铁路隧道施工技术管理与办法.docx

xx隧道股份有限公司 作业文件 施工技术管理办法 施工技术管理办法 第一章　总则 第一条　目的 规范工程施工技术管理，保证工程施工全过程技术管理符合要求。 第二条　适用范围 适用于公司承建的所有工程项目。 第三条　定义 1.顾客:可理解为业主、建设单位、合同中的甲方及其代表（或接受产品的组织和个人）。 2.公司：指xx隧道股份有限公司的简称。 3.项目经理部: 指受集团公司或公司委托，是集团公司或公司在某工程上进行管理的责任主体。 4.工区/分公司：特指公司所属生产单位（二级机构）。 5.项目经理：指受集团公司或公司委托，是集团公司或公司在某工程上进行管理的责任主体的第一责任人。 6.系统部门：指公司本部进行公司系统管理的各职能部门，包括工程部、生产部、设备部、物资部、安质部、财务部、经营部、合同部、人力部、公司办、审监部、党群部、法律部、企划部。 7.A类工程项目：是指xx隧道集团公司承揽的，并由xx隧道集团公司派出项目经理部直接实施管理的工程项目。 8.a类工程项目:是指xx隧道集团公司承揽的,由集团公司派出分管领导及项目经理，并对施工生产要素实施监控，项目经理部由集团公司在集团内授权隧道股份组建，并由其负责组织施工的项目。 9.B类工程项目：是指以xx隧道集团公司资质承揽，xx隧道集团公司委托公司对施工生产要素实施控制，项目经理部管理人员由xx隧道集团公司委托公司聘任的工程项目。 10.Z类工程项目：是指以公司资质承揽，由公司对生产要素实施控制，项目经理部管理人员由公司内部聘任的工程项目。 11.多工区项目：承揽形式多样，项目机构由项目经理部和工区两个层次组成，项目经理部代表公司履行项目管理职责，属责任主体，承担安全、质量、进度、成本、信誉评价、人事调整建议、资金统筹安排、文化宣传等管理责任；工区有健全的四部一室(工程部、安质部、设物部、财务部及办公室)机构，有一定的人事、财务等管理权限，具有自行组织生产管理和独立核算，参照公司管理体制考核的整建制单位，能够落实项目经理部各项工作布署。 12.施组：指实施性施工组织设计的简称，含项目总体实施性施工组织设计及单位工程实施性施工组织设计。 第二章　项目开工前的技术准备工作 第四条　项目进场调查 1.社会调查：了解当地的政治、经济、居民情况及风俗习惯等； 2.自然调查：了解施工场地附近的地形、河流、交通、建筑物、地下管线及拟建运输便道情况，以及当地气象条件、冬季雨季的期限等； 3.技术经济条件调查：了解工地附近可利用的场地、需拆迁的建筑物、可利用的构筑物、原材料的来源、设备资源、劳动力资源、医护情况、生活供应能力以及水、电、通讯情况等；另外市政工程、城市轨道交通工程还应对施工区的建（构）筑物、地下管线等进行调查和第三方鉴定（必要时），并出具报告； 4.当地法规调查：了解当地政府对工程施工要求的相应法规，需办理的相关手续； 5.工程地质调查：对设计文件提供的地质情况进行现场调查，了解地质构造、成层状态、围岩类别、岩石硬度、风化程度、断层破碎带、节理、走向、地下水、滑坡、不稳定地层、地层承载力等，该项调查要结合技术经济的进行综合考虑； 6.环境因素调查：了解当地地方环境标准、地方政府或文物管理部门的法律法规文件，需办理的相关手续等。调查完以后应形成记录备查，并融入到方案、施组的编制中。 第五条 设计文件审查 1.在项目经理部/工区/分公司收到顾客分发的施工设计文件后，由项目经理部/工区/分公司总工程师负责组织审查，相关专业技术人员参加，对施工设计文件现场核对；同时在现场核对的基础上，对设计文件中的细部结构尺寸、工程数量、纵坡等情况进行复核。 2、重点审查设计有无错漏、缺项、矛盾，设计采用的标准图情况，相邻建设及各专业之间的衔接配套，施工可行性及其他有关内容等，并将审查结果形成书面设计文件审查单(项目业主有相关要求格式的按业主提供格式填报，没有要求的参照附录A)，由项目经理部/工区/分公司总工程师负责把设计文件审查单报顾客进行处理。 3.各项目经理部/工区/分公司工程技术部门在工程开工前及施工过程中，根据现场情况全面核对设计文件。 4.未经审查的设计文件，不得发放实施。 第六条 现场施工技术准备 1.与设计单位交接桩 2.建设合格的工地试验室 3.提交试验配合比 4.编写开工报告 5.熟悉合同文件及使用规范 6.编制实施性施工组织设计、专项施工方案 7.编制关键工序作业指导书及对各工序进行技术交底 8.项目施工技术管理相关制度 第三章　实施性施工组织设计及施工方案管理 第七条　实施性施工组织设计编制及要求 1.一般要求 (1). 实施性施工组织设计分两级进行编制：项目总体实施性施工组织设计及单位工程实施性施工组织设计。单位工程实施性施工组织设计由项目策划会明确（单位工程需编