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精品论文 参考文献 基于高速公路施工阶段项目管理方法及策略分析 湖北省路桥集团有限公司 涂俊曙 摘要：项目管理属于一门高深的学科，在建筑企业的生存和发展中，施工企业项目管理是核心主题。随着经济的飞速发展和社会的不断进步，市场经济环境发生了巨大的变化，各类型施工单位要想促进自身市场竞争力的不断提升，从而在日益激烈的市场竞争中利于不败之地，就必须内抓管理，外探市场，不断改革创新，切实做好施工阶段的项目管理。在高速公路施工阶段的项目管理方面，本文首先介绍了高速公路施工特点，然后从加强施工阶段成本优化、加强高速公路施工质量监控、加强人本管理三个方面分析了基于高速公路施工阶段项目管理方法及策略。 关键词：高速公路；施工阶段；项目管理；方法；策略 1.高速公路施工特点 近年来，随着市场经济的飞速发展和社会的不断进步，我国公路建设取得了巨大的进展，对各施工企业提出了越来越高的要求。为了使当代公路工程建设施工的需求得到有效的满足，各施工企业应该有效扩张自身规模，不断提升自身施工技术及能力，只有这样才能促进自身市场竞争力的有效提升。公路工程项目为了有效保证公路建设的质量，按进度计划和规定完成工期，具有较为复杂的施工工艺、较为广泛的涉及面、较大的流动性及工程性。公路工程建设属于一个施工过程，该过程整体而系统，这就要求整个建设过程中始终存在项目管理。加强人本管理，将良好的企业形象树立起来；同时，促进施工的质量监控的显著提升，将企业诚信树立起来；此外，加强调控成[1]本的力度，促进施工企业经济效益的有效提升 。 2.基于高速公路施工阶段项目管理方法及策略 2.1加强施工阶段成本优化 要想对项目成本技进行有效的控制，就必须加强成本控制，促进经济效益的显著提升，对资金进行严格的管理，将完整的项目资金管理体系建立起来，对各项资金管理制度进行认真的执行，使资金审批程序严格化，加强管理资金调用的力度，运用统一和集中管理的形式对资金的用途进行合理的安排，严格制止各项不必要的开支，做到专款专用。实施责任制成本管理，使企业员工的成本意识得到极大的加强，对差旅费用进行有效的控制和压缩，将不必要的支出性活动减少到最低限度，对招待费支出及各项预算支出进行严格的控制，对责任成本管理进[2]行全面的实行 。此外，还应该加强管理公路施工中物资材料等设备的力度，坚持集中采购物资材料，实施归口管理。运用公开招标或竞价的方式采购主要物资材料，从信誉产品合格的供货方选取零星使用的材料，采购质优价廉的材料，多对比材料质量价格，在使合格的材料质量得到有效满足的同时选择具有公道的价格的供货成，从而达到降价节支的目的。认真保管和定期维护机械设备，促进设备利用率的显著提升，节能开挖，将消耗率降低到最低限度，最终达到成本节支的目的。 在统筹安排人力资源的过程中严格依据施工项目工程的内部组织结构，将施工组织方案科学编制出来，对人员进行合理的调配，尽可能让人员配置对应施工任务，将不必要的劳动力浪费减少到最低限度，从而有效节约劳动力成本。 2.2加强高速公路施工质量监控 在控制工程质量的过程中严格依据质量标准及质量管理体系的要求，使各项工程质量的受控状态得到切实有效的保证。同时，在执行质量方针以实现质量目标的过程中严格依据工程的实际情况及主要特点。加强质量意识的意识，将施工人员组织起来，让其对施工设计图纸、质量标准等进行认真的学习，加强企业管理，促进管理水平的显著提升，依据设计要求及相关质量规定将所用建筑材料投入到工程中去，对技术责任制进行严格的执行，从而有效规范施工管理，对施工规范进行严格的遵守，同时对施工技术标准及验收标准进行熟练掌握。先进行技术交底再进行所有工序施工，对工序的质量进行严格的把[3]控，进行下道工序的施工前保证上道工序经验收合格 。此外，将安全生产管理机构建立起来，加强施工现场的安全教育，使施工人员对基本的生产知识及安全操作技能进行熟练的掌握，从而为顺利实施路面工程奠定坚实的基础。 2.3加强人本管理 在企业管理中，最基本的单元和最具创造性的因素就是人员管理。如果管理人员缺乏较高的素质，施工人员缺乏足够的工作热情及奋斗拼搏的精神，那么其他方面的良好管理将无从谈起。在施工单位的项目管理中，核心力量就是领导层，因此企业应该加强建设领导层的力度，定期召开领导层会议，对其他各岗位人员的意见进行虚心的听取，促???施工团队凝聚力的显著增强，始终保持廉洁自律的举动。加强和作业人员的沟通和交流，清晰明了地工作，对项目施工中遇到的各种问题进行不断的总结，然后采取有效措施加以解决，将高度的责任感及使命感