基层供电公司人力资源管理工作浅析.docVIP

精品论文 参考文献 基层供电公司人力资源管理工作浅析 （国网四川省电力公司达州市新桥供电分公司 四川省达州市 635000） 摘要：贯彻落实可持续发展观，推动基层供电公司的发展，关键就要认识到人力资源在电力管理和安全生产中的重要意义，并认真总结和分析企业人力资源管理所存在的问题，用科学发展观的理念和方法去指导工作，改善人力资源管理机制，全面提高基层供电公司的管理质量。 关键词：供电公司；人力资源；管理 在当今科学技术飞速发展的时代，企业之间的竞争实际上就是人才的竞争，所以人力资源是企业生存和发展的关键。各个企业要想在激烈的市场竞争中取胜，就必须加强本企业的人力资源基层管理。基层供电企业是我国的基础能源产业，为我国社会经济的发展提供电力能源，就目前来说，在基层供电公司的人力资源工作中存在着诸多问题，面对这些问题，基层供电公司要采取相应的对策，不断的加强基层供电公司的人力资源管理，促进基层供电企业稳定的可持续发展。 一、人力资源管理的内涵和目标 人力资源是指在一定范围内的人所具有的劳动能力的总和，或者说；是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。 二、基层供电公司人力资源管理存在的问题 （一）、人力资源管理运行机制问题 目前，在基层供电公司中，基本上各部门各司其职，协调难度大，配合程度不高，难以实现数据共享，常常出现一人多职的问题，一些工作职责不清，互相推诿、工作管不顺的问题严重，这些问题都会直接影响到企业的发展和进步。 （二）、人力资源规划问题 基层供电公司在人力资源规划方面极其缺乏，没有一个高质量的中长期规划，也很难根据企业内部实际和外部环境的变化，通过科学的办法，制定人力资源规划、投资和控制，企业的人力资源管理和配置也没有真正适应企业的发展，形不成合理流动和梯次结构的优化配置机制。 （三）、用人、激励机制不健全 在人才的录用、考核、培训方面还没有一套整体的、科学的办法和管理模式。一旦人员进入到企业后，即使再不愿意，也很难走出企业，这就是典型的国家用人政策，这与计划经济体制下的就业观念和模式相似，对人才的发展是极为不利的。 （四）、人力资源管理制度和手段存在缺陷 基层供电公司受到传统管理思想和发展理念的影响，人员管理工作都是采取听从安排的模式，因此，工作管理上的主观性和随意性大，领导没有受到适当的约束，盲目性大。基层供电公司中还存在大量的手工劳动，利用计算机技术进行人力资源管理的时代还没有真正开启。 三、基层供电公司人力资源管理措施 （一）完善人才选拔、任用制度 基层供电公司要拓宽人才选拔渠道，可以开展网络招聘会、高校招聘会、会场招聘会。要改变任人唯亲的人员任用现象，保证人才选拔、任用体制的规范化和实用化，真正的引入高质量的电力专业人才。基层供电公司要和高等院校合作，培养对口的专业技术人才。在人才管理上，要提高竞争机制的弹性，建立优胜劣汰的竞争机制，使每一位员工都积极努力的工作。基层供电公司要紧跟新时期社会对人才需求的变化步伐，不断的优化基层供电公司内部的人力资源管理制度，使其和市场实际需求相适应。此外，基层供电公司还要优化各部门人员的结构，完善各部门的人力资源管理制度，充分的挖掘和培养有潜力的人才。 （二）加大对基层供电公司人力资源的培训力度 基层供电公司想要提高企业整体人力资源的水平，不但要做好人才选拔工作，还必须对现有的企业人力资源管理战略进行优化。首先，在人力资源管理的过程中，要加强对员工的培训，提高员工的专业技术水平。其次，在培训方式上，要提高培训方式的多样化，并根据各个电力部门的实际情况进行相应的调整。第三，具体的培训工作可以分为上岗培训、在岗培训和专题培训，对于不同阶段人才的培训工作，培训内容是不同的。通过对企业内部人员