我国国有企业经营者激励机制的设计研究.doc

我国国有企业经营者激励机制的设计研究 【我国国有企业经营者激励机制的设计研究】介绍： 　　1.绪言 　　1.1研究目的及意义 　　1.2相关研究综述 　　1.2.1国外研究综述 　　1.2.2国内研究综述 　　1.3研究方法及内容 　　1.3.1研究方法 　　1.3.2研究内容 　　2.当前我国国有企业激励机制的理论 　　2.1影响国有企业经营者行为的因素 　　2.1.1企业激励机制要求企业要建立现代企业制度 　　2.1.1.1对国有企业产权结构进行根本性的变革：经营者真正享有剩余索取权和控制权 　　2.1.1.2建立法人治理结构：促进一般企业经营者向企业家的转变 　　2.2现代企业制度下对企业经营者激励机制形成的外部因素：市场和政府 　　2.2.1平等竞争的市场就是衡量经营者行为绩效最重要的外部条件 　　2.2.1.1健全的股票市场使得经营者的行为直接与股票价格挂钩 　　2.2.1.2产品市场份额的激烈竞争控制着经营者不断精益的管理方式 　　2.2.1.3有效的经理市场令经营者必须不断超越自我 　　2.2.2影响国企经营者行为和绩效的重要外部条件是政府 　　2.2.2.1政府宏观调控的功能：建立市场运行框架，明确经营者和企业之间的关系 　　2.2.2.2政府协调管理的功能：对资本市场、产权市场、生产资料市场进行统一管理 　　2.2.2.3政府行政管理的功能：对经理市场进行规范和社会服务 　　2.3企业家成长演化的过程：一般企业经营管理者→企业家 　　2.3.1定位：角色定位和能力定位 　　2.3.1.1角色定位：普通的经营管理者、职业经理人和企业家 　　2.3.1.2能力定位：单纯地组织生产、积极制定战略发现市场机遇和创新 　　2.3.2企业经营者综合素质的培养：创新意识和冒险精神、战略的眼光和注重信誉 　　2.3.3创造一个有利于企业家形成的外部环境 　　2.3.3.1企业家的选拔 　　2.3.3.2激励与约束 　　2.3.3.3评价机制 　　2.3.3.4企业家的职业化和市场化 　　2.4国有企业经营者激励手段的运用比例：底层的是物质激励，上层的是精神激励 　　2.4.1层次划分的理由 　　2.4.2物质激励和精神的最佳结合：防止走向极端；防止发生负作用 　　3.国有企业经营者激励现状及激励机制的不足 　　3.1国有企业激励机制：显性激励与隐性激励能得以有效实施的制度基础 　　3.1.1隐性激励理论及其实施的制度基础 　　3.1.1.1产品市场的信号传递 　　3.1.1.2资本市场的约束 　　3.1.1.3经理人市场的约束 　　3.1.2我国国有企业的特征及其外部市场 　　3.1.2.1市场经济制度演进与企业组织的发展之间的作用是相辅相成的 　　3.1.2.2市场不能充分地显示经营者的真实能力 　　3.1.2.3政府的相关部门对国有企业的干预，又造成了经营者的软预算约束 　　3.1.2.4我国有企业在转型过程中所表现出的特有激励特征 　　3.1.3国有企业建立和完善充分竞争的市场体系就显得十分关键 　　3.1.3.1让国企真正进入市场并参与竞争 　　3.1.3.2使企业经营者的选择是一种完全的市场行为 　　3.1.3.3对国有企业内部组织结构，尤其是企业产权制度的改革很重要 　　3.1.3.4建立一个能传递经营者真实经营能力信息的职业经理人市场是非常必要的 　　3.2我国国企经营者“制度内”激励不足和“潜规则”激励过度 　　3.2.1经营者制度内收入过低，直接导致经理人员获得的报酬与其业绩贡献的不相匹配 　　3.2.2制约对经理人员隐性激励作用的因素：内外部市场发育不充分，竞争不完全 　　3.2.3国企经营者任期的不确定性诱发了企业“控制权回报”激励的异化 　　3.2.4国有企业经理激励的 “双重缺位”：行政晋升激励的退化和企业激励的不足 　　3.2.4.1经营者的行政职位阶梯晋升链条阻断 　　3.2.4.2政府仍然拥有改制后国企经营者的选择权和定薪权 　　3.3当前国企经理人制度政府干预持续存在的特殊成因 　　3.3.1会民众和国企普通员工在国企初次收入分配方面具有强烈的公平偏好 　　3.3.1.1员工满意度是影响国企经理薪酬水平高低的重要因素 　　3.3.1.2转型期政府必须妥善处理好国企初次收入分配中的公平与效率关系 　　3.3.2转型期国企生存和发展背负市场竞争和社会负担的双重压力 　　3.3.2.1国有企业多处于自然垄断行业，承担提供公共产品和公共服务的职能 　　3.3.2.2实现经营者个人偏好和政府目标的激励兼容 　　3.4从行为合约理论视角构建起转型期国企经营者有效激励的可行路径 　　3.4.1发挥内部晋升的激励作用，减小国企经营者选择中的“空降”比例和频率 　　3.4.2注重国企公司治理中各项制