企业环境薪酬ppt.ppt

制作团队：青鸾峰 故事背景——公司信息篇 公司名称：DL 经营项目：从事电线电缆生产 成立时间：1992年 (至今已有10年时间） 员工人数：300人左右（中小型企业） 故事背景——企业环境篇 外部环境 前几年受国家宏观政策与市场环境影响，抓住农网城网的改造的机会，公司效益不错，最近电网改造结束，各电缆行业竞争白日化。 故事背景——组织结构 群英荟萃-总经理——张淑灵 群英荟萃-管理部经理——林晶芸 群英荟萃-人力负责人——王亭 群英荟萃-福建区销售负责人——郑闵 群英荟萃-办公室主任秘书——朱旋 群英荟萃-工装员——李惠君 群英荟萃-生产一线员工——吴青煌 群英荟萃-专家——吴文元 群英荟萃-专家——戴志元 群英荟萃-IQ创始人-曹浩永 第一回：故事就这样开始了 旧有的薪酬制度 旧制度存在的问题 小王的新方案 由以人定薪转变为以岗定薪 同岗同酬、岗变薪变 定薪之前要先进行定岗 实行竞争上岗 第三回：变法流产 第四章：IQ的改革 小王岗位评价的弊端 未对企业内部的岗位进行分类，直接进行岗位评价造成无法突出正真的重点岗位，无法对一个岗位的真正价值进行评价，失去内部公平 缺乏对岗位评价的要素指标，造成对要素（责任、技能等）直接计分，使不同功能的职位从相同的角度进行评价，使岗位评价失去相对的公平作用 权重体系设计上也只采用相同的指标！不能突出岗位的重要职能。 百分比系数法岗位评价——总经理 实施薪酬改革要点 一个与企业相适应的薪酬改革方案； 一个具备高素质能力的实施团队，尤其是沟通能力； 取得企业高层对改革的支持； 薪酬改革的前期宣传，使大家了解新的制度及其中的好处，使改革深入人心； 实施中要对员工反映进行反馈沟通，及时修正错误或者员工的情绪。 新方案的优点 使工资分配直接与企业效益和员工的业绩相联系，体现了效率优先的原则，符合市场需求的取向。 工资用薪点表示，比岗位等级工资制度更容易做到将工资分配向关键岗位、技术岗位倾斜，通过规定个人薪点点数的标准，可以促进员工学习技术，提高各方面能力。充分发挥工资的激励作用 薪点值确定过程中，浮动值是按部门效益业绩来确定，这就强调了员工的合作精神，一团对的合作。 第五章：尘埃落定 现代人力资源管理的地位与自身的定位 传统意义上的人力资源管理部门主要从事招聘、培训、员工档案管理等方面工作。部门员工与时间也将大部分时间、精力放在行政事物上，用很少的时间从事部门对企业战略的支持，这样的结果就是人力资源部门在企业中处于不重要的地位，发挥不了作用！严重影响部门权威。 现代企业的发展竞争，人成为关键因素，就是人才的竞争，企业各种目标都与人力资源关系密切。 所以现代的人力资源管理是一种战略性的人力资源管理，作为现代的人力资源管理部门就要成为企业的合作伙伴，为各部门提供专业化的服务，关键要拜托日常繁杂的传统人力资源工作，将其制度化，从而是人力资源管理部门能够有更多的时间为企业、部门通过专业化的建议。成为企业真正的合作伙伴。 现代人力资源管理的工作者，必须成为公司战略的制定者、行政管理专家、员工激励者、变革推动者，全方位的服务于企业总体战略，打造企业的核心竞争力，提高人力资源在组织的高度，这就是现代人力资源管理。 终 篇：长路漫漫 单击添加 岗位薪点工资制 岗位薪点 个人薪点 特殊薪点 通过岗位价值，得出岗位的等级与点数 划分员工类型，得出各自评分标准 现阶段必须强调的 拿到新方案的小王，听了朋友对人力资源改革的说法真是有种顿悟的感觉，他再次找到总经理，商量了新方案。两人都有种改革的雄心，为了给这次改革大造声势，DL召开了一次员工大会……… LOGO LOGO 内部环境 现今公司决定围绕现有产品努力。从管理入手，新设管理部改善公司管理。 尤其在人力管理方面，观念淡化，公司薪酬制度成为公司生存发展的巨大障碍。 总经理 办公室 日常行政事物与抓内部管理 供应部 各物资的采购管理 销售部 公司产品销售 生产部 主要产品的生产 职场经历： 职业经理人，浙江大学工商管理硕士学位。7年前从GD跳槽来到DL，抓住国家农网、城网开造的契机，帮助DL占领了很大的市场份额，企业利润不断上升，深受股东与员工的信赖。 性格： 为人开朗，是极具魄力的当代女强人。人称当代王熙凤 职场经历： DL的元老一族，有DL的那天就有他，中专学历，近日刚从供应部经理调至管理部。员工对其甚是敬畏。 性格： 心思慎密，洞察力强，为人谨慎、和善。 职场经历：毕业于福建农林大学人力资源专业，刚进公司不久