XX公司班组5S评分标准.doc

凉山矿业股份有限公司拉拉公司 关于在班组推广“5定”、“5S”管理活动工作计划的通知 各车间、部室： 为积极配合公司创建模范工厂推进工作，现将拉拉公司班组推广“5定”、“5S”管理活动通知下发给各车间、部室，请各车间、部室接到本通知后，认真组织本单位各班组开展“5定”、“5S”学习、宣传、整顿、改善活动，并制订具体工作计划和管理办法，达到提高现场管理水平目的，具体要求如下： 要求公司班组建设办公室组织相关部门和各车间、部室认真学习公司下发“5定”、“5S”的推行要领和评分标准并编制具体的“5定”、“5S” 活动方案及工作计划，10月15日前报公司党群工作部； 要求各单位成立“5定”、“5S”活动工作小组并认真做好“5定”、“5S”活动的宣传工作； 要求各单位从10月份开始，对照“5定”、“5S”评分标准每月进行自查并将自查结果于次月5日前上报公司党群工作部。 联系人：郑旭东 联系电话：5866221 QQ号 特此通知 推广“5定”、“5S”管理活动工作计划 一、编制说明 本计划是在公司创建模范工厂要求的基础上，结合公司推行模范工厂创建的需要而成制订。 二、开展“5定”、“5S”管理的目的 在现场管理中，通过开展“5定”、“5S”活动，可以提升企业文化，树立良好的企业形象；其次通过开展“5定”、“5S”活动，可以使“人”美化，“场地”、“物品”明朗化，从而达到以下管理目的： 1．可以提高产品质量，降低不良品。 在整洁美观的环境里，不良品会非常显眼，从而能及时改善。 2．可以减少浪费，降低成本。 场地、物品、时间得以充分利用，自然会降低成本。 3．可以保证正常的生产秩序。 清爽的工厂、清爽的环境，每人都愉快的工作，物品清清楚楚、一目了然，机器设备保养良好，运转正常，自然可以保证正常的生产秩序。 4．可以保证安全，减少伤亡。 清洁整齐的工厂，危险点有隔离措施，并有醒目标识，让人安心、放心。 5．可以使管理气氛融洽，工作规范。 人人有素养，现场作业人员关系良好，融洽和谐。 三、“5定”、“5S”管理定义与内容 “5定”指：定容器、定数量、定标识、定位置、定时间。 “5S”指：整理、整顿、清扫、清洁、素养。 要做好“5S”，必须先做好“5定”工作，具体“5定”、“5S”定义与推行要领如下： “5定”、“5S”定义与推行要领 项 目 定 义 推行要领 5 定 定容器 现场的材料、零件、工具必须拥有自已的容器来存放 现场的材料、物品种类、规格不同，容器要求不同； 相同的材料、物品要求容器尽量相同 定数量 现场的在制品和零件必须有确定的数量 相同的物品的包装方式和数量应一致； 设定标准量具来取量； 设定最高限量基准。 定标识 现场的材料、零件、工具必须拥有自已的标识 标识要规范，相同的物品，标识必须相同； 标识具有唯一性，不同的物品标识一定要不同； 标识易识别。 定位置 现场的材料、零件、工具必须拥有自已的固定位置 现场的材料、零件、工具与容器固定； 容器与现场场地固定 定时间 在规定的时间间隔内完成指定的工作内容 既不能提前，也不能滞后； 5 S 整理 区分要与不要的物品，不要的坚决清除掉 所在的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的。 制定“需要”和“不需要”的判别基准 清除不需要的物品。 调查需要物品的使用频率，决定日常用量 制订废弃物处理方法 每日自我检查 整顿 要用的东西按规定定位、定量地摆放整齐，明确标示 落实前一步骤整理工作 布置流程，确定放置场所 规定放置方法 划线定位 标识场所物品（目视管理的重点） 清扫 清除现场内的脏污，并防止污染的发生 建立清扫责任区（室内外） 执行例外扫除，清理脏污 调查污染源，予以杜绝 建立清扫基准，作为规范 清jie 将前3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持成果 落实前3S工作 制订目视管理、颜色管理的基准 制订考核办法 制订奖惩制度，加强执行 维持5S意识 各单位、工段主管要经常带头巡查，提高重视程度 素养 人人依规定行事，养成好习惯 持续推动前5S至习惯化 制订共同遵守的有关规则、规定 制订礼仪守则 教育培训新员工 推动各种精神提升活动（班前会会、礼貌运动等） 四、班组“5定”、“5S”管理活动组织机构 1．“5定”、“5S”管理活动工作小组 组长：公司总经理；成员：公司领导、各车间部室领导。 五、“5定”、“5S”管理活动评分标准 “5定”、“5S”管理活动评分标准 项目 项次 检查项目 得分 检查状况 5定 1 定容器 0 现场零件没有容器 1 现场不同的材料、零件采用相同的容器，且不