GMP办控制成本方案.doc

GMP办控制成本方案 本部门成本控制 1.本部门直接成本涉及到纸、水、电。 1.1在用纸方面，先是确定电子版无误后再打印，做到节约每一张纸。1.2在用电方面：做到人走关灯，能不开灯就不开灯，做到节约一度电。 二．其他部门降低成本建议仅供参考 1．采购 1.1、利用科学的决策分析方法，合理决定订货量批量选择供应单位、决定采购时间； 、进一步推进集中采购制，建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享；、推进直供制，逐步取消中间供应商； 、建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识； 、采购价格要采购销售价格的基础上逐步下降； 生产领域控制 1提高设备的利用程度 企业的设备在进行综合利用下，要充分发挥设备的效能，不断提高利用效率。合理组织安排生产，避免设备忙闲不均；加强设备的维修保养，提高设备的完好率。合理安排班次，增加设备实际工作时间，实行专业化协作等等。 2．优化流程 合理制定原材料、辅助材料等物资费用的定额；严格健全计量、健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录； 各项定额管理、原始记录还不健全；计量基础工作不到位，水、电、汽等“跑、冒、滴、漏”的现象还很严重；质量成本 3.2QC方面 3.2.1 在保证市场的情况下，可以几批产品一起做检验，可以节约试剂、试药对照品。 3.2.2来料原药材个人认为可以选择针对性的项目检进行检验，没得必要做全检。 3.2.3质量是成本的基础。要打破提高质量增加成本，降低成本损害质量的旧观念，改进质量，事实上会带动成本的降低。改进质量成本，要加强工作过程中的质量，才能减少废品损失、减少工作、减少返工时间、减少资源耗用，因而才能降低运营总成本。