- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
物流部副部长岗位说明书
佛山神威热交换器有限公司
物流部副部长 职位说明书
岗位标识
岗位名称:物流部副部长 岗位直接上级概要提高、加快资金回转、降低运营成本良好的沟通能力及表达能力成本意识与价值分析能力预测能力
组织相关人员对新供应商品质体系状况的评估、认证和考核工作,以保证供应商的优良性。
与供应商的比价、议价、谈判工作。
对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作,以确定原供应商的稳定供货能力。
及时跟踪掌握公司主要物料的市场价格起伏状况及品质状况,提升产品品质及降低采购成本。
对采购员依据物料需求计划而下达合同、订单及付款申请进行初审。
对采购计划及付款计划进行初审。
对因物料品质不良或逾期交付的供应商进行理赔,并跟踪其改善情况。
10、监督仓库日常管理工作。
11、检查、复核物料进出交接和收发表单。
12、定期查验账、物、卡,保证数据完整性和及时性。
13、呆、滞、废料的处理。
14、负责组织仓库月底、年底的盘点工作。
15、部门目标的实现和部门费用的控制。
16、部门员工的管理、培训及考核工作。
17、与供应商以及其他部门的沟通协调等。
18、定期或不定期向上级领导汇报工作。
19、完成上级领导交办的其他工作。
重点考核指标:
1、部门质量目标达成率
2、新开发供应商利用率及采购的降价幅度
文档评论(0)