【景观施工】高速工程堑边坡生态防护工程施工组织方案.docVIP

施工组织设计 第一章 总 述 一、 我公司有幸参加大庆至广州高速公路江西武宁（鄂赣界）至吉安段新建工程D2合同段路堑边坡生态防护工程的施工，在认真学习领会设计图纸和设计方案的基础上，根据的特点，并综合考虑到我公司的施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素，充分尊重精神的前提下，编写本工程施工组织。 1．遵循设计方案及图纸的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照设计图纸的规定，做到统一标准、规范编制。 2．遵循设计文件和规范验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。 3．坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据本公司施工能力，经济实力，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，确保高速度、高质量、高效率完成本工程的建设。 4．坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师的指令尊重监理意见，严格管理。 5．坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。 四、工程概况 大庆至广州高速公路江西武宁（鄂赣界）至吉安段，全长285.809公里。我公司负责D2段主线上边坡生态环保景观工程施工,里程桩号为k234+400-k242+600,长约8.2公里。沿线总挖方边坡面积约72380.95平方米，有互通一个。 本工程甲方要求工期约120天，工程完工后，经过维修管理，确保所有苗木生长茂盛，给水系统运作良好，达到优质、 本工程由项目部经理组成项目部，承担该项工程施工的全过程，项目经理代表企业法人，行使本工程全权负责，并接受业主及监理的监督。 项目由项目经理、技术负责人，财务负责人、统计负责人、施工员、资料员、材料员、安全员、预算员、质检员组成。 四、施工管理组织机构和管理人员配置 五、主要用工人员配置及特殊工种配置 本工程设项目经理1人，技术负责(总工)1人；财务负责人1人，施工工程师2人，计划统计负责人1人，计量工程师1人，安全注册主任1人，苗木选购设备材料选购5人，另配有施工员、质检员、材料员、安全员、预算员各1人；地表清运整地和种植土回填30人，绿化种植施工队30人，养护管理15人，共计94人，(不含工程施工需要临时增加的普工)。 其中特殊工种人员配置：花卉工15人、机械工12人、其它工种10人、合计37人。 六、项目部管理制度、项目经理、五大员岗位责任制 根据此工程的特点，我方成立工地项目部，并调动本公司一批技术力量强、有责任心的管理技术人员组建本项目部。 1、项目部管理制度 (1)项目部全体管理人员实行出勤考核，每个员工上班即在墙上考核栏内出勤签到。 (2)管理人员除项目经理审批外，其它因任何原因都不准外出办理与本工程无关的一切事宜。 (3)全体管理人员不得迟上班早下班，坚守岗位，履行职责。 2、制定项目部管理人员、五大员职责，确保此工程在优质、高效、安全的前提下顺利完成。各机构职能如下： (1)项目经理：全面负责工程项目组织机构的设置管理、资源的调配及控制、施工全过程总负责。负责全过程施工的组织管理，技术质量管理，经济管理和安全管理等工作，对单位工程（项目）的综合经济制效益负责，对责任承包指标全面负责。 贯彻执行安全技术措施和保证质量措施，分期检查安全生产情况和施工产品质量，负责审定各类工资的发放和制定奖金分配方案。 负责完善各单位工程项目的各项规章制度，并组织实施。负责抓好原始记录、凭证、台帐，报表等基础管理工作。 负责工程项目施工过程中的结算和收款及决算有关工作。负责向甲方办理竣工后的一切善后工作，严格按财务制度审批费用。 负责抓好经济来往，做好成本控制，掌握好成本状况。建立民主管理小组，健全分配制度落实民主管理。负责搞好现场文明施工管理工作。制定文明施工措施，落实文明施工办法。同时负责与业主单位、监理单位、及外施工单位和当地村民搞好协调工作。 认真贯彻执行ISO9001-2000版有关标准。 (2)项目技术负责人：协助项目经理负责技术工作，严把质量关，制定并追踪验证技术措施的落实情况，及时解决工程现场出现的技术问题。 (3)施工员：负责施工生产管理、文明施工、质量管理，对不符合图纸和规范要求的情况应立即制止，对本工程的测量放线工作认真实施，并经验检查确保无误。施工前向各操作班进行技术交底，作好施工记录。负责编制单位工程月、旬施工进度计划，按月旬提出劳务、材料和设备计划，并组织实施。负责按期与甲方办理签证和隐蔽工程记录工作，负责单位工程的质量，安全管理检查和验收工作。即时收集整理各项资料。 负责单位工程的经济核算，工程成本管理，负责签发任务单，审批作业层工资及