成本管理知识—非财务人员来说的成本管理.pptx

成本管理知识——非财务人员来说的成本管理2015-10成本管理的变迁 以前：成本管理通过标准成本来管理，即以成本控制（Cost Control)为主最近：现代成本管理是进行综合的经营上的计划和管理而做的成本管理（Cost Management）。成本管理：作为利益管理的一环，是指以企业稳定发展不可欠缺的降低成本为目标，策划实现该目标的计划，以及为实现该计划的一切活动。它是在成本统筹（设定标准成本并维持该成本）的基础上加入成本降低的理念和手法。而且最近，成本计算还包含了LCC(Life Cycle Costing) (生命周期成本法）（包含产品使用后的再生或报废费用） 企业会计企业会计（Accounting for Business Enterprises):对企业的金钱和物品的出纳以货币为单位进行记录-计算-管理。是为企业活动提供和分析量化模式信息的过程。账务会计企业会计管理会计财务会计（Financial Accounting):为企业外部的利益关系者（投资家、债权者等）提供会计信息为目的的会计。管理会计（Management Accounting):为企业内部的利益关系者（经营者、部门责任者等）提供对经营管理有益的会计信息为目的的会计。账务会计与管理会计财务会计:根据商法、证券法、法人税法等国家法规，编制表示年度事业成果的损益计算书、表示决算时企业财政状况的借贷对照表等账务资料，是为外部利益关系者发布企业实态的。管理会计:为公司经营层制定战略，策划经营计划，评价组织和个人业绩等的使用材料。根据企业独自的方法，应用各种手法，得到所需要的信息。与财务会计不同，它并不是法律规定的，企业可以导入独自的管理会计系统。成本计算在进行成本管理时最重要的作业是成本计算。成本有：进货成本与制造成本，这里只讲制造成本。制造成本的构成如下：直接材料费材料费间接材料费直接劳务费制造成本劳务费间接劳务费直接经费经费间接经费制造成本的构成要素直接材料费直接使用有产品上的材料费用间接材料费无法具体细化到每个产品上使用了多少的材料费（油液、涂料等）直接劳务费产品加工装配等操作人员的费用间接劳务费工厂的生产管理、生产技术、质量管理与产品制造不直接相关的人员的劳务费直接经费外协加工费等直接产生在产品上的费用间接经费工厂设备折旧，水电费等与产品不直接相关的费用上述这种按不同分类计算的成本费用，这称之为成本计算。成本计算的过程（1）成本计算的过程（到损益计算书）大致按如下方式进行。期初材料库存金额进货金额支出金额期末材料库存金额1、材料仓库：当期使用材料费（支付金额）=期初材料库存金额+进货金额-期末材料库存金额2、制造部门：期初在制库存金额材料费劳务费制造经费制造成本期末在制库存金额制造成本=期初在制库存金额+材料费+制造经费-期末在制库存金额在制金额为材料费、劳务费、经费分开计算成本计算的过程（2）3、成品仓库：期初成品库存金额成品制造成本销售成本期末成品库存金额销售成本=期初产品库存金额+产品制造成本-期末产品库存金额销售成本销售管理费总成本营业利益销售额4、损益计算：营业利益=销售额-（销售成本+销售管理费）=销售额-总成本成本计算的难度1、制造成本计算的复杂性：举例说明，使用材料加工时，出现了几个不合格，导致材料需要报废时，这部分需要包含在材料费中。这成为材料的成品率，预计的和实际的成品率需要每天都测量和累计。2、生产形态不同的成本计算方法：成本计算方法需要符合自己的产生形态。3、成本计算需要有生产管理与会计知识：例如，计算劳务费时就需要计算工时的生产管理知识与小时工资的会计知识。成本计算的目的成本计算的目的有以下几点：1、成本管理：确定目标成本（标准成本），若实际成本与之有差异，就要进行问题分析对策，以进行降成本活动。2、财务报表的制作：制作借贷对照表及损益计算书等3、决定价格：以产品的销售成本为基础，判定销售价是否合适。4、预算管理、预算书的编制：在策划年度销售计划以及盈利计划时使用。另外，也可以制作分部门的预算书。5、经营意识的决策：在决策中长期经营计划时，利用成本计算的分析，来策划设备投资计划，新产品开发计划。成本计算的种类按目的分按种类分按加工方法分标准成本计算实际成本计算个别成本计算综合成本计算单纯综合成本计算按组别综合成本计算按等级综合成本计算按工序综合成本计算按系列综合成本计算直接成本计算（计算过程）各费用项成本计算各部门成本计算各产品成本计算成本计算（按目的分类）1、标准成本计算：设定在产品制造过程中可能实现的目标值（材料费、工时等），各个项目费用相加所得。标准成本也可以说成是目标成本。是成本管理或降低成本的基础。一般会每隔数月左右进行一次修正。2、实际成本计算：产品在制造时，实际所发生的费用合计而得。也可以说成是全部成本计算。成