集团公司产权纽带下经理人的正确定位.doc

关于传达和贯彻总承包集团 中期工作会议精神的通知 各部、室、公司（院）、控股公司： 现将集团董事长、总经理冯劲同志题为《集团公司产权纽带下经理人的正确定位》的主题发言、集团党委书记、副董事长金作斌同志题为《增强创新意识，提高自身素质，为加快做强总承包集团做出新的贡献》的主题发言、《市建设资产经营公司董事长、党委书记周克琨同志在总承包集团2004年度中期会议上的讲话》和《广州工程总承包集团有限公司2004年度中期报告》等文件印发给你们。这四份文件是今年下半年全集团开展各项工作的纲领性文件，要求各单位领导务必紧密结合本单位实际和市场竞争形势，组织好全员传达、学习、领会和贯彻落实，并于8月10日前将传达、学习和贯彻情况书面报告集团办公室。 附件： 1、集团公司产权纽带下经理人的正确定位； 2、增强创新意识，提高自身素质，为加快做强总承包集团做出新的贡献； 3、市建设资产经营公司董事长、党委书记周克琨同志在总承包集团2004年度中期会议上的讲话； 4、广州工程总承包集团有限公司2004年度中期报告 附件1： 集团公司产权纽带下经理人的正确定位 ——在总承包集团中期会议上的讲话 同志们： 今天，我发言的题目是“集团公司产权纽带下经理人的正确定位”。这个题目包含三个主要概念，一是集团公司产权纽带，二是经理人，三是正确定位。 所谓集团公司产权纽带，就是指企业所有权关系。比如，承总设计院是集团公司的全资下属企业，那集团公司就是承总设计院100%的产权所有人（出资人），通俗讲集团公司就是承总设计院100%的“老板或股东”。同样的道理，建设资产经营公司就是总承包集团100%的“老板或股东”。 所谓经理人，就是由产权所有人（“老板或股东”）聘请的企业经营管理者。通俗讲就是“替老板打工的管理者”。经理有大小，如果“打工”者所处管理位置较高，管理范围较广，通俗讲叫“打工皇帝”，虽然称了“皇帝”，但还是“打工的”。我本人算不算“打工皇帝”不重要，但肯定是资产公司这个“老板”所聘用的一名经营管理者。 所谓正确定位，就是指企业经营管理者要明确身份，尽职尽责。至少，要尽力而为与自己身份相符的事情，不能“越位与越轨”，也不能“不到位”。不然，“老板”会解除你的职务或跟你的雇用合约，通俗讲叫“炒鱿鱼”，这个好懂。还有一层意思，对尽职尽责者，“老板”应该做到论功行赏；不然，“打工的”也会“炒老板的鱿鱼”。这叫激励和约束机制。 这是现代企业制度下公司治理中的重要关系，也是现在经常讲的“职业经理人”的基本意识和重要内容。今年是总承包集团的“人力资源管理年”，“经理人”问题是“管理年”中的重中之重，所以要跟大家一起讨论“集团公司产权纽带下经理人的正确定位”这个问题。这个话题等一下金书记的报告中也会从企业文化和干部队伍建设等方面阐述观点。我侧重从公司治理、企业战略与管理等角度讲。 下面我就这个题目谈五个观点。 一、继续深刻领会和身体力行集团的战略思想和战略目标。 “六观念，五统一，做强集团”是集团总结经验、集体智慧的结晶，是建立竞争优势的必由之路。一年来，我们以这个新的战略思想和目标来重构总承包集团的企业运行体系和价值观念，为实现集团有效管理搭建文化支持平台，应该说是初见一些成效的。集团新的战略思想和目标已逐渐成为凝聚全集团的行动纲领和价值观念，各级领导和广大员工对企业核心业务定位和奋斗方向较前清晰和基本认同，并显示出令人振奋的信心、热情和精神风貌。集团新的战略思想和目标的确立也是全集团精神文明建设的重要内容和成果，为一个国有企业的调整和发展营造了崭新实在和健康向上的企业文化氛围。 集团公司的出资人——市建设资产公司为总承包集团的调整和发展花费了大量的心血，对集团“向上的劲头”也给予了充分的肯定。尽管如此，我们认为这些变化仍然是非常初步的，对成绩更一点都不能高估。 首先，继续深刻领会和身体力行集团的战略思想和战略目标是一项长期的系统工程和文化建设任务。比如，“资源整合”是“六观念”中的第一观念，是实施“五统一”的重要认识基础，是“做强集团”的物质条件。在集团战略思想体系中对“资源整合观念”有一个原则性定义：就是“明确以产权关系为纽带的集团整体概念，确立集团公司作为出资人的主导地位；实现各种资源的合理配置和规模利用，增强集团整体竞争力；增进企业向心力和凝聚力，培育起信念统一、行为规范的团队精神，在市场竞争中充分发挥总承包集团的整体优势”。以这个要求对照我们的实际工作，我们思想观念的差距究竟还有多大？有没有仅挂资源整合之名，而无资源整合之实？有没有假资源整合之名，行资源割据之实？又比如，“阳光下运营”是“六观念”中的第四观念，战略思想体系中对此有