战略管理企业技术发展战略.ppt

企业战略管理 企业技术发展战略 第一节 技术方向战略 一、技术方向战略的类型 （一）根据技术范围的大小和领先的程度分类 1. 技术领先战略 是指通过技术开发和利用，建立和保持在所有技术竞争领域的主导市场地位。 2. 市场缝隙战略 是指通过抓住关键技术来获得领先。 3. 跟随战略 是指保持较大范围技术的适用性。 4. 技术合理化战略 是指保持选定范围技术的适用性。 图7-1 技术方向战略类型 第一节 技术方向战略 一、技术方向战略的类型 （一）根据技术范围的大小和领先的程度分类 （二）根据企业多角化经营的形式分类 1. 第一种类型 是指在与技术相关的多角化经营中，不同业务的技术方向战略能够相互促进。 2. 第二种类型 是指在市场相关或集团多角化经营中，不同业务的各种技术战略是不相关的。 第一节 技术方向战略 一、技术方向战略的类型 （一）根据技术范围的大小和领先的程度分类 （二）根据企业多角化经营的形式分类 （三）根据技术的先进性分类 1. 传统技术战略。 是采取各种手段和方式对传统技术加以改革提高。 2. 高新技术战略。 所谓高新技术战略是指用高新技术改造传统产业和其本身的产业化。 3. 混合型技术战略。 这是一个同时涵盖高新技术和传统产业的新的产业，高新技术和传统产业是有机结合在一起的。 第一节 技术方向战略 一、技术方向战略的类型 二、在制定技术方向战略中应注意的问题 （一）目标 任何企业的基本目标都是通过为顾客创造有用价值，从而达到利润的最大化。这个目标是现代技术管理方法的基础。因此，技术的获取、管理和开发作为技术战略管理的核心活动，其对利润最大化目标所做的贡献是判断它是否有效的标准。 第一节 技术方向战略 一、技术方向战略的类型 二、在制定技术方向战略中应注意的问题 （一）目标 （二）决定因素 1. 外部环境 （1）技术机会（图7-3） （2）专有性 取决于市场和技术两个因素 图7-3 技术S曲线 第一节 技术方向战略 一、技术方向战略的类型 二、在制定技术方向战略中应注意的问题 （一）目标 （二）决定因素 1. 外部环境 2. 内部环境 （1）要构造有利于技术创新的组织文化环境。 （2）要不断地提高技术开发和应用能力。 第一节 技术方向战略 一、技术方向战略的类型 二、在制定技术方向战略中应注意的问题 （图7-2） （一）目标 （二）决定因素 （三）决策标准与选择 在对各种备选方案进行选择时应遵循以下原则： 成本最低 技术开发与内外部环境相匹配 效率原则 图7-2 企业在制定技术方向战略中应注意的问题 第一节 技术方向战略 一、技术方向战略的类型 二、在制定技术方向战略中应注意的问题 三、技术方向战略的形成和执行 （一）影响技术方向战略形成的因素 1. 受到企业咨询很财务资源的限制 2. 受公司的规模和业务集中程度的影响 3. 受最高决策者价值观和目标的影响 第一节 技术方向战略 一、技术方向战略的类型 二、在制定技术方向战略中应注意的问题 三、技术方向战略的形成和执行 （一）影响技术方向战略形成的因素 （二）技术方向战略形成的步骤 辨识价值链中所有的不同技术及分支技术 辨识其他产业或科技发展中的潜在相关技术 确定关键技术变革的可能路径 确定哪些技术和潜在技术变革对竞争优势和产业结构影响最大 评价企业在重要技术和改进成本上的相对能力 技术方向战略的选择 第一节 技术方向战略 一、技术方向战略的类型 二、在制定技术方向战略中应注意的问题 三、技术方向战略的形成和执行 （一）影响技术方向战略形成的因素 （二）技术方向战略形成的步骤 （三）技术方向战略的执行 在执行技术方向战略时，应注意以下几方面的问题： 要慎重地选择执行技术方向战略的领导团队; 在技术战略执行者和关键业务功能执行者之间需要建立密切的联系； 要注意监督、评估战略的执行状况，并根据客观实际情况及时地修正战略，使战略更加适合公司的情况； 要监测外部环境的变化，尤其是技术环境的变化； 技术方向战略的执行需要合理的组织结构。 第二节 技术生成方式战略 一、技术生成方式战略的类型和影响因素 所谓技术生成方式就是指技术是怎样生成的。 企业技术生成方式战略有两种模式，即外包和自行研发。 外包或自行研发的选择取决于两个因素： 1．竞争地位。 首先，企业需了解自身的技术水平与研发能力。其次，用标杆法与本行业同类技术最高的企业进行比较。最后，可以得出在该技术领域内自身的竞争地位。 2．战略重要性。 技术的重要性是相对于一个企业的总体战略而言的。另一种情况是，一项技术相对于战略来说是非常重要的，但企业无能力研发出该技术。 第二节 技