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预制棒制造过程质量管理与问题研究--论文.docx

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预制棒制造过程质量管理与问题研究--论文

预制棒制造过程质量管理问题研究摘要目前的经济与科技在飞速的发展中,其市场经济也逐渐蔓延至全球,基于这样的环境下,这对大批量生产的制造业,其所展现出的行业特征是品类繁多、生产周期短、质量要求提高等。在我国,经济的发展由计划经济向市场经济转型之后,也是存在一个以投资为主带动经济快速发展的阶段,且持续的时间为10年,在这个时期,全社会的制造业也开始转型,即由需求急速型转向以质量主导型,从而开始了以质量为核心的竞争时代。在制造业中,成批量且大规模化的生产已是一种主流形式,其在质量上的控制也逐渐成熟成一种模式,基于一定的质量标准下进行,其在制造过程中对质量的控制则是大批量生产的首要任务。针对对有特殊要求的单件进行制造时,其所表现出来的特征有数据的索取受到限制、必要验证结果存在问题、流程和输入的过程中存有大量的不确定性因素等,以上种种的特点也在说明,在当前的国内和国际上,质量控制问题对诸多的大的制造商而言是需要急切解决的问题;从国家安全的角度看,大批量的对精准单件进行加工制造是非常的重要的,然而其所采用到的技术手段和其中所用到的相关的质量管理系统以及这其中所积累的诸多经验,其都是不能从文献资料上直接得到的。本次论文中是以Z公司预制棒产品生产组织模式和其制造过程为例,在借鉴当前国内外有关质量管理理论和实践的研究成果为前提,对其公司的产品生产过程中的质量问题、质量管理和方法做全面的研究。针对Z公司中所构建的质量管理体系、从业过程中的质量理论实践、对具体问题的分析与解决等诸多方面进行分析,从而实现对其质量管理的全面分析;此外,还对当前的一些较为常用的质量管理理论做简要分析,并论述其存在之不足;在文章中提出很多质量管理改进措施以促进其公司的管理。这其中,其得到的重要成果和结论如:分析了制造特点,由于设计与工艺验证的充分性在一定程度上面临困难,知识、经验与关注在类似产品生产的质量管理中的重要作用;分析并提出制造过程中质量问题产生的根源在前端,质量管理的重心需要前移的观点,并重点阐述了工艺技术对于制造过程质量控制的重要意义;分析并提出产品制造过程的质量管理中,实施零缺陷、预防为主管理的必要性;提出了系统建立公司预防为主的质量管理模式的方法;提出了产品制造过程质量管理系统化方法的建立等等。上述观点和管理方法的提出,对于国内特殊精准装备制造业的质量管理,具有很强的借鉴意义。关键词:预制棒,制造,质量管理,精准装备AbstractThe current economic and technological development in the rapid development of its market economy has gradually spread to the world, based on such an environment, which is mass production of the manufacturing industry, which shows the industry characteristics are numerous, short production cycle, Improve the quality requirements. In China, after the economic development from the planned economy to the market economy after the transition, there is also an investment-led economy to promote the rapid development of the stage, and the duration of 10 years, during this period, the whole societys manufacturing industry began to transition, That is, from the rapid demand to quality-oriented, which began the quality of the core of the competitive era.In the manufacturing industry, mass and large-scale production is already a mainstream form, its quality control has gradually mature into a model, based on a certain quality standards, the quality of the manufacturing process co

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