HR三级薪酬管理.ppt

薪酬管理三级 本章内容 第一节 薪酬制度的设计 第二节 工作岗位评价 第三节 人工成本核算 第四节 员工福利管理 本章概括（内容与逻辑） 第一节 薪酬制度的设计 第一单元 薪酬管理制度的制定依据 第二单元 薪酬管理制度的制定程序 第三单元 工资奖金制度的调整 第一单元 薪酬管理制度的制定依据 【学习目标】 通过学习掌握薪酬的内涵，薪酬管理的基本内容，以及制定企业薪酬管理制度的基本依据。 【知识要求】P209-216 一、薪酬的内容 二、薪酬的实质 三、影响员工薪酬水平的主要因素 四、薪酬管理 五、企业薪酬制度设计的基本要求 六、衡量薪酬制度的三项标准 一、薪酬的内容 薪酬（Compensation）泛指员工获得的一切形式的（劳动）报酬。包括薪资、福利和保险等直接或间接的报酬。 薪酬有不同表现形式：精神的与物质的；有形的与无形的；货币的与非货币的；内在的与外在的，等等。 薪酬的基本形式 二、薪酬的实质 员工薪酬实质上是一种交换或交易，而且是由价值规律所决定的。 三、影响员工薪酬水平的主要因素 四、薪酬管理 （一）企业员工薪酬管理的基本目标 1、保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才； 2、对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时得到相应的回报； 3、合理控制企业人工成本，提高劳动生产率，增强企业产品的竞争力； 4、通过薪酬激励机制的建立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展。 （二）企业薪酬管理的基本原则 （三）企业薪酬管理的内容 五、企业薪酬制度设计的基本要求 （1）体现保障、激励和调节三大职能； （2）体现劳动的三种形态：潜在、流动和凝固； （3）体现岗位的差别； （4）建立劳动力市场的决定机制； （5）合理确定工资水平，处理好工作关系； （6）建立合理的薪酬结构，对人工成本进行有效的控制； （7）构建相应的支持系统。 六、衡量薪酬制度的三项标准 【能力要求】P214—216 制定企业薪酬管理制度的基本依据 制定企业薪酬管理制度的基本依据 会计岗位工资调查数据（用数据排列法处理） 第二单元 薪酬管理制度的制定程序 【学习目标】 通过学习掌握企业起草各种薪酬管理制度的基本程序和方法。 【知识要求】P216 一、最低工资 二、最长工作时间 体现国家关于薪酬福利方面政策法规 在薪酬方面，主要体现在最低工资、经济补偿金两个方面。 在福利方面，主要包括最长工作时间、超时的工资支付、企业代缴的各类医疗、工伤、计划生育、死亡、养老、失业保险等。 一、最低工资 《劳动法》明确规定最低工作制度和制定最低工资的方法。 最低工资标准参考因素：（1）劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用；（2）社会平均工作；（3）劳动生产率增长率；（4）劳动就业实际情况；（5）地区之间经济发展水平的差异。 二、最长工作时间 法律规定：劳动者每日工作时间不超过8小时。平均每周工作时间不超过40小时。 额外安排工作就应该进行经济补偿： 1、安排劳动者延长工作时间，支付不低于工资的150%工资报酬； 2、休息日安排劳动者工作又不能补休，支付不低于工资的200%的工资报酬； 3、法定休假日安排劳动者工作，支付不低于工资的300%的工资报酬。 【能力要求】P217 一、单项工资管理制度制定的基本程序 二、常用工资管理制度制定的程序 一、单项工资管理制度制定的基本程序 1、准确标明制度的名称； 2、明确界定单项工资的作用对象和范围； 3、明确工资支付与计算标准； 4、涵盖该项工资管理的所有工作内容，如支付原则、等级划分、过渡办法等。 二、常用工资管理制度制定的程序 （1）岗位工资或能力工资的制定程序 5、工资调查与结果分析； 6、了解企业财务支付能力； 7、根据企业工资策略确定各工资等级等中点； 8、确定各个工资等级之间的工资差距； 9、确定每个工资等级的工资幅度； 10、确定工资等级之间的重叠部分大小； 11、确定具体计算办法。 （二）奖金制度的制定程序 1、按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额； 2、根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则； 3、确定奖金发放对象及范围； 4、确定个人奖金计算办法。 第三单元 工资奖金制度的调整 【学习目标】 通过学习掌握企业工资