XX项目部工程进度管理办法.doc

中铁十局集团黄大铁路工程施工五标 工程进度管理办法 第一章 总 则 第一条 为了加强黄大铁路工程进度管理工作，保证工程进度均衡连续、合理配置资源、节约成本、提高经济效益，确保安全、优质、高效的完成各项施工任务，特制定本办法。 第二章 工程进度控制的任务及目标 第二条 工程进度控制是指根据建设单位的要求、投标承诺确定的工期目标，编制出最优施工进度计划，在工程施工中通过“执行—调整—再执行”的过程来控制工程进度，以保证按期完成工程项目。 第三条 本项目的总体工期目标：开工日期：2014年9月10日开工；竣工日期：2017年9月10日竣工。重要的节点工期：2016年4月1日达到铺架条件。 过程控制目标：为确保总体工期目标的实现，严格兑现节点工期，特制定单位分项工程项目的完成工期： 工程项目 进 度 控 制 目 标 备 注 桥涵工程 2015年4月～2015年7月 桩基6月底完成 路基工程 2015年4月～2015年12月 地基处理5月底完成 道碴铺设 2015年12月～2016年3月 附属工程 2015年10月～2016年12月 2016年2月底前完成路肩护砌 第三章 进度计划的审批及编制 第四条 进度计划包括：总体工程进度计划、年度进度计划、阶段性进度计划、月进度计划。 第五条 在接到甲方下达的年度投资计划和节点工期要求，要求各分部编制承担施工范围内的总体工程进度计划控制目标，并书面向项目部报告。 各分部在每季度末月上旬提出下一季度工程进度计划和保证措施，向项目部书面报告。 月度计划于每月22日前上报下月工程进度计划。 项目部在接到上报的进度计划目标后，10天内书面批复或提出修改意见通知到项目部分部。 所编制的年度进度计划、季度进度计划必须符合建设单位批准的工期目标和重要的节点工期目标。 第六条 编制施工进度计划，必须内容全面，符合实际，应包含如下方面： 工程情况简介; 施工技术方案（包括施工顺序、方法、质量保证措施等）; 3. 施工进度计划（细化到月进度计划、分项工程进度计划）; 施工总体及部分工程平面布置; 劳动力需求量及来源; 工程材料用量及计划; 施工机械的需求量等; 临建工程情况. 阶段（月）进度计划包含的内容： 上一阶段计划执行情况、存在问题及下一阶段采取的措施; 本阶段进度计划（细化到具体的路段、桩号、工程项目）; 3. 目前劳动力、机械拥有量及下一阶段需求量 ; 4. 工程材料用量及计划; 项目部各分部要根据工程进度目标，认真熟悉图纸，掌握设计意图，结合本单位的实际能力和条件，制定出切实可行、操作性强的工程进度计划。进度计划被批准后，用图表作出形象进度示意图。 第四章 工程进度控制的管理与要求 第七条 各分部必须高度重视和加强工程进度计划管理工作，根据工程总体安排和阶段进度目标，结合施工现场、施工条件，认真组织编制详细的总体进度计划和各阶段进度计划。严格按照工程进度计划组织现场施工，确保节点工期目标兑现。 第八条 要建立健全进度控制体系，推行进度计划交底制度，把进度目标层层分解，层层落实，落实到组（队），落实到人，使各工作层人员明确各自的目标任务，随时掌握有可能影响工期的事件，要做到提前协调解决，真正做到计划指导生产，以月进度保证阶段进度，阶段进度确保工程总进度目标的实现。 第五章 进度计划的上报、审批与调整 第九条 工程进度：在各分部进场后，7日内将施工进度计划上报项目部工程部，项目部10日内完成审批工作。 季度进度计划：在每季度末月上旬上报次季进度计划，项目部7日内完成审批工作。 月进度计划：在每月22日前上报次月进度计划，项目部5日内完成审批，批准后执行 工程实施过程中，各部必须定期、经常地对实际进度和计划进度进行对比分析，出现偏差时及时寻找产生偏差的原因，分析偏差对后续工作的影响，采取措施加以调整，同时对工程进度所做出的调整需得到项目部的同意。 第十条 工程进度计划的调整 1. 月进度计划调整：当本月工程实际进度落后于计划进度时,要准确核实进度差距，在保证质量的前提下，可采取措施加快工程进度，调整下月进度进行弥补或尽可能将进度差距消化在本阶段剩余时间内。 2. 阶段进度计划调整：当月进度计划的调整不能满足阶段目标的完成，需调整阶段进度计划时，要慎重对计划调整的可行性分析论证，制定出切实可行的保证措施，报项目部批准后执行。阶段计划的调整不得影响总工期的实现。 3. 进度计划的调整所发生的赶工或其他额外费用均由施工方自己负担。 4. 当施工单位进度严重滞后时，影响到阶段工期和总工期的实现，为了确保总体工程进度，项目部有权对该标段工程进行强制分割直至驱逐出场。 5. 计划的调整必须在前一个计划周期结束前5日提交调整计划书。 每月22日前