公司治理和现代企业制度.doc

清华大学中国职业董事高级研修班 招生简章 中国职业董事专属平台—学习、交流、成长 【项目背景 清华大学中国著名高等学府一所具有理工、文、法、医、经济、管理和艺术等学科的综合性大学的背景共同打造出的浓缩精品课程公司高管参与学习亲身体验风采 1．在职的公司董事长、董事、独立董事、经理、财务总监、董事会秘书等高管。 2．大专以上学历，在企业管理岗位3年以上的人员。 【师资来源】 公司治理专业主要由政府职能部门的领导及行业协会的专家学者管理由清华资深教授负责教学。 和第二课堂以互动形式邀请专题研讨。何茂春清华大学国际问题研究所教授、清华大学经济外交研究中心主任清华大学经济管理学院教授清华大学人文学院教授，博士生导师清华大学经济管理学院副教授著名领导力研究专家副教授，主任洪兵 中国人民解放军军科院战略和战争理论研究部军事战略研究室主任，中国孙子兵法研究会副会长。刘红松中国军事科学院战略部研究员、中国社会心理学会副会长。 课程要点：①认识公司法人制度特殊性意义和股东、董事和监事职权确定的依据；②股东大会及其程式规则和高管任职资格和义务；③独立董事的产生、要求和监督及独立董事及其监事的工作边界区分；④股东之间的利益平衡与债权人利益保护；⑤董监事行为合法与规范运作问题；⑥上市公司董监事违法违规行为及其法律责任。 第三讲：中国宏观经济形势分析（4学时） ①什么是GDP政府扮演的经济角色金融市场中央银行的作用懂宏观 多机遇 少风险 课程要点：①内部控制政策解读；②企业风险管理与价值解析；③企业内部控制体系建设； ④内部控制制度设计；⑤企业全面风险体系的建立 第六讲：董事投融资决策工具（8学时） ①董事投资分析工具 ②价值链分析 ③竞争策略分析 ④市场份额分析判断 ⑤融资及资本结构 第七讲：董事会管理及经营者监管（4学时） ①董事会的定位、构建和运作模式 ②董事的酬金与绩效 ③董事会战略功能的发挥 ④国内经营者监管现状案例分析 第八讲：高效董事会会议管理（4学时） ①会前准备 ②董事会的宗旨 ③董事会间隔及持续时间 ④董事会主席、秘书等的职责 ⑤评估董事会 第三单元（战略篇） 第九讲：卓越企业战略管理（16学时） 授课目标：培养战略观念，训练关系全局、整体、长远的思维方式。 参观战略基地（由中国人民解放军军事管理学会安排） 第十讲：《孙子兵法》与战略型董事会建设（8学时） 以现代企业管理的角度深入解读《孙子兵法》，从《孙子兵法》的军事战略高度破解董事会建设 第十一讲：卓越企业文化战略（4学时） ①文化——卓越团队的灵魂 ②企业文化的结构与内涵 ③企业文化建设的目的 ④企业文化建设的决定力量 第十二讲：情商与领导力（4学时） ①建立基于情商基础的习惯缔造基于情商的磁力缔造基于情商的自信操之在我 【学习受益】 美国董事报告公司治理欠缺规范，92%的公司董事没有接受过相关培训，一个弱势的董事会难以给企业带来生机。完善公司治理结构，提高董事会的运营管理水平，是21世纪企业管理的最重要课题之一。领略清华教学真谛，体验清华。调整战略思想，改传统思路，整合新的社会资源，求得领域里的整体发展。学员免费清华，可参加各种交流活动，为大家搭建更新、更高、更广的人际资源平台。优惠参加举办的系列论坛及各种专题讲座，优惠参加举办的其他各类培训项目。学习方式：以课堂集中面授为主，系统理论学习、案例分析与专题讲座论坛相结合。 学。总学时个学时，。 开课时间：上课地点：案例提供：学员上课前提交一份本实际案例，提出本面临的典型问题，从而能带着问题与思考参加研修，同时为主讲教师提供针对性的信息。 企业地址 邮 编 姓 名 性 别 职 位 学 历 联系电话 传 真 毕业院校 手 机 E-mail 工作简历 单位意见 （ 单 位 盖 章 ） 教学建议 与要求 从何处获取本项目信息 报纸□杂志□网站□ 朋友介绍□ 其他______________ 报名手续 与 交费方式 ● 将报名表以传真、电子邮件方式提交，并及时确认。 ● 准备以下申请材料，并将所有材料发送至清华大学学院： 个人简历