采矿车间安全培训管理与制度.doc

采矿车间安全教育培训管理制度 撰稿人：赖运美 审核人：孙 勇 1 总则 安全教育培训是实现安全目标，即防范事故发生的主要对策之一，为了贯彻我矿的安全教育制度，进一步提高车间员工的安全素质、安全技能和遵章守纪的自觉性，保证车间的安全教育培训的制度化与标准化，促使车间顺利完成安全生产目标，特制定本制度。 本制度遵循安全教育培训的基本原则，即目的性原则、理论与实践相结合的原则、调动教与学双方积极性的原则和巩固性与反复性的原则。 本制度适用于车间所属单位。 各单位必须认真贯彻执行本制度，切实抓好车间的领导层的安全教育培训、生产管理者的安全教育培训、员工和安全专业管理人员的教育培训，以及职工家属的安全教育培训。 车间安全教育培训的内容 责任人：安全科安全培训人员 时间：两天、定期、新人入职 培训方式：讲座形式、宣传资料学习 培训对象：车间新入职人员 培训内容： 国家的安全生产方针、政策、法律、法规和标准。 车间的安全生产规章制度。 岗位（工种）的安全技术操作规程。 基本的安全技术防护知识。 专业性的安全技术知识。 危险（危害）因素的辨识和监控。 安全卫生防护设施的性能和作用。 安全生产管理理论知识。 事故致因理论知识。 生产作业现场“5S”管理和定置管理。 必备的劳动安全安全条件和卫生条件。 事故案例分析和事故应急处理措施。 考核方式：试卷考试。 车间领导的安全教育培训 责任人：安全部培训组 时间：每半年组织参加一次 培训方式：讲座形式、宣传资料学习 培训对象：车间领导 培训内容： 目标是在思想和意识上树立如下的安全生产观： 安全第一的哲学观； 尊重人的情感观； 安全就是效益的经济观； 预防为主的科学观。 内容： 认真学习国家和行业主管部门颁发的安全法规文件和有关安全技术法规。 安全生产管理理论知识和现代安全科学技术知识 事故致因理论知识等。 考核办法是，以培训目标为标准，年终提交安全总结，向员工开展问卷调查，检查员工对领导的满意度。 中层管理人员的安全教育培训 责任人：安全科安全培训人员 时间：每季度的最后一个星期六 培训方式：教学课，使用统一教材，统一时间，分散自学与集中教授相结合，集中辅导考试，定期向上级主管领导提交学习报告。 培训对象：中层管理人员包括各科室、工区（队）的行政第一负责人与副职。 培训内容： 目标是： 有多学科的安全技术知识； 有推动安全工作前进的方法； 了解一系列的安全法规、制度； 有关心职工安全健康的仁爱之心； 有高度的安全责任感； 有适应安全工作需要的能力，如组织协调能力、调查研究能力、逻辑判断能力、综合分析能力、写作表达能力、说服教育能力等。 内容： 多学科的安全技术知识包括企业安全管理、劳动保护、井下安全、机械安全、电气安全、防火防爆、工业卫生、环境保护等知识。 推动安全工作前进的方法，如：利益驱动法、需求拉动法、科技推动法、精神鼓动法、检查促动法、奖罚激励法等。 国家的安全生产法规、规章制度体系。 安全生产基本理论和安全规程。 考核办法是： 以培训目标为标准，检查考试成绩，对优秀的学习报告实行奖励制，奖励金额100~300元。 不按时参加培训、考试与提交学习报告者，考核100元。 专职安全管理人员的安全教育培训 责任人：安全科安全培训人员 时间：每二个月（双月的最后一个星期六） 培训方式：一次教学课，使用统一教材，统一时间，考试、建档。考试后提交学习报告。开展经验交流活动，包括内部与内部之间，以及内部与外部之间，采取走出去、请进来的方式使安全队伍开阔视野、丰富见识，进而取长补短。 培训对象：包括安全科的成员、各工区（队）的安全员和安全巡视员。 培训内容： 目标是以管安全首先必须懂生产为原则有以下： 要有广博的安全知识； 要有敬业精神。 内容有： 安全知识体系，包括安全系统学、安全管理学、安全设备学、安全人机学、安全法学、安全心理学、安全生理学等。 专业安全知识，包括矿山安全的各个方面，以及机、电、仪安全、防火防爆安全、环境保护等。 矿山的生产工艺、生产流程。 一般的计算机使用常识。 考核办法是： 以培训目标为标准，检查考试成绩与学习报告，依结果实行差额奖励制，奖励金额100~300元。 车间领导有权根据培训目标与培训教育的内容，采取提问法与现场参观法等形式，开展经常性的检查活动，检查结果与意见反馈于安全教育培训档案之中。 不按时参加培训、考试与提交学习报告者，考核100元。 班组长的安全教育培训 责任人：安全科安全培训人员 时间：安全活动日 培训方式：采用讲授法、谈话法、参观法等形式进行，各工区（队）每年必须对班组长进行一次系统的安全培训，考试、建档。 培训对象：班组长 培训内容： 目标是： 有强烈的班组安全需求； 深刻的安全生产意识； 自觉的遵章守纪习惯； 勤奋的履行工作职责； 机敏的处置异常