重庆出版集团转企改制成效凸显.doc

出 版 资 讯 信息服务中心提供 目 录 有关重庆出版集团的报道…………………………………………………….….….......1 重庆出版集团转企改制成效凸显…………………………………………………………………渝版集团当当网战略结盟………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….…….....5 李长春：贯彻落实科学发展观 推动社会主义文化大发展大繁荣……………………………………………………………………………………………………………….…........7 中国出版集团与兄弟单位共建中国数字出版网…………………………………………………湖南科学技术电子音像出版社有限公司挂牌……………………………………………………学习社吸纳民营资金打造动漫精品……………………………………………………………………………………………………….…………………….……………..……........10 第十九届香港书展23日揭幕 吸引逾四百家参展商…………………………………………重庆市新闻出版局推动新闻出版业大开放……………………………………………………“盛大文学”触动传统出版神经…………………………………………………………………第六届中国国际网络博览会十月在京举行……………………………………………………上海召开国际印刷业务拓展信息通气会……………………………………………………………………………………………………………………………….…..……………13 英国图书零售市场的机遇与挑战………………………………………………………………2008年第七届首尔卡通展开幕…………………………………………………………………国际知名出版人麦克贝恩计划成立国际保护西藏文化基金会………………………………美鲍德斯网站提供有声书下载服务……………………………………………………………重庆出版集团转企改制成效凸显重庆出版社转制为集团公司后，转制成效显著，在业内，尤其是城市出版社中引起高度关注。 2007年，重庆出版集团公司实现利润5600万元，资产总额达15.7亿元。2007年，集团公司的《苗苗智慧王国》获首届中国出版政府奖提名奖；《中国历史时期动植物变迁研究》、《中国铜镜史》被评为总署“三个一百”原创出版工程优秀原创图书。地处西南的重庆出版集团公司，由重庆出版社转制为集团公司后，转制成效显著，在业内，尤其是城市出版社中引起高度关注。 　　人事变革 重中之重 重庆出版集团公司于2005年4月正式成立，同年9月，完成了集团公司的工商注册相关手续。几年来，集团公司转制成果逐渐显现。 　　据重庆出版集团公司董事长、重庆出版社社长罗小卫介绍，2007年末，集团总资产超过15亿元，净资产超过4亿元。全年销售收入突破10亿元，利润总额达到5620万元，资产负债率控制在合理范围之内。集团公司获得重庆市首批“信贷诚信单位”称号，连续多年被多家银行评定为3A级信用单位。 　　罗小卫回忆，2003年年初，新一届重庆出版社社党组上任后，认真分析了具有五十多年历史的重庆出版社面临的形势和存在的问题，并得出结论：重庆出版社要在日趋激烈的出版业市场竞争中获得生存和发展，必须进行体制机制创新和结构调整，另觅发展新路。在上下统一思想的基础上，重庆出版社通过中层干部竞争上岗、职工双向选择和调整收入分配方式等改革，初步实现了人员的合理流动，领导班子增添了新鲜血液，分配上初步打破了平均主义，为重庆出版社进一步改革积累了经验。 　　由于城市出版社最初设置为计划单列城市，享有一些特殊的优惠政策，长期以来的体制造成部分出版社“官本位”思想严重。罗小卫介绍，重庆出版社转制工作的第一步就是自上而下破除“官本位”思想。 　　集团党委在中层管理人员的聘任上首次实行中层管理人员任职年限制，因到龄而卸任的原有中层干部达31人；对新上任的中层管理人员坚决贯彻“只讲岗位、不讲级别”和“岗变薪变、能上能下”的企业干部管理办法。通过精简结构，现聘中层管理人员人数减少了36%，而本科及本科以上学历员工人数上升了近16%。 　　“内选外聘”相结合是选聘制度变革的重要体现，对内部一些缺少管理人才的关键岗位则面向全国公开招聘；在分配制度上还制定了《重庆出版集团职工薪酬分配方案》，其核心内容是：适当减少职工固定收入，增加绩效收入在年收入中的比例，改工资的静态管理为动态管理。除了从体制上规范人事改革制度，集团还专门设立了“集团领导接待日”，由董事长、总编辑、总经理组成的领导班子反复做好员工的政治思想工作，使各项改革真正做到让职工心服口服。 　　集团办公室副主任易扬介绍，转制后，集团每年花在人员离退安排上的经费近200万元。2005年开始，集团出台员工可以申请自愿