合作分享战略共赢.ppt

* 北京市农村管理信息化建设从2002年启动，已在北京全市4023个行政村推广应用， 实现了各级业务主管部门对基层政府的人口、财政、资源、事务等方面的综合管理， 提供纵横各级村务管理部门的数据共享、统计分析、辅助决策， 实现村务公开、信息门户开放， 有效推进了当地社会主义新农村建设工作， 实现农村经营管理现代化打下扎实的基础， 体现了农村信息化的建设成果。 * 2001年10月17日，一个丰收的季节，国务院总理朱镕基、国务委员吴仪由中央政治局委员、省委书记李长春，省长卢瑞华和市领导林浩坤、梁绍棠、吴志强等陪同下，专程到南海考察信息化建设情况；看到西樵财政结算中心管理信息系统的演示后，十分感兴趣。本来安排的5分钟视察，一延再延近半个小时，就是为了进一步了解西樵财政结算中心管理信息系统。朱总理指出，“全国各市、县都实行信息化管理的话，财政就好办多了。” * 本着“优势互补，合作共赢”的精神理念，金宇恒科技诚邀有实力的您加盟《阳光分享计划》。 《阳光分享计划》是Gever在2010年推出的战略合作计划，Gever计划在一年时间内建立全国覆盖率超过60%的营销服务网络，即与各地的合作伙伴共建区域营销服务中心（Gever Sales Service Center，简称GSSC），为全国基层政府提供优质的解决方案、本地化的的营销和服务，合力推动基层电子政务的持续发展！ * * * 1，缺乏科学的农村财务业务规范和操作流程指导，记账不规范、账目混乱、漏账错账、不记账等问题严重； 2， 利用职权侵吞、挪用、私分集体资产，非法转让集体土地等腐败现象屡见不鲜，社会矛盾突显，党群关系恶劣； 3，农村人口、财务、资源、事务的综合管理手段落后，农村经济和社会发展缓慢，“三农”问题难以解决； 4，农村基层数据缺乏统一标准、上报难，信息孤岛严重，更无法实现数据动态分析和管理，政治、经济决策缺乏依据； 5，农业技术落后、农贸商机蔽塞，农产品生产和销售落后，农民收入增长缓慢，生活水平无法提高； 6，基层干部信息化意识和农村管理信息化基础欠缺，导致农业信息技术及服务推广应用缓慢，无法切实转化为农村生产力。 * 为了贯彻十六届五中全会精神，根据中央一号文件明确提出“加强农业信息化建设”，落实以信息化带动社会主义新农村建设，促进农业发展、农民增收和农村繁荣的部署，以科学发展观为统领，积极推进面向“三农”的信息技术应用与服务，充分发挥信息技术在解决“三农”问题上的重要作用。 同时为促进各城乡协调发展和富裕和谐社会建设，综合改善各市基层农村管理与服务水平；减轻基层工作人员的负担，提高工作效率、为领导决策出谋划策，用现代化的信息手段服务基层、服务群众、服务大局，促进社会主义新农村建设。 * 各省份“三农”信息基础设施建设稳步推进： 广播电视、电话“村村通工程”，无线通信的3G工程，“三网合一”工程，缩小信息鸿沟； 六大电信运营商助力：农村信息化体验服务点、宽带信息村、农村信息网、农业新时空等； 实施广播电视“村村通”工程和电话“村通工程”, 有效地提高了农村地区的信息化水平, 全国31 个省级农业部门、80%左右的地级和40%的县级农业部门都建立了局域网, 80%的乡镇信息服务站拥有计算机并可以实现联网。经过多年努力, 覆盖省、地、县、乡的农业信息网络群已经初具规模。 全国所有的省份、97% 的地（市）、80% 的县级农业部门都设有信息管理和服务机构，67%的农业乡镇设有信息服务站；建设了一支规模较大的信息服务队伍，目前已发展农村信息员17 万人。 * * 合作成为金宇恒GSSC，为您带来“短、中、长”三等收益： 1，短期收益 25%的产品进货折扣，以及服务项目折扣，保证GSSC短期内得到客观的产品和服务的销售收入； 产品销售随之而来的系统集成销售商机； 产品销售为你带来市场与客户资源； 2，中期收益： 年度的业绩考核为GSSC提供了年度回款返点机会； 客户对产品的升级扩展需求带来商机； 3，长期收益 软件产品销售随之而来的长期服务，为GSSC带来项目额的10%-15%的年度服务费用； 总部的期权激励计划为GSSC提供了分享期权成果的机会。 * * * 1,总部进行部委客户政策性公关，营造市场战略性优势； 2,协调安排客户前往总部或示范工程单位的参观考察； 3,派遣区域经理协助GSSC销售人员完成重点客户攻关； 4,按实际需要协调公司相关高层领导与客户进行交流和攻关； 5,协调相关客户资源协助GSSC完成销售攻关。 * 协助新成立的GSSC配置《合作启动方案》，组建团队，向GSSC提供《营销服务手册》及训练，协助GSSC经营者配置管理体系，制定市场营销策略，并向GSSC提供必威体育精装版版本的产品套装等销售资料。 * 1,品牌共享，VI支