广州物流回程部薪酬绩效管理方案.doc

广州物流回程部薪酬绩效管理方案 一、目的原则 为了提高员工工作积极性，保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。 制度制订原则: 1、以岗定薪，岗动薪动。 2、能效优先，兼顾公平。 3、奖惩分别，有依有据； 4、对内具有公平性，对外具有竞争力。 5、薪酬预算，控制薪酬成本。 6、符合公司的战略发展 二、思路： 1、调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。 2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。 3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、提成工资、奖励相结合的多元化工资构成。 4、对于提成计算的工作岗位考核不直接与考核工资挂关系，而是跟整体的业绩完成状况挂关系，更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务。 基层员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+提成/考核薪资 +奖励+其他福利 仓储物流部岗位工资组成表 序 号 岗位名称 基本薪资 提成/考核薪资 岗位补贴 奖励 月任 务量 岗位 单位提成 单位 岗位 考核工资 考核分 1 部长 —— 见奖励标准表 2 主管 —— 3 组长 —— 1万1 4 仓管员 —— 5 财务 —— 6 客服 —— 7 驾驶员 —— 8 …….. 件 驾驶员提成：（）元/件、送货（）元/次、公司月结配送 （）元/次、配送发 电机，多件，木架（ ）元/次； 库管员提成：发货复核0.13元/条（个人核算） 搬运费（） 元/件（团体核算）； 四、绩效工资： 按不同岗位所占比例也不同，所有员工考核比例占当月总工资的（）%。 计算方法 ： 1、员工日工资等于固定工资除以26天计算。 2、因迟到、早退、私自外出、非带薪病事假等情况而缺勤，按公司《考勤管理制度》处理。 3、固定工资按当月实际工作情况计算，当月考核工资按《考核管理制度》实行 五、提成薪资： 有提成薪资=实际岗位完成量×设定单位岗位项金额×考核分数相应的系数 无提成薪资：考核薪资=设定岗位考核工资金额×考核分数/100 考核系数表 考核分 系数 考核分 系数 考核分 系数 95—100分 1.1 80—85分 0.8 60分以下 0.4 90—95分 1.0 70—80分 0.7 85—90分 0.9 60—70分 0.6 六、奖励： 仓储物流设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉 奖励项目 奖励金额 1 优秀员工奖 当月工作业绩突出的优秀员工 ( ) 元 2 合理化 建议奖 积极为公司、部门事务提出合理化建议，如果被采纳的，根据经济效益奖励。 按照为公司降低成本金额10%比例予以奖励，最少( )元/次。特别重大的，追加记功一次。 3 荣誉奖 受到客户、相关业务部门、为公司、部门挣得荣誉的。 ( )元