物业保洁服务考核细则.docx

清洁服务质量考核细则总则 1、甲方根据【WFC销售中心】项目的实际情况，指定一名或一名以上的人员，负责对乙方的服务质量进行检查。2、乙方每月28号前，提交下月的《清洁作业计划》；每月3号前，提交上月《月度工作报告》。二、检查办法甲方对乙方的清洁服务质量检查内容包括：日检、月检。 1、日检：甲方检查人员每日会同乙方现场负责人对清洁服务质量进行一次全面检查，并作好记录，双方签字确认后各留一份。 2、月检：每月甲方物业经理组织人员会同乙方经理及现场负责人，共同对服务质量进行一次全面检查和考评。具体检查时间提前知会乙方。甲方根据检查结果填写记录，双方签字确认后各留一份。三、考核方法1、本考核采取评分制，考核分取平均分（日检得分+月检得分之和的平均值）。如考核分数达到分值的90%（含90%），不处罚。考核分数达到分值的85%—89%，每分扣RMB 10.00元。元。考核分数达到分值的80%—84%分，每分扣RMB 20.00元，考核分数达到分值的80%以下者扣除相应的款项外还要求外包单位限期整改，连续两次或年度累计三次考核分数达到分值的80%以下时甲方有权单方面解除合同，所造成的损失由乙方承担；对于乙方提出的合理化建议（经甲方确认并采纳）及处理突发事件有突出表现可实行加分，具体分值视情况而定。甲方每月5号前对乙方的上月服务效果进行总结评估，填写《外委保洁评估表》交乙方确认。该评估表作为是否扣减乙方服务费用的重要依据。考核评分标准考核内容包括：环境卫生、行为规范、客人有效投诉。由于【WFC销售中心】分三个阶段投入运营，故环境卫生考核内容也会根据实际情况进行调整，具体内容如下：第一阶段内容包括：接待大厅及出入口；第二阶段内容包括：接待大厅及出入口、样板展示区；第三阶段内容包括：接待大厅及出入口、样板展示区、停车场及车道。具体标准如下：清洁服务质量及考核标准位 置清洁项目清洁方式清洁标准清洁次数考核分扣分日周月季出入口、大厅地毯吸尘、清扫无垃圾、无污渍循环2全面清洗12外围地面清扫无垃圾、无污渍循环2玻璃低位擦拭无灰尘、无污迹、无手/水印、光亮洁净。循环2高位刮拭12镜面不锈钢制品低位擦拭无灰尘、无污迹、无手/水印、光亮洁净。循环2高位擦拭12接待台擦拭无灰尘、无污渍、物品摆放整齐循环2沙发/茶几擦拭无灰尘、无污渍、物品摆放整齐循环2烟灰缸擦拭无灰尘、无污渍、烟头不超过2个循环2绿植擦拭无灰尘、无污渍、无枯枝黄叶、花盆内无烟头等杂物、接水盘无污渍循环2座地烟灰桶擦拭无灰尘、无污渍、无水痕、垃圾量不超过桶身的三分之二。循环2废纸篓擦拭无灰尘、无污渍、垃圾量不超过桶身的三分之二。循环2石材墙面擦拭无灰尘、无污渍循环2灭火器箱/消火栓擦拭无灰尘、无污渍循环2标示/标识牌低位擦拭无灰尘、无污渍循环2高位擦拭12电源开关/插座擦拭无灰尘、无污渍循环2天花板及附着物（灯具、温感、喷淋头）清扫、擦拭无积尘、无污迹、无蛛网。 12报架/伞架擦拭无灰尘、无污渍、物品摆放整齐循环2壁灯擦拭无灰尘、无污渍12水晶展台擦拭无灰尘、无污渍、无手/水印、光亮洁净循环2各类摆饰擦拭无灰尘、无污渍循环2踢脚线及边角清扫、擦拭无灰尘、无污渍循环2样板展示区看房通道地面清扫、拖拭无灰尘、无污渍循环2电梯轿厢清扫、拖拭无灰尘、无污渍、无垃圾循环2电梯门擦拭无灰尘、无污渍、无手/水印循环2接待台擦拭无灰尘、无污渍、物品摆放整齐循环2沙发/茶几擦拭无灰尘、无污渍、物品摆放整齐循环2展示区地面清扫、推尘无灰尘、无垃圾、无水渍、无污渍、光亮。2墙面擦拭无灰尘、无污渍、无装饰残留物。2卫生间地面全面清扫/拖拭:2次无灰尘、无垃圾、无水渍、无污渍循环2墙面擦拭无灰尘、无污渍循环2门及门框擦拭无灰尘、无污渍循环2天花板、筒灯、换气扇、烟感器清扫、擦拭无灰尘、无污渍、无蛛网 12干手器擦拭无灰尘、无污渍循环2皂液器擦拭无灰尘、无污渍循环2卷纸架擦拭无灰尘、无污渍循环2洗手盆刷洗无灰尘、无污渍循环2洗手盆台面擦拭无灰尘、无污渍、无水渍循环2镜面/镜框擦拭无灰尘、无污渍、无水渍/痕、光亮。循环2厕位隔板擦拭无灰尘、无污渍循环2蹲便器刷洗、消毒无灰尘、无污渍、无污物循环2恭桶刷洗、消毒无灰尘、无污渍、无污物循环2小便器刷洗、消毒无灰尘、无污渍、无水渍。循环2水龙头、冲水阀擦拭无灰尘、无污渍、无水渍、无水痕循环2摆饰物擦拭无灰尘、无污渍循环2小垃圾桶擦拭无灰尘、无污渍、无水渍、无异味。桶内垃圾量不超过2/3.循环2停车场及车道车道、车位地面清扫无积灰、无污迹、无积水、无垃圾循环2冲洗12车位线、挡位器清扫/拖拭清晰、无污迹、无积尘循环2计划清洁及时性2保洁人员礼仪规范仪容仪表（头饰、服装、工号牌）2劳动纪律（作息时间）2礼貌用语、对客礼让、微笑服务2客人有效投诉5