医院财务风险的现状及防范管理措施.docVIP

精品论文 参考文献 医院财务风险的现状及防范管理措施 郭艳华 (辽宁省凌源市中心医院财务科 122500) 　　【摘要】随着社会经济发展和医疗卫生体制改革的不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，给医院财务带来一定的风险。运用风险管理的手段研究我国医院生存与发展的课题，具有深刻的现实意义。本文分析了医院财务风险的现状及防范管理措施，以期对医院财务风险管理有所裨益。 　　【关键词】医院 财务 风险 防范 管理 　　【中图分类号】R197.322 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5085（2014）04-0254-02 　　医院财务风险，是指医院财务活动中由于各种不确定因素的影响，使医院财务收益与预期收益发生偏离，其实际所得到的财务收益和预期收益之间存在较大的差异，从而产生蒙受损失的机会和可能。由于财务风险不确定性与多变的特点，使得加强财务监控、完善风险监测系统变得势在必行[1]。 　　1 医院财务风险的现状 　　1.1 管理模式僵化，管理观念陈旧。 　　由于受到计划经济的影响，很多医院管理者仍缺乏财务风险管理意识，认为只要管好现有资金，就不会造成财务风险，在市场经济体制改革以来，医院作为独立经营单位，与企业一样存在着风险，因此财务管理中的风险防范意识是必须重视的问题。医院财务决策与执行中往往出现拍脑袋决策、经验决策等不科学的行为出现。财务人员业务能力不高，风险意识淡薄，会导致会计信息失真。 　　1.2 管理体制建立不合理。 　　很多医院忽视财务管理制度的建立，医院财务管理内容非常有限，多以有形资产管理为主，医院对内部会计控制工作重要性的意识不强，相关的重视度不够。规章制度执行流于形式，不注重实效。也有些医院虽然制定了形式上严谨的财务管理制度，但没有制定其他相应的制度来规范财务管理制度的实施，多数医院仍延续计划经济体制下的财务管理模式，对财务风险管理控制带来巨大冲击。 　　1.3 财务管理监督体系不健全。 　　很多医院财务管理监督体系不健全，机构设置不完善，多数形同虚设发挥不了应有的作用。很多财务人员不按照财务制度规定工作，没有落实财务人员之间相互制约并控制的工作流程， 医院的领导部门不重视财务的预算管理。 　　1.4 财务人员缺少专业培训。 　　总体来看，医疗系统财务人员业务素质有待于整体提高，大多数人员是成人函授、夜大、电大毕业生，很多又没有会计从业资格，财务人员自身也不重视新知识的学习，对医院管理中一些深层次的问题无法及时发现。部分医院财务工作人员身兼多职，无法满足新形势下医院财务管理需求。 　　2 医院财务风险的防范管理措施 　　2.1 医院管理者提高风险意识。 　　医院管理者应转变“重医疗水平、轻财务管理”的传统观念，认识到市场经济条件下的竞争机制。应重视市场化竞争的优胜劣汰，建立全新的财务管理制度，提高院内的风险意识。医院管理层要对风险有深刻的认识和充分的重视，学习并熟练掌握国家有关法律法规，设立财务风险管理部门，负责协调监督全院各项具体的财务行为与规划执行情况，能够及时的反馈医院财务风险并做出处理[2]。应提高对财务管理工作的认识，从思想上重视财务管理工作，协调各部门之间的财务状况，将财务管理贯彻到医院管理的每个角落。在市场经济条件下，任何市场主体都不可避免的承担风险，因此医院管理者应充分考虑医院的发展问题，适应新形势下的财务管理发展，适时地进行投资，提高业务收入。实现财务风险的有效防范必须分析财务风险发生的原因，进而制定有效的防范措施[3]。 　　2.2 完善财务管理制度。 　　建立健全一套完善的风险防范体系及内部财务监控制度，主要包括财务组织管理制度、会计基础工作制度、资金管理制度、财务审批制度、资产管理制度、工程项目控制制度、对外投资制度、财务分析制度等。建立和完善财务管理制度，才能使医院的财务活动有章可循。尤其是预算管理制度和内部的控制制度建立完善，对加强财务管理具有重要作用。监督制度的完善也为医院的奖惩制度落实提供了依据。 　　2.3健全内部财务监控制度。 　　完善医院内部控制制度，建立监督控制机制。通过内外部的审计工作，对医院的财务状况进行监督，减少财务工作者徇私舞弊的可操作性，提高财务数据的真实性、透明度，减少财务风险。内部控制不仅是医院改善经营管理的需要，也是强化内部审计作用的需要。严格医院财产物资安全控制，完整的成本费用考核和风险监测机制，形成完整内部控制体系。应加强审计制度的建设，审计是对内部控制的控制，是内部控制的重要内容，它是确保内部控制制度切实有效执行的内部监控手段。 　　2.4加强财务人员的专业素养。 　　一名具有专业素养的财务会计人员最重要的就