装饰工程管理与要点.docx

装饰工程精细化管理要点目录一、施工前准备21.图纸和设计方案的审核22.对施工方开工前准备工作的审核2二、现场施工管理31.施工进度管理32.施工质量管理73.安全文明施工管理274.文明施工32三、工程验收管理391.施工单位竣工自检392.建设单位组织验收393.装饰办监督验收40四、工程结算管理401前期准备工作要点402装饰工程预结算审计工作的要点41五、工程保修维修管理44一、施工前准备1.图纸和设计方案的审核1.1很多设计公司的设计人员没有看建筑结构图纸、水暖、安装等相关图纸的意识和习惯，所以前期审核图纸的时候，现场工程师需要联合相关专业的工程师一起审核图纸，并把相关问题及时反馈给设计单位进行调整。1.2现场工程师在审核图纸时，应该到施工现场进行勘察，对比施工现场和施工图纸的符合程度。1.3审核施工图纸的完善性，是否能够满足施工需求。1.4审核施工图纸上的材料是否合理或经济。1.5管理变更后的图纸，在图纸变更后需要及时存档，在施工完成后形成完整的竣工图。2.对施工方开工前准备工作的审核2.1施工管理人员的准备施工现场项目管理人员包括项目经理、项目技术负责人、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，施工方应依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，需组织本项目管理人员认真熟悉图纸，做好施工现场用工及材料用量的计划。提出人员及机具计划，在甲方要求工期内制定详细的施工进度计划。2.2施工操作人员准备项目经理应按照施工进度计划表准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。项目技术负责人应针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。2.3施工技术的准备施工方项目经理应在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由施工现场技术负责人组织，项目经理结合其公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在项目经理的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。2.4施工材料的准备为了提高计划材料的准确性，应由项目部依据项目经理统计的分项材料表对各分项材料用量进行核对，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。2.5施工机具的准备：装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。2.6施工现场的准备工程开工前，施工方项目经理应组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察的结果填写在《施工日志》中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处，应及时制定修正措施并通知甲方现场工程师，并取得同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。二、现场施工管理1.施工进度管理1.1影响施工进度的因素分析装饰装修工程项目的特点决定了在其实施过程中，将受到多种因素的干扰，其中大多将对施工进度产生影响。为了有效地控制工程进度，必须充分认识和估计这些影响因素，以便事先采取措施，消除其影响，使施工尽可能按进度计划进行。当出现施工进度偏差时，需结合有关影响因素，分析其产生的原因，以实现对施工进度的主动控制。影响施工进度的主要因素有：1.1.1外部因素(1)相关单位的协调配合影响项目施工进度实施的单位，不仅仅是施工单位，还应包括：建设单位、监理单位、设计单位，总承包单位、资金贷款单位、材料设备供应部门、运输部门、供水供电部门及政府的有关主管部门等。项目经理不仅要控制项目施工进度，而且要做好与各相关单位的协调配合工作。否则，任何部门的配合失误，都将影响项目整体进度。(2)项目设计包括：项目图纸错误、不配套、出图不及时或设计方案变更不及时；所定材料或构造作法不可行；建设单位或其主管部门在项目实施中，改变项目原设计功能，增减工程量等。这些都将导致进度改变或施工停顿、拖后。(3)项目投资建设单位不能按期拨付工程款或在施工中资金短缺，必然影响施工进度。(4)资源供