车间管理与制度.doc

企业精神 真诚、奉献、卓越、向上 董事长寄语： 以中捷发展为任，脚踏实地，勤于思考，尽职尽责，发奋工作，为中捷跻身世界缝纫机一流企业添砖加瓦。 总经理寄语： 求实，创新，勤学，认真，团结，奋进，用汗水和智慧共同缔造更加卓越的中捷。 主任寄语： 团队合作是所有成功管理的根基。 车间概况： 装配一、二车间目前拥有员工600人，其中大专学历10人，车间拥有22条生产线（其中高平系列6条，三自动系列4条，高包系列4条，9000系列4条，1900系列1条，绷缝系列2条，双针系列1条），年产量为50万台，车间坚持“以人为本”管理理念，以质量求发展为方针，共同缔造中捷事业辉煌的明天。 目录 车间管理条例 “6S”现场管理 物流（盘点）控制 奖励制度 成本控制条例 安全、文明生产 工艺考核制度 第一章 车间管理条例 第一节 上、下班制度 按时上下班，不迟到，不早退（以车间内部铃声为准），不提前洗手等候下班。 不准将点心或食物带入厂区或车间内就餐。 上班前2-5分钟，应到各自岗位检查工具、设备，准备作业。 上班铃响后5分钟和下班铃响前40分钟一般不准上卫生间，特殊情况须请示班组长同意。 不代他人考勤，不请他人考勤。 生产工作需要加班，未经同意擅自不来加班作旷工处理。旷工的要罚款，同时取消本月满勤奖。 遇特殊情况决定临时放假的，无其它原因，必须在通知放假后15分钟内完成打卡，不准在其它地方长时间耽搁后打卡。 车间值班组长每天必须提前完成20分钟到公司，开启车间大门，下班后要检查电源，设备开关以及门窗是否关闭，确认无任何隐患才能离开。 夜里加班若完成了生产任务，收拾整理好零件，方可洗手在岗位等候下班。 工作条例 上岗一律按规定着装，佩戴上岗证。 非工作需要不得擅自离岗，不准串岗闲聊，不准大声喧哗。 工作时间不得干与本职工作无关的事。 上班时间各组长一律在生产线上协调，监督生产并严把产品质量关，工作需要可以到车间办公室，如其他工作事情，不允许坐在办公室停留休息。 车间，卫生间，走廊内不准吸烟。 严格执行工艺文件，不得擅自违反工艺操作。 因工作忙乱或不小心掉落地面上的零件，工具等物品要立即捡起，不准长时间滞留地上不予理睬。 出现工废、料废的零件要分别装入工废、料废盒内，不准丢入垃圾筒内或随手乱扔。 任何时候不允许坐在或用脚踩在零件箱或机壳上面。 10、车间内部各环节要严把零件，机壳（碰漆）质量关，发现问题要及时上报，不准流入下道工序。 11、人为操作失误而导致机器摔到地面上，每损坏一台罚款处理。 以上各条例设备有具体罚则的，每次视情形扣罚10-100元。 设施、设备维护保养制度 一、操作与维修 爱护车间的花草树木，不乱采摘和随意践踏。 车间的门、窗、电源各责任人要切实负责，做好安全防护工作。 车间每周抽查一次各岗位零件盒，发现零件盒内有垃圾或其它脏物给予该岗位工人罚款。 各线清洗、研磨、试缝岗位要定期换油（清洗研磨试缝每周三次），发现违规，将对责任人和班组长分别进行罚款处理。 各线清洗、研磨、试缝岗位下班后要关闭电源、油路开关，如发现油溢出，视情形分别对责任人和所属班组长、机动工罚款20-100元不等。 6、各责任人每天要定时清洗流水线清洗机处滤油网。 7、各设备的按钮及电源开关由专人负责，其他人员不得随意乱动。 8、设备操作员要严格执行操作程序，不得违规操作。 9、输送线整机放行要做到有条有紊，由各线组长或机动工来操作，出现问题直接追究班组长或机动工责任。 10、乱拆装设备，擅自拆装导致损坏要照价赔偿。 11、自动线的操作工要按照程序设定的节拍作业，不准用手推动作业。 12、各线每周末务必进行一次清扫，月底要进行一次彻底大扫，具体由各线组长组织实施。 以上各条没有具体罚则的，每次视情形扣罚10-100元。 二、日常保养考核制度 设备日常保养记录缺少一次，扣1分，此项总分30分，权重3分；每月缺少记录超过5次的，考核分为0分。 周未大检一次，保养不到位者，每次扣5分；此项20分，权重3分。 月未总检一次，此项权重2分。 发现重大问题不及时上报者，扣出权重2分。 第四节 其它规定 所有人员必须严格执行车间例会制度，具体规定是：每月一次员工大会，每月组长会议不少于2次，每周各班组长不少2次开会。 阴雨天所带雨具，鞋子等其它潮湿物品一律入水房或厕所放置，不准放在线上，更不准与零件放在一起。 车间地面上一般不准堆放整机，遇特殊情况须请示车间主任同意后执行。 流水线下方垂直地面上不准放木箱，大纸箱以及杂物等。 各班组维修车，发料车及打包等其它物品一律摆放在线内，越线摆放罚款。 仓库不合格打包物不准堆放在二楼打包区域，出现差错，车间直接追究打包组长责任。 如有客户反馈缺件，产品质量问题，一经查实，直接追究责任人及