企业文化的建设与维护.ppt

企业文化的建设与维护 讲座内容 一、为什么要建设企业文化 二、什么不是企业文化 三、什么是企业文化 四、怎么建设企业文化 一、为什么要建设企业文化 1、企业持续快速发展的基础平台 企业的万丈高楼一开始就需要坚实的地基。这个地基一方面是创业的冲动和资金的实力，另外一方面就是精神基础，而且精神基础更为重要。一开始就应该建立一套完整、系统、有效的企业文化平台，使企业的一切行为和制度奠定在企业文化平台之上，使企业员工的思想一开始就接受强大的文化感召，这样就会形成一种良好的习惯。 遗憾的是，很多企业一开始忙于生存和发展，只重视经营而忽视文化建设，以企业失败的方式交出了昂贵的学费！ 综观世界500强企业，究其成功的原因，无不是强大的企业文化所致。 2、企业管理实践的需要 当一个企业处于比较小的规模时，企业老板完全可以凭借自己的人格魅力、辛勤劳动和人性化管理手段来掌控企业的方方面面，但当企业发展规模越来越大、企业管理的边界越来越长的时候，就必须借助一种管理模式和特定的信仰、文化系统来“放大”管理的效能。 为什么跨国公司那么大的管理幅度（全球经营），而企业老板可以“潇洒指挥”？原因就是它们有一套发达的企业文化系统促动企业日常运转和操纵员工行为， 企业管理分为三个发展阶段： 第一阶段是经验管理阶段（1769-1901年），最大的特点是人治，靠“一把手”的强势领导来管理企业； 第二阶段是科学管理阶段（1901-1980年），最大的特点是法治，靠制度来管理企业； 第三阶段是文化管理阶段（1980至今），最大的特点就是文治，把企业文化作为企业管理的最重要的方面。 回天的快速扩张 集团与各地公司的整合 3、企业层次的需要 三流的企业： 卖体力 二流的企业： 卖产品 一流的企业： 卖技术 超一流的企业： 卖标准、模式 绝顶高手企业 卖文化 麦当劳、可乐汽水 19种零食卖了150年， 274页操作手册，温度-13，芝麻171—190个 4、文化力是最有力量的！ 世界上有三种力： 军事力：打败你； 政治力：处分你； 文化力：更持久。 与政治力、经济力、军事力、权力控制力相比，文化力是最强大、最持久和最难以改变的力量。 吸烟、菜刀、宗教 文化力难以形成，起码短期内无法形成，但一旦形成之后就不易改变了。由来已久的阿以冲突、北爱尔兰问题，80年代以来的前苏联解体、波黑冲突，除了政治原因和利益冲突外，更深层次的、更难以解决的是文化差异问题。能够维系中国封建制度延续2千多年的力量是文化力而非武装力；秦朝的武装力只统治了15年，汉朝改用文化力，统治450多年。“三纲五常”的力量，“贞节牌坊”的力量、“三寸金莲”的引导力量、今天中国计划生育成为“天下第一难”的深层动因，更多的是自文化的力量—社会舆论、价值观和良心自觉，而不是法律和强权的力量。古今中外所出现的无数仁义志士，促使他们舍生忘死、舍生取义、义无反顾、虽九死而无悔的力量既非控制力，也非物质力，而是文化力！如改嫁有四种力量约束：： 婆家力量 娘家力量 社会力量 自我力量 5、吸引和整合人才的需要 想持续快速发展，必须要引进大批的认同企业文化的优秀人才。而人才选择企业的标准除了基本的薪金待遇以外，主要就是有没有美好的愿景、坚实的信仰、高效的培训体系和值得献身的伟大事业，而后者正是企业文化要解决的问题。 6、企业提高效率和速度的需要 效率和速度是企业的生命！ 新诺亚方舟训练 地球要爆炸 当然这是假设！ 人们可以从地球到月球避难 一共10个人 但只有六个名额 请您选择！ 企业文化 --企业的灵魂、企业的软指令 一个富于创造的企业，必定有它的理想，正是这个理想，向未来显示出这个企业在于社会的意义。员工们将从这个理想中看到自己作为集体一员的意义。正是从这里，人们感受到生活的意义。 ——日本 土光敏夫 什么是企业文化？什么是价值观？ 一群人如果具有共同的理想, 共同的未来, 共同的思考问题的途径和共同的解决问题的原则、指导思想与方法, 那么所有这些共同点加起来就是文化. 文化的核心就是价值观。 价值观是人们对事物的重要性的主观判断，是人的行为的基本驱动力，是获得知识、掌握技能、形成态度和倾向，进而形成世界观的基础。 观念更新以后怎么办? 张氏提醒: 百读不如一闻; 百闻不如一见; 百见不如一思; 百思不如一计; 百计不如一干; 百干自然会成. 二、企业文化不是