一系列安全考核文件和制度。目前，公司所属矿井处于“双停”状态，只对矿井进行了日常性安全检查考核，待矿井复工后，将严格按照相关文件规定进行考核。 （三）安排工作的方式、方法 一是召开日常性会议。公司、矿井每天召开早班会，每月召开一次安全办公会议，安排布置工作；二是按照许平【2014】50号文件要求，认真召开日碰头会，总结当天工作，并安排布置第二天工作；三是由分管战线领导定期召开专业技术例会，研究部署本战线或本专业的主要工作；四是做好典型引路，示范创建工作，做好示范带动。分阶段召开创建示范化矿井现场会，2013年9月和11月9日分别在新凯矿、新阳矿召开了两次创建示范化矿井现场会；五是做好质量评比工作，每月进行一次质量标准化检查，奖优罚劣；六是利用网络优势，及时进行安全信息反馈、复查等工作；七是建立健全安全监督检查办法。我们总结去年的安全管理经验，制定完善了安全监督检查办法、安全积分考核办法等一系列安全管理制度，进一步提高职工的岗位责任意识，加强业务监管力度。 二、制约安全发展的瓶颈和短板 （一）由于安泰公司成立不久，矿井未建立三级救护组织，即：矿井辅助救护队和井口保健站。下一步需组建队伍和购置完善设备、设施。 （二）前期进行隐患整改五对矿井现状 新凯矿