针织服装生产线的负荷平衡设计.pdf

·118· 针 织 工 业 2004年6月第3期 针织服装生产线的负荷平衡设计 薛广洲 (天津工业大学， 天津 300160 ) 摘要：缝制生产一般将每款服装流水式的生产线划分为若干生产工序，并制定每个工序的先 后顺序及配备生产单位 （机械和人力）的数量，订出各工序的单位产量定额和单件工资单价。文 中对成衣款式工序设计与工序负荷平衡设计进行了分析和探讨，并通过一针织T 恤衫实例对缝制 生产线的优化设计以数据具体说明。 关键词：针织服装；成衣生产线；负荷平衡；优化设计 中图分类号：TS 186.3文献标识码：C 文章编号：1000-4033(2004)03-0118-05 1 前言 序单元的划分根据工厂的规模、 （1+批量系数） 随着我国加入WTO，国内外 成衣品种的不同而变化，可以是 其中标准的操作时间是指具 服装产业的竞争要求我们以先进 系列上合成的单元 （如缝领工序 有一般技能水平的工人的操作时 的技术，快速的面料、款式变化 等），也可以是分工上的最小单 间 （该工序操作时间可由企业劳 反应机制应对来自方方面面的挑 元 （如缝合领片工序等）。工序的 动定额指标确定或以中等水平工 战。同时要求我们在这个劳动力 单元越小，工人操作越单一，质 作者的操作时间为准）。 非常集中的产业注重节省人力， 检和计酬越方便，但工序数量增 浮余率=浮余时间/操作作业 提高产量，降低产品的成本，提 多，会为工序负荷平衡工作和管 时间。浮余率是生产管理人员应 高经济效益，这也是迎接挑战的 理安排增加困难，也可能会产生 掌握和必须实际考察的因素，也 基础。为此，研究管理模式，改进 人力和机械的浪费。因此，首先 是了解和考察管理水平的依据。 管理方法，对成衣生产线优化设 应进行服装某一款式成衣的生产 理论上尽可能减少浮余率，又人 计和工序负荷平衡设计势在必行。 工序的研究、设计，尽可能列出 道地不增加工人劳动强度和精神 2 成衣款式工序设计 简化的工序，使生产有序、分工 负担。从对工序的操作改进，如 成衣生产管理的内容包括裁 合理。 观察加工中有无徒劳的操作、调 剪、验布、排料、缝制、检验、包 考察每一工序的标准操作时 整动作顺序是否合理、是否可用 装等工序，因缝制以外的工序相 间或产量。由于工人在生产操作 机械代替手工、是否能缩短搬运 对稳定，不会因款式的变化而有 过程中，除了做要求的缝制基本 距离、是否能减少搬运次数等方 较大的变动，所以主要矛盾是缝 作业外，还要做一些其它工作， 面着手，减少浮余率。 制生产管理问题。缝制生产一般 如准备工作台、捆扎材料、缝纫 批量系数是指成衣款式变 将每款服装流水式的生产划分为 机换面线或地线、填写票据、自 换、生产不同款式成衣的批量大 若干生产工序，并制定每个工序 检质量等，以及与同事商量工作 小不同对生产效率的影响率。生 的先后顺序及配备生产单位 （机 或向上司请示、搬运材料、领取 产管理者应考察和积累已往改变 械和人力）的数量，订出各工序 辅料、等待半成品或原料等车间 品种和批量时的批量系数，力求 的单位产量定额和单件工资单 浮余情况，还有工人疲劳后的稍 使其准确且数值减少。 价，以便于计算报酬。 适休息如喝水、擦汗、