一级建造师案例题整理.docx

一、选择供货商考虑供货商的地理位置（2）技术能力、生产能力（3）生产任务的宝慢性（4）供货商的信誉二、进度偏差处理（p257）1、机制：建立跟踪、监督、检查、报告机制、以利有效纠正计划执行中的偏差2、方法：采取的对策主要有作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整等三、质量偏差处理（1）机制：总承包单位工程质量监督管理部门要定期对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标和方向，保持质量管理工作的持续改进。（2）方法：4M1E（1）人，持证上岗、培训、交底（2）机械，完好、检定合格（3）进场检验、合理仓储（4）方案批准、技术交底（5）环境，风、沙、雨、雪、温度、湿度、尘，合理防护（3）措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施、信息措施四、安全管理要点( 1 )危险源识别和风险分析( 2 )日常巡查、防止事故 ( 3 )专项检查、整改，（4）事故积极处理、及时上报五、试运行准备（1）技术准备：方案、计划（2）组织准备：组织机构制度、安全、技术交底（3）物资准备：设备、材料、工器具六、闭环管理总包编制总体计划-----分包单位承诺-----各分包单位按总体计划编制分计划-----报总包审核确认七、招投标有下列情况之一的，评标委员会应当否决其投标：1.投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件做出响应；2 .投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字；3 .弄虚作假、串通投标行贿等违法行为；4?低于成本报价或高于招标文件设定的最髙投标限价；5 .投标联合体没有提交共同投标协议；6 .投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件；7 .同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价，但招标文件要求提交备选投标的除外。八、合同分析（1）分析合同风险，制定风险对策，分解、落实合同任务。（2）分析合同中的漏洞，解释有争议的内九、合同风险管理种类：工程风险、业主资信风险、外界环境风险措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施防范要点：（1）诚信守法，规范建设工程合同行为。（2）认真组织合同评审，选派高水平的人员参与谈判，加强合同风险的管理和控制。（3）加强索赔管理，用索赔和反索赔来弥补或减少掼失。（4）转移风险，组建联合体，共担风险。十、索赔（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失;（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。十一、设备监造的内容（1）审查制造单位质量保证体系；施工技术文件和质量验收文件；质量检查验收报告。（2）审查制造单位施工组织设计和进度计划。（3）审查原材料、外购件质量证明书和复验报告。（4）审查设备制造过程中的特种作业文件，审查特种作业人员资质证。（5）现场见证（外观质量、规格尺寸、制造加工工艺等）；停工待检点见证。十二、设备验收的内容核对验证外观检查运转调试检查技术资料验收十三、特种作业包括电工作业、金属焊接切割作业、起重机械（含电梯）作业、企业内机动车辆驾驶（轮机驾驶）、登高架设作业、锅炉作业（含水质化验)、压力容器操作、爆破作业、放射线作业十四、危险性较大的作业深基坑工程，模板工程及支撑体系，起重吊装工程及安装拆卸工程，拆除、爆破工程，脚手架工程，以及国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。十五、四懂三会四懂：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；三会：会操作、会保养、会排除故障十六、技术交底（1）主要包括施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等。（2）交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大型设备基础埋件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验及试压等。（3）安全技术交底要点是针对施工过程中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施。其主要包括的项目：大件物品的起重与运输、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业等十七、成本控制（1）方法：项目成本的控制方法主要有以目标成本控制成本支出；用工期一成本同步的方法控制成本。在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量入为出”，是最有效的方法之一（2）措施：1 .人工费成本的控制措施。严密劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间；严密劳动定额管理，实行计件工资制；加强技术培训，强化生产工人技术素质，提髙劳动生产率。2 .工程设备成本控制措施。加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本。3 .材料采购成本的控制措施。从量和价两个方面控制。尤其是项目含材料费的工程如非标准设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料。4 .施工机械成本的控制措施。优化施工方案；严格