新企业创业导向、动态能力与企业成长实证研究.doc

新企业创业导向、动态能力与企业成长实证研究 摘要：新企业成长是学者们长期关注但亟待深入剖析的新企业成长现象是学者们长期关注但亟待深入剖析的热点课题（Gilbert, 2006）。新企业成长不同于一般意义上的企业成长，学者们已从不同角度阐述了新企业成长的独特性。组织理论学者认为与有企业不同，新企业面临着新进入缺陷（Liability of Newness）即新企业因缺乏现有企业所拥有的合法性而难以获取必需资源，同时也因缺乏现有企业所拥有的顾客和供应商关系而难以谋求生存（Stinchcombe, 1965Carroll, 1983; Freeman, 1983）这意味着成长是新企业对抗生存压力的手段，如果没有成长，其存活就会受到重大威胁（Buederal, Preisendoerfer, Ziegler, 1992）。创业理论学者认为与现有企业不同，新企业的决策和行动并非取决于组织结构、行为惯例等系统性因素，而在很大程度上取决于创业者个人，甚至认为新企业本质上是创业者特征的延续，这意味着与现有企业不同，新企业成长可能在很大程度上取决于创业者特征与行为而非组织属性和战略（Mullins1996; Barringer et al., 2005）成长愿望Cliff, 1998; Barringer, Jones and Neubaum, 2005）[9]。研究集中于从战略定位理论和资源基础论视角研究新企业的成长现象，站在战略定位视角，研究主要关注产业结构、新企业战略、组织结构等与新企业绩效之间的函数关系Sandberg and Hofe, 1987; Chrisman, 1998）[10][11]。 创业导向是企业进入新业务领域所采取的决策、行为和过程（Lumpkin and Dess，1996）[12]，其研究源于战略管理领域的战略决策模式，目前创业理论学者和战略理论学者对创业导向理论进行了较广泛和深入的探讨，研究成果主要表现在三个方面：资源重组观、能力动态重构观、创业导向测量维度。创业导向重点描述了企业追逐新事业、应对环境变化的一种特定心智模式,以及企业总体精神氛围的分析框架。因而创业导向与企业的成长愿景存在必然的联系。创业导向理论的资源重组观认为公司创业是企业通过新的资源组合来实现多元化发展的过程,旨在通过扩充资源、内部创新、合资或合作来拓展竞争领域和发掘发展机会(Burgelman,1983)，而对于新企业而言，资源的整合更多的依赖于创业者本身，因而创业者个人特征等直接影响新企业的创业导向。所以基于创业导向理论的观点，可以挖掘出新企业的创业导向与企业的成长愿望、创业者个人特征等紧密相关，而根据新企业成长理论研究中的组织理论观点和创业理论观点，不难推演出新企业的创业导向与新企业的成长存在一定的内在关联。 企业动态能力是企业应付各种变化的能力，是对企业资源进行重构的能力（Eisenhardt and Martin,2000; Winter,2003; Zahra et al.,2006）（Leonard and Barton, 1992）（Burgleman, 1994）Teece（1997）、Eisenhardt（2000）产业结构、组织结构等与新企业绩效之间的函数关系Sandberg, 1986; Sandberg and Hofe, 1987; Chrisman, 1998）[10][11]。所以本文试图通过中国企业的经验数据，首先探讨新企业创业导向差异性的原因，然后对新企业的创业导向、动态能力、新企业成长三者之间内在关系进行实证检验，同时考虑产业结构、组织结构等生存年限低于8年新企业（Biggadike, 1979; McDougall et al., 1994）全球创业观察（GEM）为职工人数400人以上，且销售额3000万元以上的企业；小型企业为销售额3000万元以下的企业，但不包括个体工商户）。本次调查时间为2007年8月——2007年12月，共回收问卷758份，其中有效问卷640份，有效样本回收率21.3%. 由于本研究以新企业为研究对象，且定义成立时间在5年内的企业为新企业，此次调查回收的758份问卷中，成立时间在2003年及以后的新企业有240家，其中数据比较完整的199家企业构成了本文的研究样本。样本企业的规模较小，只有21.61%企业的资产规模（2006年底）超过5000万，54.27%企业员工数量低于100，员工数量超过500人的企业只有10.56%。在企业所有制形式方面，主要是私营企业，占总数的78.89%。企业成立时间的分布基本成正态分布，2-4年占总样本量的85.38%。在行业分布方面，样本中制造业占56.78%，服务业占20.10%，通讯软件业占9.55%，商业占8.547%，其它占5.03%