2016临沂生产基地生产管理目标责任书.doc

2016年度生产经营管理目标责任书 甲方： 乙方： 根据2016年董事会目标，经董事会研究，董事会（甲方）对临沂生产基地的生产管理实行目标责任制管理。在认真调研分析，广泛征求意见的基础上制定了本公司2016年经营管理目标，为确保目标实现，特订立本《生产管理目标责任书》，以供双方共同遵守。 一、本责任书有效期限：2016年5月30日至2016年12月31日止。 二、考核对象：由 组建管理团队班子成员。 职务 硬性指标 岗位职责 目标 管理主项 备注 惠民高管级别分管生产，生产总监 6月底前获得QS 认证即生产许可手续。2、自签订起如当月实现生产管理达标（惠民标准）奖励5万元，延后一月减1万，5万减没后及扣项开始 1、对各项考核指标负总则，负责分解到各单位并组织各班组努力完成； 2、负责惠民基地生产管理体系的正常运行、完善、监督、考核； 3、对公司安全生产负总则，确保各部门安全生产、运行； 4、深入了解本行业，把握必威体育精装版行业信息确保技术革新，产品技术行业领先； 5、负责生产系统人力资源体系建设，塑造良好的企业文化； 6、负责生产经营相关外围事宜的协调，与本年度7月1日前取得产品生产许可证QX验证通过。 7、负责为惠民高层管理提供支持，并负责跟踪落实董事长和董事办会议的决议 8、组织制定部门工作规划，负责部门内部管理工作 9、负责完成惠民需要的的其他任务。 生产进度管理 技术质量管理 现场管理 生产安全管理 生产设备管理 6、成本核算管理 7、车间员工管理。 激励期权股份100万股的红利 三、绩效指标值的依据：在对临沂生产基地的生产能力，基础条件，设备配备，员工素质基础及具备的持续发展能力的分析后，结合临沂生产基地2015年生产完成情况制定了《2016年生产管理目标》。 四 、考核指标与考核的相关规定 1、考核指标 （1）管理工作结果考核指标（70分） Id 考核 项目 年度计划值 实际完成 计算公式 指标说明 20 生产目标 全年生产 亿元 100% 低于目标1%减5分 1、考核百分比小于1以下按四舍五入法计算。 2、每一月度考核一次，当月度目标连续两个月低于目标分解数70%的情况出现时。公司可撤换乙方的职位及采取相应的措施。 20 生产成本控制 本年度成本控制率在：38%--43%之间。 100% 最佳值为100%，上下浮动不能越过上下限基数。 成本包含生产原材料，生产所需各种辅助料。 生产所需水、电、气及所需能源费用。 生产系统从业人员的工资及绩效奖金。 设备维修费、低值工具及卫生保持产生的费用。 生产系统管理产生的各项费用等。 30 人员培养 惠民初级以上评选合格率达到；70% 100% 2017年1月31日前入职满三个月的从业人员。 1、初级工30名；中级工10人，高级工5人、 2、惠民四个基础奖获得比例10:2. 3、获得优秀团队班组不低于3个，优秀优秀员工10:4. 4、10月份前选拔出骨干管理后备人员10人具备外出工作的管理能力。 附：生产系统绩效考核标准表; （2）常规性工作（15分） Id 考核 项目 考核指标 权重 评价标准 备注 1 组织结构设置及人员目标责任书 组织结构设置及人员使用 1 有明确的组织结构得0.1分，组织结构健全合理0.2分，组织结构设置创新0.2分。 有人员使用责任文件得0.1分，人员使用合理得当0.2分，人员使用创新0.2分。 岗位目标清晰 1 各岗位有明确的工作目标、职责得0.5分；各岗位工作目标、职责流程健全运行流畅得1分。 创新 -- 组织结构设置及人员使用办法及方式的创新之处每项0.1分。 2 考核体系的完善与运行 五项表格管理 1 有明确的组织保障及考核办法的0.5分；考核效果明显得1分； 绩效考核 1 各岗位有明确的考核标准，考核结果真实有效得0.5分；考核标准符合各岗位职责，并不断更新改进得1分。 生产成本考核 1 有完善的考核办法及标准，考核考核结果真实有效得0.5分；通过考核不断降低成本，并不断更新改进得1分。 创新 -- 考核体系的完善与运行的创新之处每项0.1分。 3 指标分解 生产任务分解 1 有详细可行的生产任务分解（月度、周分解计划）及保障措施得0.5分，目标完成得1分； 生产成本目标分解 1 有详细可行的成本分解目标、保障措施，并进行月度考核及组织落实得0.5分，目标完成得1分； 各项费用目标分解 1 有详细可行的费用分解目标及保障措施，并进行月度考核及组织落实得0.5分，目标完成得1分； 4 安全管理 安全管理委员、 安全协议及保证金制度 1 成立安全管理委员会，明确安全管理职责得0.2分； 班组长