领导管理十大要点哲学依据.ppt

方法论 1. 目标明确 4. 赢在细节 3. 注重效率 2. 执行到位 5. 自我批判 6. 创新突破 9. 艰苦奋战 8. 循序渐进 7. 团结联合 10. 值得信任 价值观 目标明确创新突破 理论和方法 2. 创新突破－发展问题 　事物是不断变化的，不断有新事物产生和旧事物灭亡，做事要与时俱进，勇敢的去创造新东西，突破和超越过去，促进新事物的成长。制定目标或计划也是一个创造的过程，要不断的挑战现状，占领新的制高点。 1. 目标明确－主要矛盾问题 　在事物发展过程中处于支配地位、对事物发展起决定作用的矛盾，叫做主要矛盾 ，它决定着事物的性质和方向。做事情要定目标抓重点，集中主要力量解决主要矛盾，时刻不忘奋斗的方向； 理论和方法 2. 团结联合－外部条件的问题 　任何事物都不是孤立的，都和周围的事物相互联系、相互作用的。事物的发展不可能离开一定的外部条件，它对事物的变化发展能够起加速或延缓的作用。团结联合是变外部条件为有利条件，壮大自己，估计敌人，加速事物发展的方法。 1. 执行到位－实践的重要性和量变的质量问题 　再远大的目标，如果不去实践，只能是空谈，只能是主观的东西，无法成为客观现实，实践即执行，实践的过程即要全面又要完善，彻头彻尾。光说万事空，做到才可行，要下定决心，不怕牺牲，排除万难，去争取胜利，直到达到目标为止。 执行到位团结联合 理论和方法 2. 循序渐进－按规律办事 规律是事物内部的、本质的、必然的联系，规律又是客观的，不以人的意志为转移的。我们要按规律去促进事物的量变，实现量的积累，反对忽视量的积累，急于求成，急躁冒进，不顾分寸，做事过头。 1. 注重效率－加快量变的过程 　量变是质变的前提和必要准备。事物的量变只有达到一定程度，才会引起质变。不但要重视量的积累，还要重视积累的速度；自己的目标不能成为别人的现实，竞争异常激烈，做事情要分秒必争，快速发展，掌握主动权。 注重效率循序渐进 理论和方法 2. 艰苦奋战 －前进行和曲折性 　任何事物都不是一帆风顺的，都是前进性与曲折性的统一，无论是客观条件还是主观思想都可能面临诸多困难，很多细节性的问题都是比较繁杂和琐碎的，这就需要我们艰苦奋战的精神，去解决一个又一个困难，最终取得胜利。 1. 赢在细节－整体和部分的关系 　整体居于主导地位，统率着部分； 但是，部分也制约着整体，甚至在一定条件下，关键部分的性能会对整体的性能状态起决定作用；做事情要对一些关键性的细节问题要给予足够的重视，避免因小失大。 赢在细节艰苦奋战 理论和方法 2. 值得信任－内因决定外因 信任是人与人之间相互联系、相互作用的基础，只有自己值得信任，才能更好的团结和联合别人，自己的所作所为要经得起别人的考量，要让别人由于信任自己能带来受益或降低成本，要像维护生命那样维护自己的信誉，做一个值得信任的人。 1. 自我批判－内因是根本原因 　内因是事物变化发展的根据和根本原因。它决定着事物的性质和发展方向。 外因必须通过内因才能起作用。自我批判就是强化内因，修正主观的主要方法，总结过去经验，是自己主观更加的符合客观情况，惩前毖后。 自我批判值得信任 重塑自我 　超越想象