项目工程部技术管理与办法.docx

工程部技术管理办法第一章 总 则工程技术管理，是对公司及项目中各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是公司管理规章制度中的重要组成部分，也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。 通过充分调动公司各种技术资源，认真贯彻、执行设计文件、合同文本及各种技术规范、规程、标准和相应的法律、法规，运用各种有效的方法和手段，规范技术管理中的各项工作及其具体环节，达到以技术管理工作保证实现工程质量、安全、生产责任目标；同时亦科学地组织各项技术工作，建立良好的施工技术管理秩序，为高效优质地完成工程施工任务，达到满足顾客要求而提供有利、有力、科学的保障和措施。一、施工技术管理的原则1、确保国家、行业各项技术政策、施工规范、技术标准、规程及有关设计技术要求的正确贯彻执行，标段内工程实体严格按图施工。2、尊重科学、实事求是，强化指导，严格控制。3、保证安全质量，提高生产效率，降低工程成本，获取最大经济效益。4、提高机械化水平，合理配置资源，保证施工任务按合同工期完成。第二章 技术管理制度为贯彻项目部“精心组织保工期，科学管理创效益，精雕细刻铸精品， 顽强拼搏创一流”的总体施工指导思想，从强化、规范现场施工技术管理出发，确保项目部所属各施工队自开工伊始，做到“高起点、高标准，科学组织、严格管理、精心施工，创业主满意、监理满意、自己满意的一流精品工程”。特制定本标段施工技术管理办法，项目部所属各施工队务必遵照执行。一、 施工准备1、施工图纸会审和现场核对施工图纸会审和现场核对是工程建设程序中的重要环节，是严肃、认真、重要的技术工作。图纸审核的目的是熟悉设计文件，了解设计意图，明确技术标准和施工工艺，对设计提供的施工资料中存在的问题或与现场不符之处，及时与设计单位协商优化设计，使其更加完善合理，以减少施工图出来以后的变更程序。1.1、图纸审核及现场核对组织分工：现场核对由项目工程技术部负责组织有关技术人员对设计图纸进行会审，并分别形成会审记录，然后汇总核对分析。对会审图纸中发现的问题由工程技术部联系设计院给予解决。1.2、审查施工图纸内容1.2.1、对下发图纸资料进行清点并及时造册登记。1.2.2、审核设计文件内容是否有遗漏，是否符合技术标准、规范（程），设计说明及有关协议和纪要是否齐全。1.2.3、设计是否符合因地制宜、就近取材的原则，设计方案、技术措施能否满足质量要求，对设计推荐的施工方案，进行充分讨论，补充完善。1.2.4、有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量、来源能否满足施工需要。1.2.5、图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸中结构尺寸、坐标、标高、工程数量、材料等有无差错。1.3、现场核对的内容1.3.1、平、纵、横断面图，沿线地质不良地段的特殊处理，构造物总体布置及其结构形式。1.3.2、附近的水文、工程地质、气象、地形、地貌等环境条件；地材料源的分布、数量、质量、运距、交通等状况。 1.3.3、当地劳动力资源及可利用的劳务分包单位，修理、制配机加工能力，机具设备、车辆的租赁情况、施工污染影响等。1.3.4、本工程与当地农田水利、公路、电讯、电力、管道、地下古迹及其它建筑物的相互干扰情况及处理措施等。1.3.5、标书文件中编列的临时便道、房屋、电力、电讯设施、总体施工方案、主要施工设备、临时给排水设施等是否满足实际施工需要，如何调整完善等。1.3.6、弃碴场的位置、选址是否合理，弃碴便道、用地面积是否满足弃碴要求等。2、实施性施工组织设计由项目工程技术部负责编制本标段实施性施工组织设计，报监理、业主审批。2.1、编制依据和原则2.1.1、编制依据、国家、行业现行设计规范、施工规范、验收标准和有关规定。、设计图纸：有关设计图表及工程数量。、承发包合同，招标文件。、现场调查的相关资料。2.1.2、编制原则、必须遵守国家、行业和当地的有关政策、法规和条例。、按照国家的法律法规要求，安排好环保、水保工作，作好文物保护工作。、认真做好调查研究，根据当地自然环境和气候条件，进行施工方案的比选，因地制宜地制定施工方案。、努力改进施工工艺，提高机械化施工水平，积极而慎重地采用新技术、新材料、新设备，以求得先进技术、工程质量和合理造价的高度统一。、强调施工组织设计的科学性、实施性、操作性、严密性和可靠性。、文字部分要简练，表达清楚；图表部分要清晰、规范。2.2、实施性施工组织设计编制内容2.2.1、工程概况；2.2.2、施工组织机构、队伍部署及任务划分；2.2.3、各分项工程施工顺序；2.2.4、工期进度安排；2.2.5、主工工程项目的施工方法；2.2.6、重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及措施；2.2.7、确保工程质量和工期的措施；2.2.8、冬季和雨季施工安排；2.2.9、质量