“赢在专业”——公司专业能力提升方案.doc

“赢在专业”公司专业能力提升行动方案 控股对于城市公司的考核，重点关注设计、成本、营销、工程、发展、客服、绿色七大能力，同时也关注财务、行政等专业能力。通过历年考核结果而言，公司的专业能力尚处于控股中下游水平。按照“先强专业，再做管理”的整体思路，拟开展“赢在专业”公司专业能力提升行动,着力提升公司各项专业能力，进而提升公司的综合运营管理能力。 一、目的 （一）树意识，在员工心中牢固树立“赢在专业”的意识，强化员工自觉提升自我专业能力的毅力和决心。 （二）重执行，通过由人力资源部牵头，各专业口组织开展相应的学习提升行动，在公司营造“赢在专业”，比学赶超的良好氛围。 （三）有成果，通过“赢在专业”系列动作的实施，最终在形成提升成果，并确保这一行动能够对公司有实实在在的促进作用。 二、活动总体思路 （一）组织机构：由人力资源部牵头，组建“赢在专业”公司专业能力提升行动工作组。 组长：XX 副组长：XX 组员：XX,XX。 主要职责：负责专项能力提升行动的计划编制、行动监管、成果讨论评价等工作。 （二）活动分工 1.人力资源部负责： （1）牵头活动计划、动员、组织、宣传、监督、考核、奖惩等工作。 （2）负责开展系列培训活动配合活动实施。包括： ①外部公开课：针对专业能力提升，推荐业绩优秀、培养潜质较高、培训意愿度较高的员工参加外部公开课，并在课程结束后进行转训。 ②邀请控股专家授课：控股专业具有熟悉公司情况的优势，其经验往往更具有指导意义，我部将根据公司各专业的实际需求，尝试邀请控股专家针对公司专业板块进行授课。 ③邀请合作单位授课：针对营销、设计、成本、工程、采购、等专业，邀请合作单位进行内训，通过内外交流提升专业能力。 ④对标学习：在2-3季度开展对标考察学习活动，通过对标、考察、总结、提炼、分享，学习外部先进经验做法，助推专业能力提升。 ⑤项目后评估：以2016年项目后评估工作为契机，各专业应部门深刻总结各项目成败得失，尤其对失误教训，形成案例分析报告，提炼预控措施，确保后期不重新出现类似问题。 ⑥专业沙龙：与对标学习紧密结合，在对标学习结束后，牵头组织专业沙龙，充分总结学习经验，并结合公司实际加以推广。 （3）负责开展系列绩效动作配合活动实施。包括“两书”、“四方会谈”等绩效动作，配合系列活动开展。 （4）负责开展Q12系列提升动作配合活动实施。包括开展Q12报告解读会，推进Q12提升系列行动等。 2.业务部门负责： 针对业务部门，我部拟通过以下标准动作进行推进，即各业务部门必须开展以下动作。 （1）开展1次专业能力提升部门讨论会。各部门应当率先开展1次部门内部专业能力研讨会，以“头脑风暴”的方式，通过研讨开展无责任部门讨论，查找部门专业能力的短板和缺项，收集部门成员的想法、建议和意见，为部门提升计划制定打下基础。 （2）制定部门专业能力提升计划。根据SMART原则，设定明确的可衡量有时限的提升目标及提升计划，并报工作组审批备案。 （3）开展1次专业能力提升宣讲会。各部门应当在计划制定后，在部门内部开展1次专业能力提升宣讲会，在部门内部形成共识，并将相关工作布置到位。 （4）组织一次对标考察。在2-3季度内，各部门应当组织1次对标考核，可为集团内部、也可为集团外部，考察应有目的、有重点、有成果。 （5）完成部门专业能力提升总结。各部门在12月份完成部门专业能力提升报告，并报工作组审批备案。 人力资源部将对各部门标准动作的完成情况进行督促检查，确保以上动作落实到位、取得实效。 （三）活动重点 本次“赢在专业”专业能力提升行动的关键性工作，主要集中在以下几点： 1.“博采”系列对标考察 各部门需在2-3季度组织一次对标考察，集团内外均可，但需形成成果，并在公司内部进行分享。 2.“争鸣”系列主题沙龙 （1）“争鸣”系列沙龙之——“花园城的得与失”。针对花园城项目各个专业板块的得与失进行总结，参与花园城项目的各部门至少完成一个案例分析，大家共同研讨，总结经验，解决问题，助推工作。 （2）“争鸣”系列沙龙之——“匠心与设计”。针对公司近年来设计的作品之得失，由设计部提供案例，各部门参与讨论，不回避错误和问题，本着找准根源、对症下药、防范未然的思路，开展主题沙龙。 （3）“争鸣”系列沙龙之——“营销群英荟”。邀请兄弟公司招商置地，以及香港置地、铭腾等外部专家，并邀请公司营销代表和各部门负责人，一起研讨公司营销工作的现状、问题和解决思路，力求在困境中找到破局的方法。 “专攻”系列专业培训 （1）控股专家授课，由人力资源部负责收集各部门的实际培训需求，根据需求邀请控股专家进行专题授课。 （2）外单位专家授课，在营销、工采、成本、设计等专业口，邀请外部合作单位授课，进行专业提升训练。 （四）考核奖惩 在12月份，根据各部门专