试论培训工作对公司企业文化的承接和落地.docx

试论培训工作对公司企业文化的承接和落地——用文化力启动培训力成果完成人：张振宇企业文化是现代企业发展的灵魂，是使企业不断前进、持续高速运转的强大精神力量。在知识经济时代的背景下，企业文化在现代企业的管理中的巨大作用日益凸现，是企业经营管理的深厚基础和最根本因素；培训文化是企业文化的有机组成部分，是企业凝聚和培养人才的重要支撑，是企业重视人才，立足长远的重要标志。培训文化建设的完善和发展，为企业的长远发展提供了强大的智力支撑和不竭动力。本文试图深入分析企业文化和培训文化之间的关系，揭示企业培训部门如何在承接企业文化过程中，建设和完善培训文化。企业文化的界定和功能企业文化是一种从实际从事经济活动的组织（企业）之中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。实践中，企业文化可以分为三个层次：表层文化、 中层文化和深层文化。表层文化就是外露于企业的文化，中层的企业文化是介于表层、深层之间的那部分文化，而深层文化是指支配企业及其职工行为趋向，决定中层文化、表层文化的内在核心文化要素。企业文化一旦构成，就发挥了难以估量的功能和作用。通常我们把企业文化的功能概括为以下几点：导向功能（企业文化是一个方向盘）、凝聚功能（企业文化是一种强力粘合剂）、激励功能（企业文化是企业青春的激发剂，是企业活力的加压泵）、约束功能（文化是无声的号今、无形的管制）、辐射功能（企业文化是一团很好的酵母、一种热力强大的辐射源）培训文化培训文化是企业文化的有机组成部分，也是新环境下企业用来衡量培训在组织中的地位的重要特征之一，培训的绝对数量、培训的普及度、培训的内容、培训的方法、培训的参与者等组成了培训文化。面对国内外竞争的巨大压力，人力资源的开发是现代化企业的必须选择，培训作为人力资源的一种重要手段，必须提到企业的议事日程上来，培训文化将发挥越来越重要的作用。国内外不少大企业都非常重视培训文化，把培训作为企业发展的重要手段，把培训文化作为企业文化的重要部分。可以说，企业培训是一项事业，培训管理是一项制度。培训文化是衡量培训工作是否完善的工具，能够体现培训在企业发展中的地位，有助于明确培训的资源配置，提高员工积极参与培训的意识，推动良好企业文化的形成与发展。培训在整个企业发展中处于重要位置，同时是激励机制的一部分，具有多层面，是一个循序渐进的过程，不能仅仅依靠培训管理者独自完成，需要企业员工共同参与。此外不同的行业、不同的企业有不同的培训文化，所以说企业的培训文化是个性化的、动态的、发展的。培训文化也可以分为三个阶段；初始阶段、发展阶段和成熟阶段。培训文化的建立要根据企业的发展阶段而定。初始阶段在初始阶段，可以从以下几个方面来考察培训文化；首先看培训系统是否已经建立起来，其次看培训的发展规划是否建立起来；再次考察课程是否体系化，有没有专人负责，是否存在缺失等等。发展阶段在发展阶段，要看课程编写是否适合企业需求。每家企业都有自己的发展战略和营销规划，要完成这个规划，必须学习，让每位员工了解企业的发展意图、战略规划，所以在发展阶段，培训课程必须系列化、深入化，针对不同层次的员工，不同的需求，设计不同的培训课程。成熟阶段到了成熟阶段，完全是在人力资源的基础上对每位员工进行企业文化的培训，这时培训的一个主要目的是帮助员工规划自己的职业生涯，在高层次上对员工进行培训。培训文化是企业文化的一部分，用文化力启动培训力培训文化是企业文化的重要组成部分，培训文化就企业而言就是培训机构、培训机制等方面的设置、管理与作用机理，以及员工群体对这些方面所持有的价值观、信念。从业的培训氛围，决定着企业的生命力、创造力、持续发展力。我们都知道优秀的企业文化对企业发挥着重要作用：能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法，使企业更快、更好、更稳定地生存与发展；使员工明确目的、步调一致；提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束；能使员工明确工作意义和工作方法，提高员工的责任感、使命感和对工作、事业的感情投入；能够使员工的全面能力得到提升与发展；能提高下属机构和员工的自主管理能力、自主经营能力及活力。应用到培训中，优秀的培训文化同样能起到上述积极的作用。特别是在处理培训中突出的勇于矛盾中时，更具有难以估量的效果。如果公司本身拥有优秀的企业文化，员工一进入公司应能深深的体会，并被深深的吸引。特别是在入厂时，对其进行公司的文化培训。让员工体会到公司有提供他个人发展的舞台、公司有良好的发展前景、员工之间能够亲密和谐友善地相处等等。让他无时无刻的感受到企业文化体现出来的导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能、辐射功能。从而他就能理解公司的培训文化的深层次阶段。此时的培训已不是公司和他的某种交易（培训合同），而变成了他的责任和义务 。培训所学理所当然