劳动法案例合集20160603.docx

经典案例学习：案例一: 未及时为新职工办社保，30日内补上可以免责吗？2015年 1月，余小姐与一家公司签订劳动合同，期限自2015年1月19日至2018年1月18日止，其中试用期3个月，职位为行政专员，月薪6800元。2月7 日下午，余小姐因腰椎疾病赴医院治疗，医生开具了5天的病假。2月12日，医生通知余小姐入院接受手术治疗。然而，让余小姐没有想到的是，在办理出院手续 时她发现，自己的医保账户正处于封存状态，并不能享受在职职工的医保待遇。余小姐无奈只得自己承担了4.7万元的医疗费用。余小姐了解到，自己在2014年12月辞职后，原单位于2015年1月7日为她办理了账户转出手续。新公司2月17日才为其办理社保登记手续，而且1月份的社保费用直到3月份才补缴。正是因为这1个多月的时间差，导致了其医保账户在2015年2月15日起被封存。在余小姐看来，自己与公司签署了劳动合同，实际也在公司工作，由于公司没有及时缴纳社保费，导致其出院时不能享受医疗保险，公司理应承担4.7万元医药费中原本属于医保可报销的部分2.56万元。医保账户封存期间的医疗费到底该由谁来承担？余小姐与公司为此对簿公堂。庭审中，公司认为，余小姐1月19日入职，公司在2月17日办理社保登记手续，未超过《社会保险法》规定的三十日合法期限。余小姐不能享受医保待遇是因为其个人账户被停止计入，而停止计入的原因是劳动关系转移产生的正常情形，并非公司应当缴纳而未缴纳的情形，不应由公司承担责任。案例解析：法院审理后认为，余小姐在1月19日入职新公司处，按照常理，可自1月19日起依法享受医疗保险待遇。根据已查明的事实，余小姐在入职前，原用人单位已经为其办 理了社保账户转出手续，新的公司也有充足时间为余小姐办理社保登记手续，缴纳社会保险费并不存在客观障碍。但公司直至2月17日才为余小姐办理社保登记手 续，导致余小姐的医保账户被封存而无法享受相应医保待遇。公司虽在法律规定的最长期限内为余小姐办理了社保登记手续，但却未能遵循及时办理的原则，对此造成的损失公司不能免责，相关医疗费用依法应当由公司承担。用人单位与劳动者建立劳动关系后，应当充分考虑劳动者社保登记及社保费缴纳的相关情况，尽快为职工办理社会保险登记并及时缴纳社保费。考虑到办理手续的空档期间职工可能发生医疗费，用人单位应向社保部门先行作出备案，防止出现因社保费缴纳不及时而导致劳动者不能享受相关社保待遇的情形。案例二：如何来制订员工绩效计划才更好？管理者跟员工共同制订一份好的绩效计划，绩效考核就成功了大半。那么，怎样的员工绩效计划才算是好的呢？又该如何制订这样的绩效计划？相信不同的企业和HR各有各的心得，一起来探讨交流一下吧，请问：1、怎么样的员工绩效计划才是比较好的？2、具体又该如何制订这样的绩效计划？结合企业实际和个人经验，请分享你们的观点和做法。案例解析：答：被员工所能认可与接受，对公司或组织的整体绩效有促进作用的绩效计划就是好计划！ 那么员工绩效计划如何来制订呢？我的思路如下： 1、首先要明确部门工作职责及个人岗位职责。 敝公司总经理一直把“岗位职责”及“工作流程”与相互对应的绩效考核挂在嘴上，因此，明确部门的工作职责及具体岗位职责是开展绩效考核的前提条件和基础，关于部门职责与岗位职责，甚至是个人的工作量分析，都是有必要进行细致规划与界定的。这方面的工作具体由公司人力资源部及相应的部门负责人、分管老总进行商定。 2、其次是公司战略指标分解或任务分解，设定绩效考核指标。 根据公司战略指标及任务，分解到各相关部门，再由部门负责人分解到具体个人或岗位，从而为被考核对象选取可衡量可量化的任务指标，譬如针对某车间的车间主任，我们设定的绩效指标就有产量、质量合格率、成本预算达成率、设备故障率、工艺执行纪律、安全事故发生情况以及生产现场管理的整洁度等。 3、绩效指标沟通。 做好绩效指标设计的沟通，才能确保绩效计划执行得较为顺畅些，不信你瞧：“F经理，你们这次的考核指标是怎么制定的，现在我们部门已经有三位技术员跟我口头提出了要辞职，据说我那个部长助理也有思想波动。难道是我部门工作做的不好，你这是要把我们部门釜底抽薪吗？”吃过午饭，技术部Z部长风风火火的闯进人力资源部F经理的办公室。见到Z部长如此怒气，F经理心想“来者不善”啊，连忙起身，招呼绩效专员小L帮忙泡茶。 “Z部长，你不要生气，先坐下来，有事好商量，你给我说说他们三个人是什么情况？” Z部长把茶杯往边上一搁，袖子往上一卷，“是这样的，你们不是把绩效考核的指标修改了嘛，我们部门的几个技术员都炸窝了，认为指标设置得太苛刻，太不科学了，可操作性不强” “是嘛？我不是叫小L去跟他们沟通了吗？” “肯定是小L没讲明白，不然他们怎么会闹的那么凶？” “好好，我找小L了解下情况，哎呀，这几天我出差不在家，这