铁塔施工工程质量控制保证体系.doc

工程质量控制保证体系 .1 质量管理的指导思想和工作目标 全面贯彻ISO9001质量标准，运用严格的管理和科学的方法，精心组织，精心施工，用一流的施工质量创用户满意的高质量、高效率、高效益的“三高”工程是我们质量管理和施工作业的指导思想。 2 质量保证体系 2.1 三级质量保证体系 公司质量管理委员会是我公司工程质量、服务质量监督管理的最高权力机构，是贯彻企业“质量方针”，确保企业“质量目标”，保障企业质量管理体系持续、有效运行，提高企业质量信誉和市场竞争力的重要组织形式。其主要职责是负责贯彻、执行国家、地方、行业有关质量法律、法规；负责制定公司质量管理规章；领导公司质量管理体系的运行工作；负责公司重大质量事项的决策；根据质量工作结果，评价质量管理工作，表彰或处罚单位和个人。质量管理委员会办公室设在工程管理部（本工程为技术支撑组），负责质量管理委员会的日常运转。 根据质量管理委员会章程和公司质量管理实际情况，我公司本工程质量管理体系内主要由三级质量管理体系人员组成，即项目部质检人员、分公司质量经理、技术支撑组质检人员。我公司将在本工程中通过加强三级质量体系管理人员建设，强化三级质量管理体系在工程中对质量的推动作用，加强对工程质量的管理。 2.2 项目部质检人员 项目部质检人员作为整个质检体系中最贴近施工实际、最靠近前哨的一层质检人员，对工程质量起着重要的作用，是保证施工质量最重要的一环，也是我公司在本工程质量管理中重点加强建设的地方。 2.2.1主要职责 根据施工规范进行施工，并做好工程自检； 执行分公司质量经理的质检计划； 做好工程质量记录，保证质量记录真实、全面、具有可追溯性； 做好关键工序和隐蔽工程的随工签证，严把工序质量关； 向上级质检部门汇报质量问题。 2.2.2 主要责任人员 序号 姓名 年龄 现职务 职称 公司总经理 刘燕山 46 公司总经理 项目经理 熊学贵 29 项目经理 贰级建造师 工程质量负责人 杨昌贵 46 质量主管 质量员 工程物资负责人 詹玉英 41 物资主管 材料员 安全及后勤保障负责人 王正 33 安全质检员 安全员 2.2.3 检查范围及频次要求 根据公司质量管理体系要求，各项目部质检人员对自己负责的单项工程现场关键工序抽检率要达到100%，单项工程自检率要达到100%。 2.3 分公司质量经理 分公司经理（质量经理）是质量管理委员会委员，是各项目片区兼职的质检人员。分公司质量经理做为各项目组质量专检人员，对各项目组质量工作的推进工作有着重要作用，是公司整个质检体系中承上启下的并独立发挥作用的一环。 2.3.1主要职责 制定本分公司的质量检验计划，并推动施工作业层质检人员对质量检验计划的执行。 指导培训施工作业层质检人员对工程质量规范的掌握，推动规范化施工在施工作业层的执行。 检查施工作业层质量记录、随工质量签证。 抽查施工流程中的工程质量，尤其对关键工序、质量控制点的质量作重点检验和督察。 听取监理和业主单位对施工质量检验的意见，发生质量偏差督促进行整改，并做好记录。 2.3.2主要施工队及相关人员 拟派施工队人员表 工程一队 职务 工程二队 职务 工程三队 职务 胥勇明 队长 张志威 队长 吴云凯 队长 宋全忠 队员 彭碧江 队员 何阳 队员 蒋天福 队员 熊文明 队员 张兴明 队员 杨明泽 队员 张启洪 队员 刘加平 队员 罗琳 队员 周登勇 队员 刘云祥 队员 工程三队 职务 工程三队 职务 　 　 张鑫 　 邓清文 　 　 　 蒋天洲 　 刘青红 　 　 　 杨永华 　 赵宽林 　 　 　 李敬 　 张永红 　 　 　 沈方田 　 　 　 　 　 2.3.3 检查范围及频次要求 各分公司质量经理要对本分公司负责的单项工程巡检率要达到70%，单项工程竣工检验率达到100%。质量经理需于每个月提交10个以上附带照片及检查签名的检查表至技术支撑组所在的工程管理部。 3 施工质量管理流程 3.1质量管理流程图 3.2 流程描述 1、施工准备阶段 1.1专业公司及项目经理按照合同规定要求和设计标准,进行现场勘查,做好施工现场准备工作。 1.2编制质量计划 专业公司依照所承担的工程具体情况,遵循ISO9001质量体系文件规定的各项质量控制和记录要求,并按照业主的要求,制定切实可行的质量计划, 上报工程管理部审查。 1.3施工图设计会审 工程管理部组织相关人员参加业主主持的施工图设计会审,根据自审记录以及对设计总图的了解,提出对施工图设计的疑问和建议,将形成的《施工图设计会审记要》作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据。 1.4技术交底 项目经理对参与工程的人员进行技术交底,使相关人员熟悉并了解项目的