车务车间班组管理与制度.doc

班 组 管 理 制 度 班组管理制度目录 一、班前、班后会制度 二、班组考勤管理制度 三、班组安全管理责任制度 四、班组交接班制度 五、班组环境卫生管理制度 六、班组民主管理制度 七、班组三违分析、处置制度 八、班组安全绩效考核制度 九、班组创新、合理化建议管理制度 十、班组学习培训制度 十一、班组安全承诺制度 十二、班组隐患排查、治理和报告制度 十三、班组活动制度 十四、班组安全检查制度 十五、班组消防安全管理制度 十六、班组文化建设制度 班前、班后会制度 一、班前会 站长（副站长）每日接班前主持召开“班前会”，接班职工参加。保留手写记录、录音记录备查。 班前会流程及内容： （1）提前15分钟到对口岗位了解列车运行计划等相关事项。 （2）点名前列队做股道信号操。 ①固定做操位置（信号楼前站台处），并由值班站长进行整队。口令：“立正、稍息、向右看齐、向前看”。 ②以XX同志为准散开进行做操，内容：白班昼间（夜班夜间）1道-10道徒手信号操。 ③由值班站长领操并喊操，口令为：“1道为1234、2道为2234……”。 ④信号操完毕后，由值班站长口令，向右靠齐，起步走至点名室。 （3）到点名室开始点名。 ①人员到达点名室规定地点后，站长口呼“整理着装”，整理完毕，口呼：“现在开始点名”。 ②由值班站长负责点名同时填记考勤。 ③点到人员立正并应答“到”。 ④点名完毕后，值班站长口呼：“点名完毕，人员到齐（或人员缺席情况），召开班前会” （4）召开班前会。 ②值班站长传达上级文、电、指示。（没有省略。） ③车站值班员传达班计划： A、按班计划分上下行，传达上行几列、下行几列。 B、停运、加开、超长、试验列车，挂有扩大货物列车的限制条件等； C、本站甩挂作业的计划； D、待开（待避、越行）列车； E、停留车情况（说明站内停留车位置、空重、去向、防溜）； F、施工计划、行车有关命令； G、重点（含领导填乘的轨道车）、救援列车等。 ④安全预想： 值班站长口呼：“请进行安全预想”，值班员首先宣布车站安全天数，然后根据现场情况，结合本安体系中车务专业危险源辩识相关内容及天、地、人、车、货和前一班存在的问题有针对性的进行全面预想（预想内容须有安全卡控措施），助理值班员、调车长、连结员、货运员等工种在值班员全面预想的基础上，根据本岗位任务、作业，并结合天、地、人、车、货进行本工种预想（预想内容须有安全卡控措施）。 ⑤规章试问： （1）根据班后留题由值班站长进行试问：“请XXX（姓名）回答《技规》XX条或是《细则》XX条等，试问对象一人，对答不全的、请其他人员补充。站长提问完毕后要当场点评，并将成绩记入《站长工作日志》。 ⑥站长讲话： A、站长根据天、地、人、车、货和当日工作重点明确提出要求，对各岗位进行班前人身安全教育。 B、根据上级指示和各班存在的问题，提出纠正意见。 C、布置重点工作、安全注意事项。 ⑷班前会完毕后，由值班站长宣布“全体起立，宣读员工誓词”，各工种人员起立大声宣读员工誓词，宣誓完毕后值班员站长口呼：“各工种对口交接”。各工种人员列队离开点名室，至各自岗位。 班后会 站长（副站长）每日交接班完毕后主持召开“班后会”，交班职工参加。保留手写记录、录音记录备查。 班后会流程及内容： ⑴车站值班员确认班组人员和值班站长到齐后呼：“全体起立，脱帽（放右上角，帽子整齐放置在一条线上），请坐下，开始交班”。 ⑵将本班各种凭证、调度命令等行车相关资料交付值班站长。 ⑶值班员总结本班任务完成情况及班中问题；其它各工种分别总结本班作业情况及班中问题。 ⑷班中三违本着“四不放过”的原则，进行认真分析交班，并提出整改意见。 ⑸站长进行总结发言，班后留题并填记《站长日志》。 ⑹站长总结完毕，宣布：“交班完毕，请休息”。班后会结束。 班组考勤管理制度 为进一步加强班组内部管理,规范职工考勤工作，确保运输生产管理有序进行,对职工考勤管理做如下规定： 一、考勤要求 1、职工考勤是车站进行正常工作秩序的基础，是支付酬金、落实责任、职工考核的重要依据。 2、职工要自觉遵守考勤制度，按规定时间到岗和离岗，及时办理相关手续，接受监督，服从管理。 3、车站每月严格按照“考勤表填写规定”填写考勤表。于次月3日前报送车间。 4、站长要严格执行考勤制度，切实履行工作职责，坚持原则，不弄虚作假，如实统计、汇总考勤数据，为考核各单位的出勤情况提供可靠依据。 二、考勤规定 1、考勤表中的出勤天数为实际在岗天数，不在岗（如休假、出差、病假、事假、培训等）期间各车站必须据实填报，不得自行变更。 2、职工休假必须办理书面手续，由申请人填写请假条，按审批权限和请假天数逐级审批。月末报考勤时须将请假条一并报公司人事部门。 3、职工休假结束后必须及时返回单位报到并销假，当日18:00前销假者