质量奖罚款细则.doc

质量奖罚款细则 依据质量奖罚管理制度，根据现场的实际情况，我们特制定了本管理细则，希望各施工队、施工班组严格的按照施工质量验收规范和技术交底组织施工，杜绝各类质量事故的发生。 1.测量放线： 1.1测量所使用的仪器、钢尺必须经过有效质检部门的检验认定，并有检验证明书以备检验。 1.2测量人员按照技术员下达的测量委托书进行放线定位、抄平，结合施工图及现场进行定位，所有定位桩必须有施工班组保护，以利再次施工。测量人员应随时巡视检查，以防机械或认为的破坏。如出现损坏定位桩而影响施工，将视情节轻重给予施工班组200~2000元罚款。 1.3各施工班组必须按测量人员给的定位桩放线，任何人不得随意变更定位桩和标高，否则给予2000~1000元罚款。 1.4基坑、模板、埋件等测试完毕后，将结果以书面告知委托人和施工人员，并有委托人、实测人和就收人的签字。 1.5原则上测量投点是图纸中单位工程的轴线，如有特殊要求可按施工要求投点，但必须将成果告知三方，并有三方签字，各执一份。如出现未告知或告知错误而造成误、返工，按造成的损失给予处罚。 1.6施工班组配合放线的人员必须有三年以上的木工施工经验，不得用壮工配合拉尺或抄平工作，如出现施工错误将对施工责任方处以500元罚款，配合人员100元罚款。 1.7应随时维护测量仪器。仪器、钢尺遇水、泥等必须及时清洁。如不及时清理造成误工给予100元的罚款，仪器、测具损坏的需照价赔偿。 2.技术交底： 2.1每道工序施工前，技术员将组织施工班组进行技术交底，施工班组负责人组织施工人员进行学习，并在交底书上签字，如果没有经过技术交底或者中途新来的施工人员必须报请有关人员针对这些人进行交底，否则，这些人员不允许参与施工。一经查出将给与施工队或施工班组每人次50元罚款。 2.2施工班组在施工中，应严格按照施工交底和规范进行施工，不得随意变动施工程序。如果现场情况不具备施工条件，必须与技术员协商变更施工方法，否则，将给予施工负责人200元处罚。因此而引起的经济损失由施工队或施工班组承担。 2.3技术交底中的工作内容和注意事项，各施工班组负责人和质检员必须严格执行，并随时检查，如有不按要求施工，违犯一次罚款200~500元。 2.4各班组施工负责人亲临施工现场见擦施工，检查班组是否按照技术交底施工，发现不符合要求的及时提出整改。如项目部质检员、技术员检查、巡检时发现问题及时下整改通知单限期整改，整改后仍达不到要求的，对施工队进行1000元的罚款，情节严重造成影响的罚款加倍。 2.5检查出施工班组将技术交底丢失、损坏的罚款100元。 3.施工质量 3.1班组依据工程部下达的施工技术交底、工程进度计划为施工准则，班组组织人员进行合理施工。 3.2施工中必须以施工方案和技术交底的要求施工，不得随意改变施工方案，否则将给与班组负责人200~500元的经济处罚。 3.3班组负责人对工程用的施工材料、周转材料、施工机具以及成品、半成品有保护的责任，并教育员工爱护和维护，发现有无故损坏和两费的情况，将视情节轻重给予500元以上的经济处罚。 3.4对保险差，质量、进度均达不到项目部要求的将对班组负责人进行批评，受到两次批评的班组，将给予组长罚款100元，班组罚款200元。 4.施工材料的质量管理 4.1施工材料包括：工程用料和周转材料及手段用料。 4.2施工班组在加工和使用施工材料时，应对材料进行看图、分析计算，做出材料使用计划报到设材部（钢筋料表交工程部），进行审核批复，做为备料和下料的依据。 4.3对使用的周转材料应符合质量要求，不得将残次的施工材料用在工程上。 4.4加工工程用料应随时观察材料的性能，发现不符合要求的需上报工程部，以便及时解决，以防延误工期，发现不报罚款200元。 4.5周转材料的再次使用必须经过休整，达到要求后方可使用。如发现不经休整而用在工程上，每发现一次罚款500元，并予以拆除。 5.质量整改通知单 5.1项目部质检员检查出的质量问题、质量隐患及预防措施，将以书面的形式给责任班组下发《质量问题通知单》。 5.2责任班组负责人签收《通知单》后应组织人员限期整改，并将《反馈单》及时上报。 5.3任何班组负责人不得拒接《通知单》，或说一套做一套，拒不整改。如限期没有整改完成的处以500元以上罚款。拒收《通知单》的将加倍罚款。 5.4整改完成后由施工队负责人通知质检员进行验收，合格后质检员在反馈单上签字，方可继续进行施工。 5.5同一事例如第二次发生，将给予重罚。 6．工序交接检验 6.1班组施工完一道工序后必须进行自检，填写好自检记录报给技术员。技术员会同质检员进行检验。没有自检记录将不与检验，误工自负。 6.2班组质量联络员配合检查人员进行工序检验，并对提出的不符合规范的地方进行整改。争取检验一次合格。如果二次再